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正文內(nèi)容

信息化規(guī)劃與管理之組織的戰(zhàn)略管理-資料下載頁

2025-01-26 12:28本頁面
  

【正文】 量、定性兩方面去開展 。 ? 定量: ?( 1)將企業(yè) 不同時期的業(yè)績進行縱向比較 ; ?( 2)將企業(yè)的業(yè)績 與競爭者的業(yè)績進行同期橫向比較 ; ?( 3)將企業(yè)的業(yè)績 與行業(yè)平均水平進行同期橫向比較 。 用于評價的財務比率有:投資收益率、股本收益率、盈利率、市場份額、負債權(quán)益比、每股收益、銷售增長率、資產(chǎn)增長率等。 ? 定性: ?( 1) 戰(zhàn)略是否與企業(yè)的外部環(huán)境相一致 。 ?( 2) 戰(zhàn)略是否與企業(yè)的內(nèi)部條件相一致 。 ?( 3) 從利用資源的角度進行分析 , 戰(zhàn)略是否恰當 。 ?( 4)戰(zhàn)略所涉及的風險程度是否可以接受。 ?( 5) 戰(zhàn)略實施的時間進度是否恰當 。 ?( 6)戰(zhàn)略是否可行。 2/27/2023 29 ? 企業(yè)的 戰(zhàn)略控制工作 ,一般由四個方面的活動組成: ?第一,制定控制的定量和定性的標準; ?第二,測量執(zhí)行過程中的實際效果; ?第三,比較控制標準和實際效果的差異; ?第四,判斷差異的情況,采取糾正措施或維持現(xiàn)狀。 戰(zhàn)略實施差異 是 比較標準與實際效果之間的差距 。有 三種情況: ( 1) 實際效果達到或超過控制標準 , 屬于正偏差或強正偏差的結(jié)果 , 反映了企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行情況正常 , 則企業(yè)可按原計劃繼續(xù)執(zhí)行 。 ( 2) 實際效果尚未達到控制標準 , 屬于弱負偏差的結(jié)果 ,如果判斷是具體戰(zhàn)略計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題 , 則一般采取戰(zhàn)術(shù)糾正措施 , 以確保總體戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn) 。 ( 3)實際效果偏離標準較大,屬強負偏差的結(jié)果,如果判斷是外部環(huán)境引起的重大原因或是原先制定的戰(zhàn)略目標出現(xiàn)的不適宜,視具體情況,進行綜合分析,必要時采取戰(zhàn)略糾正措施,調(diào)整或變革目前的戰(zhàn)略目標。 2/27/2023 30 ? 一般 戰(zhàn)略控制類型 主要分為: ? 事前型控制 ? 事中型控制 ? 事后型控制 2/27/2023 31 ? 在戰(zhàn)略實施過程中 , 由于環(huán)境發(fā)生較大變化 , 對企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了 新的機遇 , 或者 新的威脅 ,或者 原定戰(zhàn)略的不完善 的地方 , 企業(yè)要依據(jù)實際情況 , 對原先的戰(zhàn)略進行糾正 、 完善或者變革 。 ? 導致戰(zhàn)略 變革的原因 有二: ?( 1) 企業(yè)外部環(huán)境變化 。 它又包括兩種 , 一是企業(yè)的產(chǎn)品正步入生命周期的衰退階段; 二是企業(yè)之間的競爭形勢十分嚴峻 。 ?( 2) 企業(yè)內(nèi)部條件的變化 。 也可以分為兩類: ?企業(yè)現(xiàn)有資源富裕 、 經(jīng)營效果較佳 、 企業(yè)抓住市場機遇 、利用現(xiàn)有資源 , 以便能快速切入某一新領域 , 爭取能有所作為時; ?企業(yè)現(xiàn)有資源匱乏 , 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有資源無法勝任目前的戰(zhàn)略實施 。 這兩種情況都需要管理者對內(nèi)部資源配置作出戰(zhàn)略上的變革 。 三、戰(zhàn)略的糾正和變革 2/27/2023 32 ? 企業(yè)實施的戰(zhàn)略變革,一般都采取 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 方式進行。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移有: ?總體性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 ?競爭性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 ?職能性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 ? 另外一個針對企業(yè)戰(zhàn)略管理中出現(xiàn)偏差的方法是防患于未然,即做好 應變計劃 。 ?所謂應變計劃是指在戰(zhàn)略管理中針對可能發(fā)生的有利或不利事件 , 制定預先的安排計劃 , 這樣將使威脅降至最小或者充分利用機會 ,來增強企業(yè)的競爭力 。 ?應變計劃一般在戰(zhàn)略實施評價時做 。 應變計劃是在戰(zhàn)略實施中關鍵事件提前發(fā)生或未能按期發(fā)生情況下 , 可及時采取的一個 變通戰(zhàn)略 , 來配合企業(yè)戰(zhàn)略的順利推進 。 2/27/2023 33 演講完畢,謝謝觀看!
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