非營利組織的戰(zhàn)略管理-資料下載頁
2025-01-18 10:10本頁面
【正文】 3．國際／國內(nèi)渠道較多，有豐富的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)資源 4．能夠借助對外經(jīng)濟貿(mào)易部和交流中心利用多雙邊人才項目聘請專家。 5．在國內(nèi)外有一定的影響。 (二 )組織劣勢 (weaknesses) 1．缺乏專業(yè)性研究能力。 2．人員素質(zhì)有待全面提高。 3．管理規(guī)范化不夠。 4．社會認知度偏低。 5．缺乏專業(yè)技術(shù)人才。 6．缺乏企業(yè)會員單位。 長遠發(fā)展目標 ●把需要幫助的貧困縣從 2022年的 20個增至2022年的 30個。 ●與國外民間組織合作的機構(gòu)總數(shù)從 2022年的 120家增加到 2022年的 170家。 ●年籌集能力從 2022年的 100萬美元增加到2022年的 150萬美元。 ●在援助資金中企業(yè)的比例從 2022年的 3％增加到 2022年的 18％。 ●援助資金的結(jié)構(gòu)將有所改變，即國內(nèi)的比例從 2022年的 5％增加到 2022年的 25％。 加強籌款能力，年度籌款額達到 1000萬元 [策略一 ]加強理事會的籌款功能，協(xié)助秘書長策劃并推動籌款 [策略二 ]加大宣傳力度，開拓小額募捐的多元渠道 ，探討捐款自動轉(zhuǎn)賬與信用卡捐款等事宜 10分鐘介紹本組織的宣傳片 ,并通過電視播放 ，并建立廣泛的鏈接 [策略三 ]引進募捐數(shù)據(jù)庫等軟件，加強資料建檔、統(tǒng)計分析和后續(xù)服務(wù)
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