如何分析經(jīng)營戰(zhàn)略案例-文庫吧
2025-04-24 17:42 本頁面
【正文】 你為什么這樣做，你準備在什么時候做，怎么做。 ”你要準備對如下問題做出回答： 案例教學與課堂講授 ?企業(yè)面臨的最重要的外部機會和威脅是什么？ ?公司的主要優(yōu)勢和劣勢是什么？ ?如何描述企業(yè)的財務狀況？ ?企業(yè)當前的戰(zhàn)略和目標是什么？ ?誰是企業(yè)的競爭對手？他們的戰(zhàn)略是什么？ ?你為企業(yè)提出的目標各戰(zhàn)略是什么？你的理由是什么？你的建議方案同公司計劃實施的方案相比如何？ ?企業(yè)如何卓有成效地實施你的建議方案？實施中可能會出現(xiàn)哪些問題？企業(yè)如何避免或解決這些問題？ 交叉檢查 準備書面案例分析報告 經(jīng)營概要 綜合書面分析報告 準備綜合書面分析報告的步驟 ?步驟 確認企業(yè)現(xiàn)行的使命、目標和戰(zhàn)略 ?步驟 為組織擬定使命陳述 ?步驟 確認組織的外部機會與威脅 ?步驟 建立競爭態(tài)勢矩陣（ CPM） ?步驟 建立外部因素評價矩陣（ EFF） ?步驟 確認組織內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢 ?步驟 建立內(nèi)部因素評價矩陣（ IFE） 在準備綜合書面分析報告時，應遵循下列步驟： 準備綜合書面分析報告的步驟 ?步驟 準備威脅 機會 劣勢 優(yōu)勢（ TOWS）矩陣、戰(zhàn)略地位與行動評價（ SPACE）矩陣、波士頓（ BCG）矩陣、內(nèi)外部（ IE）矩陣、大戰(zhàn)略（ Grand Strategy）矩陣，根據(jù)需要建立定量戰(zhàn)略計劃矩陣（ QSPM），給出各種備選戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢。 ?步驟 提出具體戰(zhàn)略方案和長期目標。說明實施建議方案的成本費用，分年度清楚列示成本費用項目。將你提出的建議方案與公司計劃實行的實際戰(zhàn)略相比較。 ?步驟 詳細說明你的建議如何實施，說明你希望達到的效果。準備預期財務比率指標和預計財務報表，擬定行動實施的時間表或進度安排。 ?步驟 1提出具體的年度目標和經(jīng)營政策。 ?步驟 1提出戰(zhàn)略檢查與評價的程序。 成
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