企業(yè)管理信息化最新業(yè)務實踐-資料下載頁
2025-04-08 11:32本頁面
【正文】 數(shù)據合并的方向。 業(yè)務流程可以標識為跨公司運作路徑，能自動產生銷售和采購結算業(yè)務單據，大大簡化關聯(lián)業(yè)務的處理，對一套班子多塊牌子的企業(yè)尤其適用。 提出“業(yè)務流合并”理念，突破了以報表合并為主要手段的集團管理模式。在集團管理層下達“合并”指標體系后，通過強制子公司與有關物品代碼、會計科目綁定的方式，實現(xiàn)關鍵業(yè)務信息的自動上傳、合并，在此基礎上產生合并報表。不但便于監(jiān)控子公司經營結果，還可以洞察子公司經營過程。 九、以哲學和文化的信念助力建設企業(yè)信息化 以哲學和文化的視角建設企業(yè)信息化是我們長期從事這個行業(yè)的最深切的體驗。主要有這么幾個方面： 活用“矛盾論”，抓大放小，就是有所為有所不為。信息化系統(tǒng)歸根結底只是一個管理工具和手段，無法代替人的主觀能動性，信息化只做信息化能做的事情，不追求絕對的信息化。 堅持“相對”的理念，稱之為信息化的“相對論”。主要從兩個維度思考，一是時間維度。我們討論信息采集的實時性或時效性，應當放在時間維度考慮。比如按月采集的系信息就能滿足管理需要，那么只要當月采集就是及時的。二是空間的維度。宜粗則粗，宜細則細。有的以工序為單位，有的以部門為單位，不追求過度的精細。 制度文化建設，保障業(yè)務流程運行的可持續(xù)性。保障流程持續(xù)運行，重點是①異?；蛄型馇樾蔚奶幹么胧?、預防措施的制定，以及②車間物流針對各種模式制定符合質量體系要求的規(guī)范，保障物流有序。 制度上升到文化層面，需要時時日日月月宣貫，使之成為企業(yè)文化的元素，成為員工行為的習慣和潛意識。十、實施范圍 、已有其它ERP或企業(yè)信息化系統(tǒng)的客戶 、針對已經實施了用友U8，或U9的情形 杭州木衛(wèi)、杭州用安軟件不僅專注于車間計劃執(zhí)行信息系統(tǒng)的研究、開發(fā)和項目實施，還嫻熟于UU9的二次開發(fā)，及集成應用開發(fā)。 針對UU9進銷存實施上線運行的情形，我們提出如下解決方案。 （1）全面、全方位接口方案 車間管理涉及的基礎信息有部門組織機構、往來戶、員工及其職位，物品代碼及計量單位，作業(yè)單元，倉庫及貨位等。涉及的業(yè)務有銷售訂單、采購計劃和訂單、庫存業(yè)務（入庫、出庫及調庫），物資批次定義等。 全方位接口方案就是開發(fā)上述基礎數(shù)據、日常業(yè)務等全方位的（準）雙向接口，實現(xiàn)信息互通互換，把車間管理信息系統(tǒng)納入用友UU9運行體系。 從表面上看，這樣的方案比較完美，但是，卻有天生的缺陷無法克服：（1）需要額外購買U8或U9有關模塊的許可，成本較大；（2）維護技術要求高成本高。車間管理信息系統(tǒng)的運行環(huán)境要求比進銷存嚴苛，全方位的接口方案需要維護的面十分廣，深度也很大，唯有擁有至深的UU9維護經驗的專業(yè)技術人員才能擔當，這樣的技術人員還需要“雙料”人才，即同時諳熟車間計劃執(zhí)行業(yè)務和信息系統(tǒng)技術原理、實現(xiàn)方法，才能很好勝任。（3）自身不具備人才儲備的條件下，依賴外部力量進行運行維護，成本不可控，安全無“無縫”的保障。 （2）部分接口的方案 也稱之為“局部”接口的方案。提出一種解決方案是只開發(fā)庫存業(yè)務、銷售訂單和采購（含外協(xié)）訂單接口，基礎信息人工同步。 有點：不消耗UU9的有關模塊的許可，維護范圍不大，技術簡單。 具體方法是，①任何基礎信息在UU8系統(tǒng)中和車間管理信息系統(tǒng)中同步錄入，其中，計量單位基礎信息還需要定義對應關系。②庫存結存、未關閉的銷售訂單和采購訂單已初始化的形式同步到車間計劃執(zhí)行信息系統(tǒng)；③開發(fā)銷售訂單、采購訂單和庫存系統(tǒng)（入庫、出庫業(yè)務）插件，在UU8系統(tǒng)有效業(yè)務單據產生后打包發(fā)送到車間管理中，由車間計劃執(zhí)行信息系統(tǒng)自動完成解壓、入賬更新相關臺賬。④車間計劃執(zhí)行信息系統(tǒng)設置專用看板，供物資倉庫使用，提供車間物資領用請求并允許打印相關憑據存檔；⑤完工入庫由車間計劃執(zhí)行信息系統(tǒng)發(fā)送到專用看板，打印憑據存檔，UU9中錄入單據。 （3）分布實施逐步替代方案 針對大規(guī)模的集團企業(yè)，選擇規(guī)模相對比較簡單的子公司全面實施本公司提供的解決方案，形成良性競爭、客觀評價的局面，最終推廣車間計劃執(zhí)行信息系統(tǒng)，并推廣流程管理、業(yè)務執(zhí)行信息系統(tǒng)，構建統(tǒng)一的、集成的，并平臺化的，有足夠柔性的企業(yè)計劃執(zhí)行信息系統(tǒng)。 、全新實施企業(yè)計劃執(zhí)行信息系統(tǒng) 針對尚無完整的企業(yè)，依據本文提供的方案，一般的實施步驟是①基礎信息整理準備，②進銷存業(yè)務流程及其業(yè)務，③車間計劃執(zhí)行信息系統(tǒng)，④設備級集成完成數(shù)據自動采集和設備監(jiān)控子系統(tǒng)，⑤項目管理流程及其業(yè)務系統(tǒng)，⑥工作計劃及其績效管理。2012年7月杭州木衛(wèi)信息技術有限公司杭州用安軟件有限公司30 / 3
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