如何分析經(jīng)營戰(zhàn)略案例-全文預(yù)覽
【正文】 的基礎(chǔ)上獲得提高。要牢牢記住，報(bào)告或宣講的主體內(nèi)容是戰(zhàn)略選擇和實(shí)施。 ?4一圖頂千言，具有創(chuàng)造性的圖表會幫助你在多門課程中取得最優(yōu)成績。要說明這些數(shù)字對公司的重要性。這有利于整個(gè)小組深入分析案例的各個(gè)方面。 ? 3全面、現(xiàn)實(shí)地考慮各種潛在影響。請記住，千萬不要弄得雜亂無章！ 成功案例分析的 50項(xiàng)技巧 ? 3在小組分析案例時(shí)，不要讓成員之間的個(gè)性差異影響了小組工作?？赡苄枰獛啄甑臅r(shí)間，你才能享受到真正的 CEO的樂趣。 ? 2樹立運(yùn)用數(shù)量化工具進(jìn)行分析的信心，這些工具本身并不難，需要的只是加強(qiáng)練習(xí)，提高熟練程度。除非是出于使問題更加清晰或者推動討論進(jìn)程的需要，不要重復(fù)自己或他人的觀點(diǎn)。 ? 2不要組織時(shí)間太長的小組會議， 2小時(shí)的討論可能會恰到好處。很多時(shí)候，你可能不行不承擔(dān)份外的工作。 ? 1與圖書館工作人員交朋友。 成功案例分析的 50項(xiàng)技巧 ? 1在每一次小組討論結(jié)束時(shí)，向小組成員分配下一次會議之前應(yīng)當(dāng)完成的工作。因此，要以高度合作的精神降低團(tuán)隊(duì)中的過度競爭。 在學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理過程中，使用過本教材前七個(gè)版本的同學(xué)就如何成功地進(jìn)行案例分析歸納了 50項(xiàng)技巧。 ?在心里不斷地問自己 “ 為什么 ” ，對你自己和他人的假設(shè)、判斷不斷提出質(zhì)疑。 ?步驟 1提出具體的年度目標(biāo)和經(jīng)營政策。說明實(shí)施建議方案的成本費(fèi)用，分年度清楚列示成本費(fèi)用項(xiàng)目。 準(zhǔn)備課堂案例討論 ?準(zhǔn)備課堂案例討論得在課前閱讀案例，并記下企業(yè)的外部機(jī)會和威脅、內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆治?，同時(shí)做好在課堂上提出和捍衛(wèi)某些具體建議方案的準(zhǔn)備。沒有一個(gè)企業(yè)有能力實(shí)施對企業(yè)具有潛在價(jià)值的全部戰(zhàn)略。請注意，一定要符合實(shí)際。 準(zhǔn)備案例分析的準(zhǔn)則 符合實(shí)際 在準(zhǔn)備戰(zhàn)略管理案例分析時(shí)，要像戰(zhàn)略家每天所做的那樣，對未知事物做出合乎情理的假設(shè)，清晰表述假設(shè)，做
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