戰(zhàn)略組織管理案例--拔柏葛公司的戰(zhàn)略計劃與組織管理-資料下載頁
2025-07-13 19:57本頁面
【導(dǎo)讀】織、有系統(tǒng)地進行檢查，而且應(yīng)有保證實現(xiàn)的措施。首先一個原則組織是可變的，不是永久不變的。以今天的組織來做今天的事是合適的，若。要使組織機構(gòu)與變化的環(huán)境條件相適應(yīng)。戰(zhàn)略計劃的方針原則由上層管理部門決定，職能部門予以具體化，基層具體執(zhí)行。這些領(lǐng)域顯示公司的經(jīng)營成效。在考慮所有因素時，必。對情況的分析，內(nèi)部情況仍然是為主的。人與人之間的關(guān)系必須處理好，雇員中有按小時。但不能僅僅提出要求，20xx年是里德·艾爾斯維爾集團的過渡年。通過資產(chǎn)重組，集團的總收入達到６１．８。集團的業(yè)務(wù)由董事會全權(quán)負責。公司董事會成員例外），董事會定期召開會議。里德·艾爾斯維爾集團還有一個執(zhí)行委員會進行日常管理，該委員會由。公司由一個七位非執(zhí)行董事組成的監(jiān)督董事會和一個四位執(zhí)行董事組成的董事會共同構(gòu)成。負責檢查公司財務(wù)、內(nèi)外審計計劃等相關(guān)事宜。艾爾斯維爾公司監(jiān)督董事會緊密配合；集團的內(nèi)部審計主任和外部審計師出席其會議。
【正文】 為進愛立信并非走麥城 年初，世界著名電話通訊設(shè)備制造集團愛立信公司宣布，它將對其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行重大的戰(zhàn)略性調(diào)整，今后將不再經(jīng)營手機生產(chǎn)業(yè)務(wù)。愛立信的決定在業(yè)內(nèi)引起強烈反響。那么，是什么原因促使愛立信作出重大調(diào)整呢？僅僅是因為市場激烈競爭的緣故嗎？ 業(yè)內(nèi)人士分 析， 20xx年全球經(jīng)濟普遍不景氣，導(dǎo)致整個通信行業(yè)發(fā)展遲緩，再加上手機市場逐漸飽和，越來越多的后繼競爭者的加入使愛立信的銷售額大幅下降，沒有達到預(yù)期利潤目標。愛立信雖然整體贏利，但移動電話部分卻虧損大約 17億美元。因此，愛立信決定不再“生產(chǎn)”手機，逐步淡化移動電話業(yè)務(wù)的比重，以削減不良資產(chǎn)，集中優(yōu)勢強化績優(yōu)業(yè)務(wù)，使更多的資源流向可以帶來更大價值的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計，以滿足愛立信未來發(fā)展的需要。 愛立信此次的“不再生產(chǎn)手機”，確切理解應(yīng)為“手機生產(chǎn)外包”。即把手機生產(chǎn)環(huán)節(jié)交由社會制造商承擔，其他環(huán)節(jié)仍由愛立 信負責，包括前者必須按照愛立信的品質(zhì)要求進行生產(chǎn)?！吧a(chǎn)外包”，是許多全球性公司的通行做法。此次接管愛立信手機生產(chǎn)的 Flextronics，目前也在同時為西門子和摩托羅拉生產(chǎn)手機。 天賜良機冬天里的一把火 1月 26日，愛立信的供應(yīng)商 —— 飛利浦位于美國新墨西哥州的半導(dǎo)體供應(yīng)廠突發(fā)大火，10分鐘之內(nèi)，移動電話的核心部件供應(yīng)斷檔。這場大火，可謂“壞事變成好事”，它成了促使愛立信轉(zhuǎn)變的導(dǎo)火索，甚至從某種程度說是愛立信退出的階梯。打個比方，在手機這個雞蛋市場里，愛立信開始由養(yǎng)雞下蛋向?qū)ｐB(yǎng)雞、培育新品 種雞轉(zhuǎn)移，而不管雞蛋的行情如何；畢竟，飼養(yǎng)產(chǎn)蛋量高且質(zhì)優(yōu)的母雞更能賺錢。 這里有一點需要特別指出：愛立信的核心業(yè)務(wù)不是移動電話，而是無線電話網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。無線電話網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的銷售雖只占愛立信公司銷售額的 54％，卻占經(jīng)營利潤的 90％。愛立信的無線電話網(wǎng)絡(luò)設(shè)備占全球市場份額的 30％，為諾基亞公司的兩倍，而且這個數(shù)字還在增長。與此同時，愛立信現(xiàn)在還進行著第三代移動系統(tǒng)（ 3G）網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)建設(shè)，這是愛立信的強項也是愛立信未來發(fā)展的核心支柱。 3G需要遍布世界各地的發(fā)射塔，向每一個地方高速傳 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 送數(shù)據(jù)。愛立信已經(jīng)建造了世 界上最大的發(fā)射塔基地。 3G手機問世后，現(xiàn)在的手機將慢慢地被淘汰， 3G的持牌經(jīng)銷商銷售的新產(chǎn)品，必須使用愛立信建造的發(fā)射塔。目前，愛立信已經(jīng)和首批獲得 3G經(jīng)營執(zhí)照的 21家公司中的 16家建立了聯(lián)系。由此可見，愛立信的此次調(diào)整，最終目的是為了更好地發(fā)展手機業(yè)務(wù)。在生產(chǎn)外包后，愛立信將會以更多的精力潛心于手機的研發(fā)，從而增強其競爭力。據(jù)有關(guān)方面透露，盡管第三代手機尚未正式面世，但愛立信已超前他人開始了第四代移動通信技術(shù)的開發(fā)。愛立信的研究人員聲稱，新技術(shù)將使手機的傳輸速度比現(xiàn)在快很多，可以說，愛立信的放棄，并不是 一種失敗，而是一種戰(zhàn)略重點的轉(zhuǎn)移。并且，這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移已經(jīng)遠遠地走在了其他競爭對手的前面。也許，在移動通信行業(yè)下一輪的較量中，獲勝的將是愛立。 國產(chǎn)手機何去何從？ 自去年以來，新生的十幾家國產(chǎn)手機從國外品牌那里搶奪了一定的市場份額，而且使手機價格有了很大的下調(diào)空間。 可是國產(chǎn)手機的核心技術(shù)還掌握在洋手機廠商那里，洋手機還繼續(xù)控制著高檔產(chǎn)品市場，國產(chǎn)手機與洋手機的競爭還只能是在低端產(chǎn)品上，雖然奪得一些份額，但并未取得決定勝利。 當前，世界手機巨頭紛紛縮小手機生產(chǎn)戰(zhàn)線和進行撤退性重組；國 產(chǎn)手機生產(chǎn)卻逆水行舟，方興未艾，似乎違反常理；其實，這未嘗不是明智之舉。因為在中國等發(fā)展中國家生產(chǎn)手機，具有成本低廉的比較優(yōu)勢。愛立信公司此次結(jié)構(gòu)調(diào)整，其中國的合資廠卻不在重組范圍之中，充分說明愛立信對中國的生產(chǎn)基地和市場不忍放棄。但是，與網(wǎng)絡(luò)，電腦，電視，視盤機相比，手機在中國市場上的利潤及增長速度上有著巨大差異。因此，世界巨頭的角逐日益劇烈，其程度超過了其他的科技產(chǎn)業(yè)，從而使剛進入這個市場的國內(nèi)廠商舉步維艱。更何況國產(chǎn)手機本身還存在不少問題。 一些輿論認為應(yīng)該用“低檔低價”策略來與洋品牌爭奪市場，以求得 生存和發(fā)展。然而， TCL公司負責手機業(yè)務(wù)的總經(jīng)理萬明堅卻認為?！澳鞘窃诔鲳t主意，而且是一條把國產(chǎn)手機搞死的道路”。他認為“所謂低價手機，實際上意味著極大的技術(shù)進步，而且是深層次的技術(shù)；只有巨大的技術(shù)進步才能導(dǎo)致成本大幅下降，顯然我們還沒有這個力量”。萬明堅認為“要攻就攻對方腹地進入邊際利潤最高的部分，這不意味著賣高價，只有這樣才能首先就贏利，把差異融入產(chǎn)品；再進而把規(guī)模做大?！? 當跨入新千年之際，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，無線上網(wǎng)使手機的技術(shù)導(dǎo)向開始出現(xiàn)新的趨勢：手機從移動通訊工具漸漸向移動信息終端演變；雖 然具體的方向尚未明確，但有一點可以肯定，不論是 3G還是 WAP 還是 GPRS等等，要作為一個移動的 PDA手機的屏幕及機身的載體就必須開始擴大。所以，新一輪的技術(shù)更新又開始了， 在這場世界級的較量中，民族通信制造業(yè)依靠什么與國外抗衡呢？較之一些國外手機制造商，我們的企業(yè)在資金實力、管理水平、品牌影響力、市場反映能力等方面明顯存在著不足。 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 事實上，作為一種高技術(shù)產(chǎn)品，移動終端在影響市場反映的各個因素中，技術(shù)含量是最為關(guān)鍵的。市場的實踐證明，只有那些掌握了核心技術(shù)的企業(yè)，才能在市場的優(yōu)勝劣汰中脫穎而出。也許，我 們到了反思一下愛立信退出戰(zhàn)略的時候了。
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