【總結(jié)】(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)知識(shí)管理與學(xué)習(xí)型組織(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)?二十一世紀(jì)是個(gè)知識(shí)社會(huì),也是個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。目前國內(nèi)外有關(guān)學(xué)習(xí)型組織的探討,主要是以組織學(xué)習(xí)大師彼得?聖吉在「第五項(xiàng)修練」中所提的五項(xiàng)修練為主要核心:?自我超越:實(shí)現(xiàn)心靈深處的熱望?改善心智模式:新眼睛看世界?建立共同願(yuàn)景:打造生命共
2025-07-20 04:20
【總結(jié)】成長型企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與變革管理自在基業(yè)管理咨詢有限公司熊通成高級顧問師北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司2簡介熊通成先生,博士,現(xiàn)任北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司董事長、高級顧問師、中國網(wǎng)通集團(tuán)研究院高級研究員多年從事企業(yè)競爭戰(zhàn)略、人力資源策略、組織與職位體系設(shè)計(jì)、薪酬激勵(lì)體系、績效管理體系、人才素質(zhì)測評體系以及文化、營銷、并購等多領(lǐng)域的
2025-08-08 13:29
【總結(jié)】知識(shí)管理與學(xué)習(xí)型組織天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?二十一世紀(jì)是個(gè)知識(shí)社會(huì),也是個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。目前國內(nèi)外有關(guān)學(xué)習(xí)型組織的探討,主要是以組織學(xué)習(xí)大師彼得?聖吉在「第五項(xiàng)修練」中所提的五項(xiàng)修練為主要核心:?自我超越:實(shí)現(xiàn)心靈深處的熱望?改善心智模式:新眼睛看世界?建立共同願(yuàn)景:打造
2024-10-16 02:36
【總結(jié)】安全更新管理精誠恆逸資訊資深講師職念文2議程?談安全更新管理程序?安全更新管理—四大主題:–微軟安全更新機(jī)制?MicrosoftUpdate(MU)–微軟基準(zhǔn)線安全分析工具?MicrosoftBaselineSecurityAnalyzer(MBSA)–微軟伺服器更新服務(wù)
2025-03-21 21:56
【總結(jié)】第三講管理產(chǎn)業(yè)競爭和巧用資源能力2022-9-9開篇案例:汽車業(yè):高端市場從盈利轉(zhuǎn)向激烈競爭?世界汽車業(yè)的發(fā)展趨勢?汽車業(yè)的三大細(xì)分市場–大眾車–豪華車–超豪華?汽車業(yè)的競爭動(dòng)態(tài)–大眾車市場–豪華車市場–超豪華車市場開篇案例:汽車業(yè):高端市場從盈利轉(zhuǎn)向激烈競爭?討論問
2025-01-11 11:22
【總結(jié)】緒論戰(zhàn)略中心型組織一項(xiàng)以275名各類管理者為研究對象的研究表明,戰(zhàn)略實(shí)施的能力比戰(zhàn)略本身的質(zhì)量更為重要。為什么一個(gè)組織完成精心制定的戰(zhàn)略有困難?一個(gè)問題是戰(zhàn)略——組織賴以創(chuàng)造價(jià)值的獨(dú)一無二的、持久的方式——在改變,但是衡量戰(zhàn)略變化的工具沒有跟上。第1章創(chuàng)建戰(zhàn)略中心型組織 戰(zhàn)略中心型組織的原則 當(dāng)成功的經(jīng)理們討論如何取得突破性的戰(zhàn)果時(shí),他們再三提及兩個(gè)詞:密切合作和協(xié)同作戰(zhàn)
2025-07-18 05:02
【總結(jié)】課程名稱財(cái)務(wù)管理案例課程案例設(shè)計(jì)題目美孚石油戰(zhàn)略中心型財(cái)務(wù)組織案例分析學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院專業(yè)財(cái)務(wù)管理班級2010級2班小組成員陳靜姝張婷張程程指導(dǎo)教師顧飛職稱講師年月日重慶工商大學(xué)《財(cái)務(wù)管理案例》課程案例
2025-05-02 08:55
【總結(jié)】學(xué)習(xí)型組織理論與組織學(xué)習(xí)管理學(xué)習(xí)型組織理論與組織學(xué)習(xí)管理?第一節(jié)組織與組織素質(zhì)?第二節(jié)學(xué)習(xí)型組織的經(jīng)典模型?第三節(jié)組織學(xué)習(xí)與知識(shí)管理?第四節(jié)組織學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)框架?第五節(jié)組織學(xué)習(xí)的障礙與陷阱第一節(jié)組織與組織素質(zhì)?一、什么是組織?二、組織素質(zhì)的概念?三、組織修煉——提升組織素質(zhì)
2025-01-11 08:40
【總結(jié)】1第十三章內(nèi)向型發(fā)展戰(zhàn)略與外向型發(fā)展戰(zhàn)略第一節(jié)發(fā)展的國際環(huán)境第二節(jié)內(nèi)向型發(fā)展戰(zhàn)略第三節(jié)外向型發(fā)展戰(zhàn)略第四節(jié)中國的對外開放戰(zhàn)略2國際經(jīng)濟(jì)秩序指的是國際社會(huì)處理各國之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的準(zhǔn)則、行為規(guī)范和機(jī)制。游戲規(guī)則、發(fā)達(dá)國家主導(dǎo)一、國際經(jīng)濟(jì)秩序第一節(jié)發(fā)
2025-05-10 06:39
【總結(jié)】第二講非營利組織的戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理概述?戰(zhàn)略管理的程序和內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理概述?戰(zhàn)略管理的含義與特征?NPO戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)?NPO戰(zhàn)略管理的意義戰(zhàn)略管理的含義與特征?戰(zhàn)略的概念主要來源于軍事。從軍事學(xué)的角度分析,戰(zhàn)略是指對戰(zhàn)爭全局的策劃和指揮。?戰(zhàn)略一詞后來被運(yùn)用于管理領(lǐng)域
2025-01-18 10:32
【總結(jié)】集團(tuán)管理體制、戰(zhàn)略與組織講題一、集團(tuán)財(cái)務(wù)體制與模式分析二、集團(tuán)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)分析與控制三、集團(tuán)組織的財(cái)務(wù)安排一、集團(tuán)財(cái)務(wù)體制與模式分析(一)集團(tuán)公司的定義與類型集團(tuán)公司;控股公司,總公司,母公司
2025-01-18 10:12
【總結(jié)】非營利組織管理概論(修訂版)王名編著公共管理碩士(MPA)系列教材第五章非營利組織的戰(zhàn)略管理?本章要點(diǎn)?●戰(zhàn)略管理的核心是戰(zhàn)略規(guī)劃。?●非營利組織的戰(zhàn)略管理在程序上包括五個(gè)階段。?●戰(zhàn)略規(guī)劃的準(zhǔn)備階段應(yīng)完成四項(xiàng)基本任務(wù)。?●分析階段應(yīng)詳盡
2025-01-12 17:40
【總結(jié)】成長型企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與變革管理1目錄?第一篇成長型企業(yè)的特點(diǎn)n第一部分成長型企業(yè)普遍面臨的問題n第二部分從學(xué)理上分析成長型企業(yè)?第二篇成長型企業(yè)的戰(zhàn)略管理n第三部分戰(zhàn)略與戰(zhàn)略體系n第四部分塑造企業(yè)的使命、追求與價(jià)值理念體系n第五部分競爭戰(zhàn)略:盈利模式的建構(gòu)?第三篇
2025-07-19 02:24
【總結(jié)】生命型戰(zhàn)略規(guī)劃生命型戰(zhàn)略規(guī)劃?????????2023/5/191生命型戰(zhàn)略規(guī)劃的提出?企業(yè)面臨著下一個(gè)五年規(guī)劃(十一?五),很多企業(yè)要制訂下一個(gè)五年規(guī)劃,咨詢公司面臨著強(qiáng)勁的戰(zhàn)略咨詢需求。?中國加入WTO后,到2023年,許多行業(yè)的保護(hù)期將結(jié)束,企業(yè)面
2025-01-15 22:39
【總結(jié)】21世紀(jì)的角逐:中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新李志強(qiáng)(山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院)一、“理念決定行動(dòng)”:三個(gè)基本認(rèn)識(shí)?WTO對于中國而言是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。但謹(jǐn)記,挑戰(zhàn)是現(xiàn)實(shí)的,而機(jī)遇則是潛在的,機(jī)遇是蘊(yùn)藏在挑戰(zhàn)之中的?!胺睒s背后的危機(jī)”——六大突出表現(xiàn):●世界上最大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整;
2025-02-15 14:33