【正文】 ?固定資產(chǎn)高度專業(yè)化 ?⑵ ?退出成本過高。 ?⑶ ?戰(zhàn)略上的相互關(guān)系。 ?⑷ ?感情障礙。 ?⑸ ?政府和社會的限制。 第五節(jié) 混和型戰(zhàn)略 ? 一、混和型戰(zhàn)略的概念與特征 ? 前述各種戰(zhàn)略， ? 既可單獨(dú)，也可混合使用。 ? 大多數(shù)有一定規(guī)模的企業(yè)并不只實(shí)行一種戰(zhàn)略， ? 也并不長期采用同一種戰(zhàn)略態(tài)勢。 例如．廣東的健力寶飲料公司 ? 目前就采取混和型戰(zhàn)略。 ? 該公司在飲料傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略． ? 而采用后向一體化成長戰(zhàn)略引進(jìn)易拉罐生產(chǎn)線， ? 同時又采用復(fù)合多樣化成長戰(zhàn)略，生產(chǎn)高檔運(yùn)動服裝， ? 進(jìn)而又在其運(yùn)動服裝廠中采用前向一體化戰(zhàn)略，在全國各地設(shè)立零售商店直接出售其產(chǎn)品 —— 李寧牌系列運(yùn)動服裝。 混和型戰(zhàn)略的特點(diǎn)： ? ? 大型企業(yè)擁有較多的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位 SBU，它們很可能分布在完全不同的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)群之中， ? 面臨的環(huán)境，所需資源條件不完全相同。 ? 若對所有的 SBU采用統(tǒng)一的戰(zhàn)略態(tài)勢顯然是不合理的， ? 會由于戰(zhàn)略與 SBU具體情況不一致而導(dǎo)致企業(yè)總體的效益受到傷害。 ? 所以，可以說混合型戰(zhàn)略是大企業(yè)在特定歷史發(fā)展階段的必由選擇。 2. 混合型戰(zhàn)略的 特點(diǎn) 并不確定 ? 在市場占有率等效益指標(biāo)上，混合型戰(zhàn)略并不具備確定的變化方向。 ? 因?yàn)椴捎貌煌瑧?zhàn)略態(tài)勢的不同 SBU市場占有率的變化方向和大小并不一致。 ? 從企業(yè)總體的市場占有率、銷售額、產(chǎn)品創(chuàng)新率等指標(biāo)反映的狀況并沒有一個一般的結(jié)論， ? 實(shí)施混合型戰(zhàn)略的企業(yè)只有在不同的 SBU中才體現(xiàn)出該單位所采用的戰(zhàn)略態(tài)勢的特點(diǎn)。 、 卻是合適的選擇 ? 在某些時候，它是戰(zhàn)略選擇不得不采取的方案。 ? 例如，企業(yè)遇到了一個較為景氣的行業(yè)前景和比較旺盛的消費(fèi)者需求，打算在這一領(lǐng)域采取成長型戰(zhàn)略。但如這時企業(yè)財務(wù)資源并不很充裕，可能無法實(shí)施單純的成長型戰(zhàn)略。 ? 此時，就可選擇部分不令人滿意的 SBU，采用抽資或轉(zhuǎn)向的緊縮戰(zhàn)略，保證另一 SBU實(shí)施成長型戰(zhàn)略的充分資源。 ? 由此，企業(yè)從單純的成長型戰(zhàn)略變?yōu)榛旌闲偷膽?zhàn)略態(tài)勢。 戰(zhàn)略選擇不應(yīng)強(qiáng)調(diào)孰優(yōu)孰劣 ?戰(zhàn)略只有是否適用之別。 ?因?yàn)樵谔囟▓龊舷拢? ?這五種戰(zhàn)略態(tài)勢 ?都有可能是最合適的選擇。 二、混合型戰(zhàn)略的類型 ? 混合型是其他四種戰(zhàn)略態(tài)勢的一種組合， ? 其中組成該混合戰(zhàn)略的各戰(zhàn)略態(tài)勢稱為子戰(zhàn)略。 ? 根據(jù)不同分類方式， ? 混合型戰(zhàn)略可分為不同的種類： ? 一 )按子戰(zhàn)略構(gòu)成分類： ? ? ? 二）按組合順序分類 ? ? (一 )按各子戰(zhàn)略構(gòu)成不同分類： ? 指企業(yè)采取四種戰(zhàn)略的一種作為主要戰(zhàn)略，但具體的 SBU戰(zhàn)略由不同類型的戰(zhàn)略方案指導(dǎo)。 ? 例如，前面介紹健力寶集團(tuán)就是采用由不同類型的成長戰(zhàn)略組成的混合戰(zhàn)略。 ? 嚴(yán)格說同一類型戰(zhàn)略組合并非混合戰(zhàn)略”， ? 因?yàn)樗徊贿^是在某一戰(zhàn)略態(tài)勢中的不同具體類型的組合。 ? 指企業(yè)采用增長、穩(wěn)定、成長和緊縮中的兩種以上戰(zhàn)略態(tài)勢的組合，因而是嚴(yán)格意義上的混合型戰(zhàn)略，也稱為狹義混合型戰(zhàn)略。 ? 不同類型戰(zhàn)略組合與同類型戰(zhàn)略組合相比， ? 其管理上相對更為復(fù)雜， ? 因?yàn)樗笞罡吖芾韺幽芎芎玫貐f(xié)調(diào)和溝通企業(yè)內(nèi)部各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位之間的關(guān)系。 任何一個被要求采用緊縮戰(zhàn)略的SBU管理者 ? 都多少會產(chǎn)生抵觸心理。 ? 例如，總公司決定對 A部門實(shí)行緊縮戰(zhàn)略，而對B業(yè)務(wù)單位實(shí)行增長戰(zhàn)略， ? 則 A部門的經(jīng)理人員則往往會對 B部門人員產(chǎn)生抵觸和矛盾情緒， ? 因?yàn)榫o縮戰(zhàn)略不僅可能帶來業(yè)績不佳和收入增長無望， ? 更有可能對自己管理能力的名譽(yù)產(chǎn)生不利影響， ? 使自己在企業(yè)家市場上的價值貶值。 （二）按戰(zhàn)略組合的順序分類 ? 合 ? （ 1）同時增、撤 SBU ? （ 2）從一些SBU抽資轉(zhuǎn)向另一些 SBU ? ? （ 1）先實(shí)施成長戰(zhàn)略，然后使用穩(wěn)定戰(zhàn)略 ? （ 2）先使用緊縮戰(zhàn)略，然后在情況好轉(zhuǎn)時再實(shí)施成長戰(zhàn)略 ? 是指不同類型的戰(zhàn)略被同時在不同 SBU執(zhí)行而組合在一起的混合性戰(zhàn)略。 ? 戰(zhàn)略的不同組合可以有許多種，常見的主要是： ? 1)在撤銷某一戰(zhàn)略經(jīng)營單位、產(chǎn)品系列或經(jīng)營部門的同時，增加其他一些戰(zhàn)略經(jīng)營單位、產(chǎn)品系列或經(jīng)營部門。 ? 這其實(shí)是對一個部門采取放棄或清算戰(zhàn)略， ? 同時對另一部門實(shí)行增長戰(zhàn)略。 2)在某些領(lǐng)域或產(chǎn)品中實(shí)行抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略的同時在其他領(lǐng)域或產(chǎn)品中實(shí)施增長戰(zhàn)略 ? 這種情況下，實(shí)行緊縮戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位還未惡化到應(yīng)該放棄或清算的地步，甚至有可能是仍有發(fā)展?jié)摿Φ牟块T，但為了為其他部門提供發(fā)展所需的資源，只有實(shí)行緊縮戰(zhàn)略。 ? 3)在某些產(chǎn)品或業(yè)務(wù)領(lǐng)域中實(shí)行穩(wěn)定戰(zhàn)略而在其他一些產(chǎn)品或部門中實(shí)行增長戰(zhàn)略。 ? 這種戰(zhàn)略組合一般適用于資源相對豐富的企業(yè)， ? 因?yàn)樗笤诓]有靠實(shí)行緊縮而獲取資源的情況下以自身積累投入需要增長的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 ? 指一個企業(yè)根據(jù)生存與發(fā)展的需要， ? 先后采用不同的戰(zhàn)略方案， ? 從而形成自身的混合型戰(zhàn)略方案， ? 因而這是一種在時間上的順序組合。 ? 常見的順序性戰(zhàn)略組合為： ? 1．在某一特定時期實(shí)施增長戰(zhàn)略，然后在另一特定時期使用穩(wěn)定戰(zhàn)略，能夠發(fā)揮穩(wěn)定戰(zhàn)略的“能量積聚”作用。 ? 2．首先使用抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，然后在情況好轉(zhuǎn)時再實(shí)施增長戰(zhàn)略。主要是利用緊縮戰(zhàn)略來避開外界環(huán)境的不利條件。 不少企業(yè)會既采用同時性戰(zhàn)略組合又采用順序性戰(zhàn)略組合 ? 對大多數(shù)企業(yè)的管理層而言， ? 可采用的戰(zhàn)略選擇的數(shù)量和種類都相當(dāng)寬泛。 ? 明確識別這些可用的戰(zhàn)略方案 ? 乃是挑選出一個特定企業(yè)最為適合的方案的先決步驟。