【正文】 展規(guī)劃；對其他重大問題進(jìn)行策劃、論證和決策。按戰(zhàn)略決策分解到本公司的內(nèi)容積極做好相應(yīng)工作；積極貫徹執(zhí)行集團(tuán)的戰(zhàn)略決策；積極向集團(tuán)提供決策依據(jù)。產(chǎn)業(yè)規(guī)劃根據(jù)集團(tuán)發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃詳細(xì)規(guī)劃集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)和區(qū)域布局，搜尋投資機(jī)會(huì)，建立項(xiàng)目庫；協(xié)助投資集團(tuán)公司進(jìn)行項(xiàng)目投資的內(nèi)部可行性報(bào)告及其他前期工作； 根據(jù)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和本公司的定位，發(fā)展相應(yīng)產(chǎn)業(yè)。計(jì)劃管理財(cái)務(wù)部、集團(tuán)辦公室制訂集團(tuán)年度工作綱要，制訂集團(tuán)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)；批準(zhǔn)各部門年度工作計(jì)劃和子公司年度經(jīng)營計(jì)劃；批準(zhǔn)各部門及子公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算。制訂本公司中期發(fā)展規(guī)劃經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；制訂年度經(jīng)營計(jì)劃及年度預(yù)算批準(zhǔn)后實(shí)施；制訂本公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃并實(shí)施；執(zhí)行集團(tuán)計(jì)劃管理規(guī)范。信息管理 集團(tuán)辦公室為子公司生產(chǎn)經(jīng)營需要提供宏觀、中觀行業(yè)信息；統(tǒng)一管理信息刊物；完善信息溝通、實(shí)現(xiàn)信息共享。根據(jù)本單位經(jīng)營需要收集相應(yīng)的信息；向集團(tuán)相關(guān)部門提供有關(guān)信息；彌補(bǔ)集團(tuán)信息管理缺陷、實(shí)現(xiàn)信息暢通。組織管理人力資源部確定集團(tuán)組織框架，不斷改進(jìn)集團(tuán)管理模式；根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要設(shè)立新的事業(yè)單位；批準(zhǔn)子公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置及調(diào)整方案。根據(jù)本公司實(shí)際提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；根據(jù)科學(xué)合理的原則設(shè)立崗位經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。例：母子公司管理關(guān)系梳理2023/5/19 90制訂集團(tuán)年度工作綱要制訂集團(tuán)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)各部門年度工作計(jì)劃和子公司年度經(jīng)營計(jì)劃批準(zhǔn)各部門及子公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算。制訂本公司中期發(fā)展規(guī)劃經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；制訂年度經(jīng)營計(jì)劃及年度預(yù)算批準(zhǔn)后實(shí)施；制訂本公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃并實(shí)施；執(zhí)行集團(tuán)計(jì)劃管理規(guī)范。母公司管理內(nèi)容 子公司管理內(nèi)容例 :母子公司計(jì)劃管理關(guān)系2023/5/19 91四、生命型戰(zhàn)略規(guī)劃案例萬向集團(tuán) “九五 ”戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施案例到了 1993年底和 1994年初 ,萬向又到了一個(gè)關(guān)鍵的發(fā)展時(shí)期 ,產(chǎn)業(yè)從單元化到以汽車零配件系列為主的相關(guān)多元化再發(fā)展到了不相關(guān)多元化經(jīng)營 。相應(yīng)地要求采取不同的管理模式 ,實(shí)行集團(tuán)化管理 。再隨著其最大子公司浙江萬向錢潮股份有限公司的公開上市 ,要求按規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作 .在此背景下 ,萬向產(chǎn)生了未來十年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和管理模式設(shè)計(jì)的現(xiàn)實(shí)需求。2023/5/19 92萬向 “九五 ”目標(biāo)：從 1993年到 2023年，銷售額從 3億元增長到 60億元，六年中增長 12倍。 2023/5/19 93從 3億到 60億，那時(shí)的萬向集團(tuán)跟現(xiàn)在的萬向有什么不同？我們要回答：? 我們?nèi)绾芜_(dá)到目標(biāo)？? 我們的產(chǎn)業(yè)格局和經(jīng)營模式如何？現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)格局是否足夠支持我們的目標(biāo)？（就萬向節(jié)來說，哪怕市場占有率達(dá)到 100％，當(dāng)時(shí)也只有 20億左右的規(guī)模，這個(gè)空間拿什么彌補(bǔ)？）是相關(guān)多元化還是不相關(guān)多元化？2023/5/19 94從 3億到 60億，那時(shí)的萬向集團(tuán)跟現(xiàn)在的萬向有什么不同？我們要回答：? 我們的運(yùn)作資金要達(dá)到多少？如何完成現(xiàn)有 6億左右的總資產(chǎn)達(dá)到 60億以上總資產(chǎn)的跨越？ 50多億的缺口拿什么來彌補(bǔ)？怎么樣進(jìn)行資本運(yùn)作？? 我們的區(qū)域結(jié)構(gòu)是怎么樣的，總部在哪里？在全國和全世界的分支機(jī)構(gòu)是怎么樣的格局？2023/5/19 95從 3億到 60億，那時(shí)的萬向集團(tuán)跟現(xiàn)在的萬向有什么不同？我們要回答：? 我們的人才跟現(xiàn)在有什么樣的不同？需要多少總裁、總經(jīng)理、部門經(jīng)理？需要多少技術(shù)人才和各種專業(yè)人才？構(gòu)成如何？? 我們的組織結(jié)構(gòu)和管理模式跟現(xiàn)在有什么樣的不同？? 為達(dá)到這樣的目標(biāo)？我們需要什么樣的能力？怎么去培育？2023/5/19 96長期目標(biāo)和共同愿景的確立理念體系的確立階段性目標(biāo)定性定量規(guī)模目標(biāo)（銷售額、資產(chǎn)） 效益目標(biāo)員工收入目標(biāo)產(chǎn)業(yè)目標(biāo)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品規(guī)劃 資金運(yùn)籌規(guī)劃 品牌發(fā)展規(guī)劃 市場建設(shè)規(guī)劃 公司總體組織設(shè)計(jì) 人力資源開發(fā)規(guī)劃 核心能力培育規(guī)劃萬向九。五戰(zhàn)略規(guī)劃框架2023/5/19 97萬向集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施案例? 通過九。五戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，萬向產(chǎn)業(yè)規(guī)模實(shí)現(xiàn)了從 1993年 3億多到 2023年 68億元的跨越，管理模式完成了從單元 U型到多元 M型再到控股 HM型的演變，奠定了實(shí)現(xiàn)卓越大公司追求的運(yùn)行體系2023/5/19 98萬向九 .五方案當(dāng)初確定的定量指標(biāo)與 2023年的實(shí)際情況對照表： （資料來源于萬向集團(tuán)對外公開的宣傳資料）　　　 定量規(guī)劃指標(biāo) 實(shí)際數(shù)據(jù)主營業(yè)務(wù)收入　　 60億元　　　　　　 68億元所有者權(quán)益　　　　 30億元 　　　　 32億元　總資產(chǎn)　　　　　　 80億元　　　　　　 80億元年利潤總額 5億元　　　　　　 社會(huì)貢獻(xiàn)總額 60億元累計(jì)新增投入 40億元 45億元萬向集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施案例2023/5/19 99萬向集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施案例? 當(dāng)年規(guī)劃的萬向集團(tuán)九 五產(chǎn)業(yè)格局（主要包括：汽車和零部件、資源貿(mào)易和深加工、旅游和房地產(chǎn)、投資和投資銀行業(yè)、大流通業(yè)、跨國經(jīng)營等）除汽車主機(jī)外都已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段，并且取得了良好的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。2023/5/19 100萬向集團(tuán)從３億走向 100億的成功因素 (亦即基本戰(zhàn)略）包括：具體分析因時(shí)間關(guān)系暫略，本人將在下一本專著《長盛不衰萬向謎》中作詳細(xì)分析產(chǎn)業(yè)拓展區(qū)域擴(kuò)張　資本運(yùn)籌資源創(chuàng)造能力培育體系支持2023/5/19 101萬向九五基本戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)拓展區(qū)域擴(kuò)張資金運(yùn)籌資源創(chuàng)造體系支持能力培育2023/5/19 102五、關(guān)于共圖2023/5/19 103? 共圖咨詢公司成立于 2023年 3月，但本公司首席咨詢師夏伯堯?yàn)楣芾碜稍兩暮蛯?shí)現(xiàn)自己 “輔佐一批中國企業(yè)走向卓越、走向世界 ”的抱負(fù)，準(zhǔn)備了 10年 。? 共圖的核心專長是：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、薪酬與考核評價(jià)體系設(shè)計(jì)、企業(yè)文化、營銷策略等。? 共圖的最大特色和優(yōu)勢是一支由能寫專著的高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人組成的咨詢師隊(duì)伍。2023/5/19 104共圖核心優(yōu)勢※ 高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人組成的咨詢師隊(duì)伍※ 豐富的企業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和高理論素養(yǎng)的結(jié)合※ 服務(wù)過萬向、中國石油天然氣等頂尖企業(yè)※ 中國最大十家民營企業(yè)服務(wù)過四家※ 具有豐富的戰(zhàn)略和集團(tuán)化管理經(jīng)驗(yàn)2023/5/19 105四年來，本公司和本公司主要專家服務(wù)了 50多家著名企業(yè)，包括：萬向集團(tuán)、橫店集團(tuán)、科龍集團(tuán)、廣廈集團(tuán)、東方通信、正泰集團(tuán)、泰國正大集團(tuán)、中國紹興黃酒集團(tuán)、 中國石油天然氣某子公司、中國電子科技集團(tuán)、東方鉭業(yè)、中國長江三峽開發(fā)總公司、上海大眾燃?xì)?、山東金洲集團(tuán)、浙江傳化集團(tuán)、揚(yáng)帆集團(tuán)、福來（香港）國際集團(tuán)（房地產(chǎn)）、浙江凱恩集團(tuán)、浙江紅獅水泥股份有限公司等、沈陽房地產(chǎn)擔(dān)保有限公司、上海付費(fèi)通信息服務(wù)有限公司等、中國杉杉集團(tuán)等（紅色指本公司主要專家曾以職業(yè)經(jīng)理人任職服務(wù)過的企業(yè)）。2023/5/19 106通過 10多年的探索和積累，形成了具有共圖特色的成熟咨詢產(chǎn)品，構(gòu)成了我們的核心專長◎ 基于核心能力的戰(zhàn)略規(guī)劃 ◎ 以營銷規(guī)程訓(xùn)練為核心的營銷咨詢 ◎ “時(shí)鐘機(jī)制 ”式的管理運(yùn)行體系咨詢 ◎ “義聚 +利聚 ”的立體激勵(lì)機(jī)制咨詢 ◎ 以價(jià)值鏈和成本鏈為核心的財(cái)務(wù)管理 ◎ 集團(tuán)化改進(jìn)的 M型和超 M型管理模式 2023/5/19 107共圖的核心理念：　　　良臣輔君 共圖大業(yè) 共圖的追求目標(biāo)是：輔佐一批中國企業(yè)　　　 走向卓越　　 邁向世界 2023/5/19 108上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司首席咨詢師：夏伯堯tel： 02162123991Email： 謝 謝 大 家！2023/5/19 109