適時戰(zhàn)略—企業(yè)管理信息化規(guī)劃-資料下載頁
2025-07-26 05:26本頁面
【正文】 的產(chǎn)品體系對于四種基本的競爭模式，提供了可靠的產(chǎn)品方案，如表（6）所示。 用友U8產(chǎn)品的持續(xù)改進用友U8產(chǎn)品的持續(xù)改進，在以下的幾個關(guān)鍵方面，可以得到有效的保證：1）整體上，更可靠的ERP2）產(chǎn)品領(lǐng)域上，對于生產(chǎn)管理的持續(xù)提升、對于供應鏈的體系完善、財務的穩(wěn)固地位3）行業(yè)產(chǎn)品方案構(gòu)筑了用友U8管理軟件完善的產(chǎn)品架構(gòu)，如圖（6）所示。圖6 用友U8產(chǎn)品方案套件架構(gòu) 用友U8產(chǎn)品制造業(yè)的成功案例 用友U8的客戶數(shù)量高達30萬，近期的制造業(yè)成功案例如廣州五十鈴、瀘州老窖、浙江獸王集團、神鹿藥業(yè)、西安車輛廠等等（），在多種典型行業(yè)，不同的經(jīng)濟發(fā)展地區(qū)，都取得了不俗的業(yè)績。4 總結(jié)—管理信息化企業(yè)明鑒 對于企業(yè)管理信息化的戰(zhàn)略視角，從根本上決定了管理信息化的應用效果，因此提出企業(yè)管理信息化的企業(yè)明鑒。1）管理信息化是企業(yè)競爭的“必需品”。隨著企業(yè)的自我學習和不同市場（不同國度、地區(qū)、行業(yè)）間的持續(xù)交流，管理信息化日益普及，將成為非絕對核心企業(yè)進入市場的管理技術(shù)認證標準。2）成功標準—以企業(yè)為中心。成功與否，取決于企業(yè)的體會，既包括有形的收益也包括無形的收益。3）戰(zhàn)略選擇，穩(wěn)妥推進。管理信息化產(chǎn)品的周期較長，因此可靠的合作伙伴相當重要。4）能力轉(zhuǎn)移，持久受益。管理信息化是一個過程，能力的轉(zhuǎn)移將使企業(yè)持續(xù)受益。5）永恒的持續(xù)改進，基業(yè)長青。持續(xù)的改進，既包括應用上的持續(xù)改進，也包括廠商所提供產(chǎn)品與方案的持續(xù)改進，兩個方面不可偏廢。6）方法傳承，知識更替。管理信息化的實踐，需要科學方法論的指導下，循環(huán)改進，因此方法的傳承對于保護企業(yè)的投資和保障持久受益具有戰(zhàn)略性地位。12 / 12
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