【正文】 ，穩(wěn)定安全的支撐系統(tǒng)，確保客戶實(shí)現(xiàn)“隨時(shí)、隨地、隨心”的無(wú)障礙溝通以及“無(wú)論在何方，中國(guó)移動(dòng)始終在身邊”的服務(wù)宣言。中國(guó)移動(dòng)將以開(kāi)放的姿態(tài)，凝聚全行業(yè)的力量，去將開(kāi)創(chuàng)新世界的夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)。中國(guó)移動(dòng)將始終站位于技術(shù)發(fā)展和市場(chǎng)需求變化的前沿，將變幻風(fēng)云盡收胸中，前瞻性地創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)模式和解決方案，在技術(shù)進(jìn)步、運(yùn)營(yíng)模式演變、市場(chǎng)消費(fèi)演進(jìn)等方面發(fā)揮創(chuàng)造性的引導(dǎo)作用，成為行業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中當(dāng)之無(wú)愧的牽引力。這就意味著必須具備以客戶為中心進(jìn)行無(wú)縫連接、隨時(shí)通達(dá)、智能終端支持的能力，能夠?yàn)榭蛻籼峁o(wú)約束、端到端的通信服務(wù)。未來(lái)世界中人人通信、人機(jī)通信、機(jī)機(jī)通信的發(fā)展必然會(huì)超乎我們現(xiàn)在的想象，“人類溝通的理想境界”必然會(huì)因此而不斷提升。通信業(yè)的發(fā)展，幫助人類逐漸打破溝通的時(shí)空障礙，使人與人之間的溝通更為快捷有效。我們的使命就是讓所有人都能享受隨時(shí)、隨地、隨意溝通的快樂(lè)；讓所有人享受比以往任何時(shí)候都更加自由自在的生活；讓我們?nèi)祟惖男貞炎兊萌找鎻V博開(kāi)闊；讓日益龐大的世界更加容易把握；讓我們這片土地變成更美好的家國(guó)！企業(yè)使命：創(chuàng)無(wú)限通信世界，做信息社會(huì)棟梁使命是核心價(jià)值觀的載體與反映，是企業(yè)生存與發(fā)展的理由，是企業(yè)一種根本的、最有價(jià)值的、崇高的責(zé)任和任務(wù)，它回答的是“我們要做什么、為什么這樣做”的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。2006年12月ITU世界電信展在香港召開(kāi)，中國(guó)主流移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商和設(shè)備廠商悉數(shù)參加。2005年1月20日中國(guó)網(wǎng)通收購(gòu)香港電訊盈科兩成股權(quán)，拉開(kāi)兩地電信業(yè)融合的序幕。2003年12月中國(guó)聯(lián)通GSM網(wǎng)絡(luò)覆蓋國(guó)內(nèi)328個(gè)地市，與國(guó)外147個(gè)運(yùn)營(yíng)商開(kāi)通了漫游業(yè)務(wù)，成為世界第三大移動(dòng)通信網(wǎng)。2003上半年。2002年5月中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通實(shí)現(xiàn)短信互通互發(fā)。2001年11月26日中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司的第一億客戶代表在北京產(chǎn)生，標(biāo)志著中國(guó)移動(dòng)通信已成為全球客戶規(guī)模最大的移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商。2000年4月20日中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司正式成立。1997年10 月22日、23日，廣東移動(dòng)通信和浙江移動(dòng)通信資產(chǎn)分別注入中國(guó)電信（香港）有限公司（后更名為中國(guó)移動(dòng)（香港）有限公司），分別在紐約和香港掛牌上市。1994年3月26日，郵電部移動(dòng)通信局成立。中國(guó)移動(dòng)通信既是一個(gè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健、能夠產(chǎn)生穩(wěn)定現(xiàn)金流的贏利性公司，又是一個(gè)充滿發(fā)展?jié)摿Α⒕哂邪l(fā)展前景的持續(xù)成長(zhǎng)性公司。中國(guó)移動(dòng)通信已經(jīng)成功進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)，良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和巨大的發(fā)展?jié)摿ξ吮姸鄧?guó)際投資。中國(guó)移動(dòng)通信在我國(guó)移動(dòng)通信大發(fā)展的進(jìn)程中，始終發(fā)揮著主導(dǎo)作用，并在國(guó)際移動(dòng)通信領(lǐng)域占有重要地位。中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司全資擁有中國(guó)移動(dòng)（香港）集團(tuán)有限公司，由其控股的中國(guó)移動(dòng)有限公司在國(guó)內(nèi)31個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）設(shè)立全資子公司，并在香港和紐約上市。拓寬了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的廣度?？逻_(dá)公司正在全面向數(shù)碼轉(zhuǎn)型，并將發(fā)力商用市場(chǎng)，公司計(jì)劃在2014年左右實(shí)現(xiàn)絕大部分收入和利潤(rùn)源于數(shù)碼技術(shù)。據(jù)了解，富士膠片擁有三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，包括影像、文件處理和印刷，以及醫(yī)療生命科學(xué)。其主要的原因便是市場(chǎng)需求量的下降及制造和沖洗這種膠片所需要的高成本。另一方面，新技術(shù)的出現(xiàn)也使企業(yè)面臨著挑戰(zhàn)。根據(jù)PEST分析模型，宏觀環(huán)境影響因素有：政治—法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)—人文因素和技術(shù)因素。膠片部門(mén)的高利潤(rùn)率使得兩家廠商對(duì)之難以舍棄，但持續(xù)萎靡的市場(chǎng)又驅(qū)使它們必須全面轉(zhuǎn)向數(shù)碼領(lǐng)域。21世紀(jì)以來(lái)，數(shù)碼影像技術(shù)以令人難以置信的速度發(fā)展，索尼（SONY）生產(chǎn)的感光芯片CCD逐步成為市場(chǎng)的主導(dǎo)產(chǎn)品，被大多數(shù)數(shù)碼相機(jī)廠商采用。集團(tuán)通過(guò)直營(yíng)、控股、參股、加盟、合作等各種方式對(duì)下屬企業(yè)、機(jī)構(gòu)進(jìn)行有機(jī)祝賀，既能充分實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展的需要，又能達(dá)到資金成本的有效運(yùn)用。寒地黑土的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是其優(yōu)良的品質(zhì)，集團(tuán)也將對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。集團(tuán)采取資源整合的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，涉及的產(chǎn)品種類多，相應(yīng)的下屬合作企業(yè)數(shù)量也較多。這將會(huì)影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。食品行業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量相對(duì)較低，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)相對(duì)較容易，同時(shí)，市場(chǎng)接受新產(chǎn)品也很容易，原產(chǎn)品被替代的可能性很大，這也會(huì)對(duì)集團(tuán)的發(fā)展有很大的影響。同時(shí)，其下屬公司為維護(hù)自身利益，還將在集團(tuán)統(tǒng)一營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)之外進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)，其產(chǎn)品也可能與集團(tuán)營(yíng)銷的產(chǎn)品產(chǎn)生直接競(jìng)爭(zhēng)。而且寒地黑土集團(tuán)以品質(zhì)為目標(biāo)，制定了極為嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以推廣綠色食品、有機(jī)食品、無(wú)公害食品為己任，為消費(fèi)者提供更富營(yíng)養(yǎng)價(jià)值的產(chǎn)品以及最前沿的消費(fèi)理念。國(guó)家法律規(guī)定原產(chǎn)地標(biāo)識(shí)不能買(mǎi)賣、且不能歸某個(gè)人或某個(gè)企業(yè)所壟斷。企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品重點(diǎn)選擇對(duì)象是高品質(zhì)、高質(zhì)量并已有地方特色、市場(chǎng)地位的農(nóng)副特產(chǎn)品，以此追求產(chǎn)品高附加值。黑龍江是全國(guó)著名的農(nóng)業(yè)物產(chǎn)大省。第二篇：戰(zhàn)略管理案例分析H集團(tuán)連鎖品牌戰(zhàn)略下的集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建一、基本情況介紹公司狀況：H集團(tuán)是以特有的寒土地資源為依托，按農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化格局，以綠色、有機(jī)農(nóng)業(yè)物產(chǎn)為開(kāi)發(fā)對(duì)象，以打造具有特色的一流農(nóng)副產(chǎn)品知名品牌為既定目標(biāo)，謀求企業(yè)做大做強(qiáng)，與全省農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同生共贏，集生產(chǎn)加工、市場(chǎng)營(yíng)銷和資本運(yùn)營(yíng)為一體的大型股份制集團(tuán)化運(yùn)作綜合企業(yè)。建立于1997年，年輕的帝亞吉?dú)W（Diageo英國(guó)），分別在紐約和倫敦交易所上市的世界五百?gòu)?qiáng)公司，是全球最大的洋酒公司，旗下?lián)碛袡M跨蒸餾酒、葡萄酒和啤酒等一系列頂級(jí)酒類品牌。華澤已經(jīng)并購(gòu)的白酒企業(yè)涵蓋了濃香、兼香、米香、鳳香、醬香等五大重要白酒香型，橫跨中國(guó)白酒金三角產(chǎn)區(qū)（四川、貴州）、黃淮名酒帶產(chǎn)區(qū)（安徽、山東、陜西）等著名白酒產(chǎn)區(qū)，奠定了華澤借力產(chǎn)業(yè)資源,突破名酒封鎖的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。隨后北上東北并購(gòu)玉泉酒業(yè)，南下安徽、江西并購(gòu)安徽中華玉泉酒業(yè)（改制為安徽臨水酒業(yè)）、江西李渡酒業(yè)等。外延式擴(kuò)張將成為十分重要戰(zhàn)略選擇，收購(gòu)、兼并、重組已經(jīng)成為其擴(kuò)張模式核心。如江蘇洋河外延式擴(kuò)張與四川郎酒內(nèi)涵式擴(kuò)張都因?yàn)槠渚珳?zhǔn)性而推動(dòng)了企業(yè)快速、高效發(fā)展。品牌的混亂已經(jīng)侵害了五糧液品牌價(jià)值，五糧液意識(shí)到必須進(jìn)行品牌整合，實(shí)行“1+9+8品牌戰(zhàn)略”：1個(gè)世界性品牌，9個(gè)全國(guó)性品牌，8個(gè)區(qū)域品牌。所以絕大部分產(chǎn)量必須以不同檔次、不同品牌銷售出去，也決定了它必須要走多品牌開(kāi)發(fā)的道路。在目標(biāo)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略上，茅臺(tái)酒緊緊抓住高端客戶，在高端市場(chǎng)進(jìn)行有效細(xì)分，占領(lǐng)高端市場(chǎng)這一利潤(rùn)大、競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較弱的市場(chǎng)，獲得更大的效益，而不追求產(chǎn)量與銷售額上的地位。營(yíng)銷觀念的轉(zhuǎn)變、專賣網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和品牌的推廣促進(jìn)公司的健康發(fā)展。于是，為了維持自己的“高檔次”，本沒(méi)打算漲價(jià)的企業(yè)，也只能選擇漲價(jià)。作為重要的交往方式，中國(guó)傳統(tǒng)的宴請(qǐng)文化產(chǎn)生了對(duì)高端白酒依賴的虛榮心理，炫耀性消費(fèi)需求猛增讓奢侈品消費(fèi)市場(chǎng)有了增長(zhǎng)空間。而這幾年中國(guó)經(jīng)濟(jì)超速發(fā)展。若按每瓶漲200元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的話。按每瓶漲50元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，那么一年新增長(zhǎng)的公款消費(fèi)額將是5000萬(wàn)。今年初，茅臺(tái)又宣布出廠價(jià)上調(diào)20%，五糧液則隨即跟進(jìn)。茅臺(tái)、五糧液、國(guó)窖1573和水井坊合計(jì)銷量已經(jīng)占高檔酒市場(chǎng)份額的80%以上。2003年至2008年，%，%。雖然目前我國(guó)糧食能夠保持自給自足，但是過(guò)多的糧食投入與白酒產(chǎn)業(yè)是不利于我國(guó)的糧食安全。由于啤酒、葡萄酒等行業(yè)的快速發(fā)展，飲品種類的極大豐富，以及消費(fèi)者保健意識(shí)的增強(qiáng)，白酒的需求量逐步下降，目前年消費(fèi)量約為400萬(wàn)噸?！按蠖呛侥?，但專而精‘船小好掉頭’?！斑@個(gè)項(xiàng)目由中意兩方合資，五糧液控股，意方用技術(shù)、設(shè)備入股，關(guān)鍵是我方掌握了定價(jià)權(quán)。不僅如此，作為全省的重點(diǎn)骨干企業(yè)，他的“帽子”還由四川省委管?！比缋删撇?00億元產(chǎn)值，瀘州老窖200億元銷售收入，“離1000億元還早得很”。但在白酒專家楊柳看來(lái)，宜賓市政府要求五糧液集團(tuán)產(chǎn)值每年按20%的速度遞增，而五糧液集團(tuán)產(chǎn)值基數(shù)本來(lái)就大，遇到發(fā)展矛盾?！碧茦蚪忉尅！拔寮Z液的多元化項(xiàng)目大部分都投資上億元。如五糧液集團(tuán)精細(xì)化工有限公司，注冊(cè)資本500萬(wàn)元，五糧液股份持股90%，其余由集團(tuán)持股。在這樣的戰(zhàn)略思想下，形成了一個(gè)龐大的五糧液多元化帝國(guó)：五糧液集團(tuán)旗下有17個(gè)全資或控股子公司，包括普什集團(tuán)、麗彩集團(tuán)、環(huán)球集團(tuán)、安吉物流、五糧液進(jìn)出口公司等，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及塑膠、模具、包裝印刷、玻璃制品等，并以環(huán)保、保健、飲料、藥業(yè)、精化、電子、家紡等為配套發(fā)展產(chǎn)業(yè)，以進(jìn)出口貿(mào)易、投資咨詢、維修服務(wù)等為配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)。企業(yè)是做大還是做專？五糧液集團(tuán)要上千億元，往往毛多肉少。五糧液意欲把品牌延伸至生物醫(yī)藥、金融、紙業(yè)、OLED顯示器、汽車模具、柴油發(fā)動(dòng)機(jī)等產(chǎn)品領(lǐng)域。事實(shí)上，多元化道路是中國(guó)眾多企業(yè)在做大做強(qiáng)過(guò)程中的一條常規(guī)路。據(jù)中國(guó)釀酒協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，整個(gè)中國(guó)3萬(wàn)多家白酒企業(yè)2008年的收入約1200億元，五糧液集團(tuán)如果要實(shí)現(xiàn)銷售收入1000億元，需要把全國(guó)所有酒廠都并購(gòu)到自己旗下。作為宜賓市最重要的國(guó)有企業(yè)，政府為五糧液制定了發(fā)展目標(biāo)：到2010年，實(shí)現(xiàn)年銷售收入400億元、年利稅70億元。不過(guò)，要完成這一目標(biāo)，僅僅靠漲價(jià)顯然是不夠的。對(duì)于五糧液集團(tuán)而言，保證銷售收入和利潤(rùn)的增長(zhǎng)，不僅是因白酒消費(fèi)稅的影響，更重要的是要完成四川省和宜賓市政府最近為其制定的“10年1000億元銷售收入、進(jìn)入世界500強(qiáng)”的目標(biāo)?！蔽寮Z液股份董事長(zhǎng)唐橋如此表示。但是，這與1000億元的目標(biāo)仍然有巨大的差距?！碧茦虿⒉恢M言五糧液的困難。依靠主業(yè)掙回來(lái)的大量富余資金，五糧液開(kāi)始了瘋狂的品牌延伸。四川白酒專家楊柳說(shuō)：“白酒企業(yè)作為傳統(tǒng)企業(yè)，往往缺乏戰(zhàn)略性思維，就像酒企修的賓館，都虧損。其內(nèi)容為“突現(xiàn)主業(yè)，做強(qiáng)做大；積極發(fā)展與主業(yè)技術(shù)、主業(yè)市場(chǎng)的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)；協(xié)調(diào)發(fā)展虛擬產(chǎn)業(yè)；適時(shí)、適度發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)”。這個(gè)成立以來(lái)主要從事物流運(yùn)輸?shù)墓?，已不滿足于在集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)公交車和出租車，在五糧液集團(tuán)的多元化投資中“利益均沾”；五糧液股份也涉足了少許多元化產(chǎn)業(yè)。五糧液集團(tuán)保健酒公司注冊(cè)資本5000萬(wàn)元，全部由五糧液集團(tuán)掏腰包。發(fā)展慢了，拖全市的后腿，但如果僅在酒上做，做不大。”他還表示，爭(zhēng)取未來(lái)510年，要把服務(wù)貿(mào)易業(yè)在宜賓市的GDP比重從10%提到30%。但瀘州也在提千億工程，“太夸張了?！碧茦蛘f(shuō)。值得一提的是，五糧液集團(tuán)投資的普什醋酸纖維廠已處于調(diào)試階段，年產(chǎn)1萬(wàn)噸醋酸?！睏盍f(shuō)。由于白酒企業(yè)是高附加值產(chǎn)品，利潤(rùn)豐厚，各地方政府紛紛支持酒廠的興建，導(dǎo)致產(chǎn)能加速膨脹。對(duì)于作為人口大國(guó)的中國(guó)來(lái)說(shuō)，但是糧食安全是一個(gè)重要的問(wèn)題。從2006年起，%，銷售收入?yún)s占白酒行業(yè)的15%以上。由于高端白酒對(duì)品牌、口感、銷售渠道的要求較高，未來(lái)幾年高端白酒的競(jìng)爭(zhēng)格局不會(huì)有太大的變動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年茅臺(tái)共漲價(jià)6次，五糧液則在4個(gè)月內(nèi)漲價(jià)3次。做一個(gè)保守的估計(jì)，這1000噸中只有一半(事實(shí)上也許會(huì)更多)用于公款招待，那么公款招待的量應(yīng)是500噸約100000瓶。這個(gè)概念就是700噸約1400000瓶。高端白酒是身份標(biāo)志，如同奢侈品是富裕階層的標(biāo)志，喝茅臺(tái)酒、五糧液等高端白酒成為特殊階層區(qū)別于普通階層的標(biāo)識(shí)。高檔白酒產(chǎn)量增加有限，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，市場(chǎng)對(duì)于此類消費(fèi)品的需求猛增，供需失衡導(dǎo)致了價(jià)格上漲。這種剛性需求導(dǎo)致市場(chǎng)對(duì)高檔白酒提價(jià)并不敏感，甚至產(chǎn)生反作用力，即當(dāng)其他高檔酒提價(jià)，某一品牌不提價(jià)時(shí)，它就有可能因?yàn)椤睓n次不夠高”而被公款消費(fèi)者拋棄，從而影響銷售量?！?貴州茅臺(tái)從“酒香不怕巷子深”轉(zhuǎn)到了酒好也要勤吆喝。在2003年公司完成第一個(gè)萬(wàn)噸產(chǎn)量的時(shí)候，公司計(jì)劃以后每年繼續(xù)增產(chǎn)千噸，到2013年達(dá)到年產(chǎn)2萬(wàn)噸的目標(biāo)。因?yàn)樵谒?0多萬(wàn)噸的年產(chǎn)量中，純正的五糧液也不過(guò)1萬(wàn)