非營利組織經(jīng)營與管理-資料下載頁
2025-01-12 17:32本頁面
【正文】 學 年度評估外在環(huán)境的變化 ,及其對機構(gòu)的衝擊 ,機構(gòu)對外之因應策略 審議機構(gòu)的募款策略 ,評估五年以上的長程財務(wù)方案 年度審議 ,核準機構(gòu)的預算 審議並核可機構(gòu)的重大政策與方案 38 為什麼董事會的功能預期與實際功能有相當大的落差 ? 執(zhí)行長的職責 (Dayton) 維繫機構(gòu)的核心任務(wù)與財務(wù)目標 確保機構(gòu)收支正常狀況 ,經(jīng)費合宜配置於方案與管理之所需 .反映機構(gòu) ,案主 ,社區(qū)的需求 ,以及兼顧機構(gòu)未來潛在發(fā)展之投入 維繫一個有效能的管理團隊 確保人員訓練 ,計畫發(fā)展 ,業(yè)務(wù)方案的規(guī)劃與執(zhí)行 培養(yǎng) ,維繫一個能夠激發(fā)員工潛力與專業(yè)素養(yǎng)的組織氣候 39 為什麼董事會的功能預期與實際功能有相當大的落差 ? 執(zhí)行長的職責 (Dayton) 規(guī)劃並執(zhí)行所有主要的政策與方案 作為機構(gòu)對外的主要發(fā)言人 為成就機構(gòu)的核心任務(wù) ,必須要有長程的發(fā)展策略 ,且策略的推動要有一貫性 ,適時加以改善缺點 40 為什麼董事會的功能預期與實際功能有相當大的落差 ? (四 )董事會成員的組成 董事會的組織會影響組織的運作 一個社會各階層都有的董事會和一個以案主和會員組織的董事會 ,其角色功能一定不同 NPO之董事若有納入政府官員代表 ,或其他團體之約束 ,董事會運作的自主性必定受到影響 一個由企業(yè)人士組成的董事會 ,和由 NPO專業(yè)人員所組成的行政人員 ,必然有經(jīng)營觀念上的差異 41 為什麼董事會的功能預期與實際功能有相當大的落差 ? 理論與實務(wù)的落差 組織理論之主張 ? NPO之董事會是決策制訂與目標評估的單位 實證研究的發(fā)現(xiàn) ? 董事會不常發(fā)揮決策與規(guī)劃的功能 ? 功能在審核 ,批準政策 ,監(jiān)督與評估方案的規(guī)劃與執(zhí)行 真正的 政策規(guī)畫者 機 構(gòu)中少數(shù)的常務(wù)董事 ,執(zhí)行委員會與行政主管 42 為什麼董事會的功能預期與實際功能有相當大的落差 ? 董事會可以發(fā)揮的功能 與外部環(huán)境聯(lián)結(jié)有關(guān)的代表性 ,吸收資源 ,建立社會網(wǎng)絡(luò) 董事會與管理部門的互動關(guān)係 屬動態(tài)關(guān)係 ,彼此相互依賴 實際上則具矛盾性 ? 董事會是機構(gòu)最終的權(quán)力來源 ,但又必須依賴行政主管提供資訊 ? 行政主管具優(yōu)勢支配聯(lián)盟 ,但董事會對其又有聘任與解雇的權(quán)力 43 有關(guān)董事會治理之建議 對董事會運作的建議 在提昇社會福利基金會的董事會之功能方面 ,建議基金會加強幾方面的能力 ? 決策制訂能力 ? 經(jīng)費募集能力 ? 界域拓展能力 社?；饡畛０l(fā)揮的功能為行政管理 ,但此一功能發(fā)揮之先決要件在董事會成員的積極參與 .另建議可在董事會中依核心工作組成 小組委員會 ,可提昇決策品質(zhì) 如何加強董事會本身的效能 ? ? 基金會長程發(fā)展計畫中 ,應包含一項有關(guān)董事會發(fā)展的子計畫 44 有關(guān)董事會治理之建議 對董事會運作的建議 如何加強董事會本身的效能 ? ? 體認董事會的發(fā)展是一種長久持續(xù)的過程 ? 董事長和行政主管雙方都有義務(wù) ? 董事本身願意投入時間和精力在董事會的發(fā)展上 ? 行政主管應該改變心態(tài) ,無須擔心董事積極參與組織活動而搶走其光彩 45 有關(guān)董事會治理之建議 有助董事會發(fā)展的作法 為新進董事提供認識機構(gòu)與董事會功能的教育與適應課程 鼓勵董事參與機構(gòu)主辦之研習營 ,論文發(fā)表會 ,或工作檢討與休息充電營等活動 ,讓董事多與行政人員接觸 組織章程有關(guān)董事會職能部分 ,應隨環(huán)境變遷適時調(diào)整 董事聘任辦法應系統(tǒng)化與制度化 為董事提供直接觀察機構(gòu)工作執(zhí)行 ,方案服務(wù)之機會 董事會要定期做自我的績效評估
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