非營(yíng)利組織經(jīng)營(yíng)與管理-資料下載頁(yè)
2025-01-12 17:32本頁(yè)面
【正文】 學(xué) 年度評(píng)估外在環(huán)境的變化 ,及其對(duì)機(jī)構(gòu)的衝擊 ,機(jī)構(gòu)對(duì)外之因應(yīng)策略 審議機(jī)構(gòu)的募款策略 ,評(píng)估五年以上的長(zhǎng)程財(cái)務(wù)方案 年度審議 ,核準(zhǔn)機(jī)構(gòu)的預(yù)算 審議並核可機(jī)構(gòu)的重大政策與方案 38 為什麼董事會(huì)的功能預(yù)期與實(shí)際功能有相當(dāng)大的落差 ? 執(zhí)行長(zhǎng)的職責(zé) (Dayton) 維繫機(jī)構(gòu)的核心任務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo) 確保機(jī)構(gòu)收支正常狀況 ,經(jīng)費(fèi)合宜配置於方案與管理之所需 .反映機(jī)構(gòu) ,案主 ,社區(qū)的需求 ,以及兼顧機(jī)構(gòu)未來(lái)潛在發(fā)展之投入 維繫一個(gè)有效能的管理團(tuán)隊(duì) 確保人員訓(xùn)練 ,計(jì)畫(huà)發(fā)展 ,業(yè)務(wù)方案的規(guī)劃與執(zhí)行 培養(yǎng) ,維繫一個(gè)能夠激發(fā)員工潛力與專業(yè)素養(yǎng)的組織氣候 39 為什麼董事會(huì)的功能預(yù)期與實(shí)際功能有相當(dāng)大的落差 ? 執(zhí)行長(zhǎng)的職責(zé) (Dayton) 規(guī)劃並執(zhí)行所有主要的政策與方案 作為機(jī)構(gòu)對(duì)外的主要發(fā)言人 為成就機(jī)構(gòu)的核心任務(wù) ,必須要有長(zhǎng)程的發(fā)展策略 ,且策略的推動(dòng)要有一貫性 ,適時(shí)加以改善缺點(diǎn) 40 為什麼董事會(huì)的功能預(yù)期與實(shí)際功能有相當(dāng)大的落差 ? (四 )董事會(huì)成員的組成 董事會(huì)的組織會(huì)影響組織的運(yùn)作 一個(gè)社會(huì)各階層都有的董事會(huì)和一個(gè)以案主和會(huì)員組織的董事會(huì) ,其角色功能一定不同 NPO之董事若有納入政府官員代表 ,或其他團(tuán)體之約束 ,董事會(huì)運(yùn)作的自主性必定受到影響 一個(gè)由企業(yè)人士組成的董事會(huì) ,和由 NPO專業(yè)人員所組成的行政人員 ,必然有經(jīng)營(yíng)觀念上的差異 41 為什麼董事會(huì)的功能預(yù)期與實(shí)際功能有相當(dāng)大的落差 ? 理論與實(shí)務(wù)的落差 組織理論之主張 ? NPO之董事會(huì)是決策制訂與目標(biāo)評(píng)估的單位 實(shí)證研究的發(fā)現(xiàn) ? 董事會(huì)不常發(fā)揮決策與規(guī)劃的功能 ? 功能在審核 ,批準(zhǔn)政策 ,監(jiān)督與評(píng)估方案的規(guī)劃與執(zhí)行 真正的 政策規(guī)畫(huà)者 機(jī) 構(gòu)中少數(shù)的常務(wù)董事 ,執(zhí)行委員會(huì)與行政主管 42 為什麼董事會(huì)的功能預(yù)期與實(shí)際功能有相當(dāng)大的落差 ? 董事會(huì)可以發(fā)揮的功能 與外部環(huán)境聯(lián)結(jié)有關(guān)的代表性 ,吸收資源 ,建立社會(huì)網(wǎng)絡(luò) 董事會(huì)與管理部門(mén)的互動(dòng)關(guān)係 屬動(dòng)態(tài)關(guān)係 ,彼此相互依賴 實(shí)際上則具矛盾性 ? 董事會(huì)是機(jī)構(gòu)最終的權(quán)力來(lái)源 ,但又必須依賴行政主管提供資訊 ? 行政主管具優(yōu)勢(shì)支配聯(lián)盟 ,但董事會(huì)對(duì)其又有聘任與解雇的權(quán)力 43 有關(guān)董事會(huì)治理之建議 對(duì)董事會(huì)運(yùn)作的建議 在提昇社會(huì)福利基金會(huì)的董事會(huì)之功能方面 ,建議基金會(huì)加強(qiáng)幾方面的能力 ? 決策制訂能力 ? 經(jīng)費(fèi)募集能力 ? 界域拓展能力 社福基金會(huì)最常發(fā)揮的功能為行政管理 ,但此一功能發(fā)揮之先決要件在董事會(huì)成員的積極參與 .另建議可在董事會(huì)中依核心工作組成 小組委員會(huì) ,可提昇決策品質(zhì) 如何加強(qiáng)董事會(huì)本身的效能 ? ? 基金會(huì)長(zhǎng)程發(fā)展計(jì)畫(huà)中 ,應(yīng)包含一項(xiàng)有關(guān)董事會(huì)發(fā)展的子計(jì)畫(huà) 44 有關(guān)董事會(huì)治理之建議 對(duì)董事會(huì)運(yùn)作的建議 如何加強(qiáng)董事會(huì)本身的效能 ? ? 體認(rèn)董事會(huì)的發(fā)展是一種長(zhǎng)久持續(xù)的過(guò)程 ? 董事長(zhǎng)和行政主管雙方都有義務(wù) ? 董事本身願(yuàn)意投入時(shí)間和精力在董事會(huì)的發(fā)展上 ? 行政主管應(yīng)該改變心態(tài) ,無(wú)須擔(dān)心董事積極參與組織活動(dòng)而搶走其光彩 45 有關(guān)董事會(huì)治理之建議 有助董事會(huì)發(fā)展的作法 為新進(jìn)董事提供認(rèn)識(shí)機(jī)構(gòu)與董事會(huì)功能的教育與適應(yīng)課程 鼓勵(lì)董事參與機(jī)構(gòu)主辦之研習(xí)營(yíng) ,論文發(fā)表會(huì) ,或工作檢討與休息充電營(yíng)等活動(dòng) ,讓董事多與行政人員接觸 組織章程有關(guān)董事會(huì)職能部分 ,應(yīng)隨環(huán)境變遷適時(shí)調(diào)整 董事聘任辦法應(yīng)系統(tǒng)化與制度化 為董事提供直接觀察機(jī)構(gòu)工作執(zhí)行 ,方案服務(wù)之機(jī)會(huì) 董事會(huì)要定期做自我的績(jī)效評(píng)估
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1