【導讀】蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅薂肇芁莁蟻膀蕆蠆蝕衿芀薅蠆蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀蒞蒄螄袀膇莀螃莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肆蒆荿袆膈艿螇裊羈肂蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅薂肇芁莁蟻膀蕆蠆蝕衿芀薅蠆蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀蒞蒄螄袀膇莀螃莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肆蒆荿袆膈艿螇裊羈肂蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅薂肇芁莁蟻膀蕆蠆蝕衿芀薅蠆蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀蒞蒄螄袀膇莀螃莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肆蒆荿袆膈艿螇裊羈肂蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袂羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿

　　

【正文】 的關鍵點的控制，實現(xiàn)預期的效果。 在第一個階段，企業(yè)需要進行全面人力資源管理體系建設，首先需要從診斷問題開始。通過使用各種方法，如資料收集、內部訪談、調查問卷、外部分析等發(fā)現(xiàn)如下問題： 乏系統(tǒng)設計； ； ； ； 5.員工對公司缺乏認同感，員工隊伍缺乏凝聚力； ，實現(xiàn)過程充滿曲折；，部分業(yè)務沒有實現(xiàn)信息化管理。 根據(jù)對這些問題的分析，企業(yè)的人力資源管理水平相對來說比較低，所以應該把人力資源管理體系建設從基礎做起，并選定崗位分析、薪酬激勵、績效考核、培訓等四個主要方面來構筑企業(yè)的基本人力資源管理平臺。而對于一些更高要求的管理體制放到將來再做完善。 通過這些內容，企業(yè)基本完成了人力資源管理平臺的搭建。 在企業(yè)完成人力資源管理平臺的搭建以后，可進入信息化咨詢階段。值得注意的是，信息化的梳理和提煉最好在企業(yè)管理走上正軌，穩(wěn)定運行一段時間以 后再進行。具體時間需根據(jù)企業(yè)的狀況而定。 14 eHR 軟件選擇 對打算購買 eHR的企業(yè)來說，管理體系不是直接的需求，而應是描述 eHR需求的素材，eHR 甚至不關注咨詢結果的合理性，所以，企業(yè)迫切需要系統(tǒng)化梳理人力資源管理體系 (制度、流程、表格等 )，把管理語言轉化為實施人員易于理解的信息技術的語言 (業(yè)務規(guī)則、業(yè)務流程、數(shù)據(jù)項等 )，并且選定合適的軟件，以平穩(wěn)地實現(xiàn)管理在軟件中的落地。目前很多企業(yè)在從管理到軟件的過程中，缺少此環(huán)節(jié)，結果出現(xiàn)了以下幾類問題：實施服務商幾乎不做需求梳理與系 統(tǒng)規(guī)劃，簡單的調研使用戶需求被縮小或被遺漏企業(yè)對自己的需求定位不明確，求大求全，結果勞財傷神，企業(yè)用戶滿意度很低實施服務商一般會以產品為導向來引導客戶的需求，忽視企業(yè)的個性化需求。那么， eHR軟件該如何選擇呢？ 首先在研究管理體系的基礎上，全面梳理企業(yè)的所有人力資源業(yè)務，提煉出 eHR 總體需求及核心模塊，然后對每個核心模塊進行細化提煉，轉化為軟件的語言。最后，對各個模塊做集成點分析。完成了這些工作以后，根據(jù)提煉的成果，開始 eHR軟件選型。如下圖： 通過供應商介紹以及產品展示、測試 案例演示、供應商考察、客戶參觀、分析并編寫選型報告等環(huán)節(jié)， X公司選擇了一家國內軟件產品。該產品核心的人事、薪酬、績效模塊功能強大，并且有很強的可配置性，正好達到了 X 公司要求基礎功能強大，軟件靈活性較高的要求。 15 此外根據(jù)對該軟件公司的考察，認為未來擴展其他模塊 (招聘、培訓等 )和原模塊升級非常方便，而且選擇國內的軟件公司對于 X公司這樣規(guī)模和狀況的企業(yè)來說非常價廉物美了。 X公司的做法很值得借鑒，選合適的軟件，選適量的模塊，選可靠的供應商，做到了量體裁衣，也為企業(yè)節(jié)約了人力、財力、物力。 eHR軟件的應用 當軟件選定之后，企業(yè)就需要進入軟件的實施階段。軟件廠商各有自己的實施方法論，但基本都按照下圖所示各階段進行。 經過前面管理體系的建立和 e化梳理和提煉以后，對于實施服務商來說，軟件的實施要比通常直接進行的軟件實施容易很多。而對于企業(yè)來說，項目實施的風險也大大地降低了。 總結 X 公司的軟件應用在一步一步踏實的進展中終于圓滿結束了。 回顧 X公司人力資源管理建設的過程，不難看出， X公司最終能夠圓滿地完成企業(yè)的人力資源管理和信息化建設，一要 歸功于企業(yè)領導者的一步一步穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風 。二是歸功于企業(yè)挑選了適合自己的 EHR軟件。 16 結 束 語 隨著計算機網(wǎng)絡技術的飛速發(fā)展，信息技術在企業(yè)中得到了越來越廣泛的應用。信息化對外改變了企業(yè)的營銷模式及其供應鏈系統(tǒng)，對內則徹底改變了企業(yè)的運作形式，從而對傳統(tǒng)意義上的企業(yè)管理造成了巨大的沖擊。人力資源管理信息化是人力資源發(fā)展到一定階段之后的必然產物，也是企業(yè)人力資源管理發(fā)展的方向是未來企業(yè)競爭的重要武器，更是企業(yè)在激烈競爭中取得先機的制勝法寶。可以說，人力資源管理信息化全面解放 了人力資源管理工作者的大腦，使其能夠將工作的重心放在服務員工與支持企業(yè)管理層戰(zhàn)略決策上來。因為人力資源管理信息化不僅能夠實現(xiàn)人力資源管理自動化，而且還能整合企業(yè)內外的人力資源信息，使其與企業(yè)人力資本運營更加匹配，讓人力資源管理者成為企業(yè)的重要經營伙伴，以求真正體現(xiàn)人力資源管理在企業(yè)管理之中的戰(zhàn)略性地位。綜上所述，企業(yè)可借助人力資源信息化創(chuàng)新這一重要手段，積極推進人力資源工作從傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代化人力資源管理轉化，從而大大增加人力資源管理的附加值，將企業(yè)人力資源管理工作的重點從事務性工作轉變?yōu)閼?zhàn)略方向，從而 打造企業(yè)人力資源管理信息化、網(wǎng)絡化、職業(yè)化與個性化管理的平臺。 17 致 謝 本論文設計在王小兵老師的悉心指導和嚴格要求下業(yè)已完成，從課題選擇到具體的寫作過程，論文初稿與定稿無不凝聚著王老師的汗水，在我的畢業(yè)設計期間，王老師為我提供了種種專業(yè)知識上的指導和一些富于創(chuàng)造性的建議，王老師一絲不茍的作風，嚴謹求實的態(tài)度使我深受感動，沒有這樣的幫助和關懷和熏陶，我不會這么順利的完成畢業(yè)設計。在此向王小兵老師表示深深的感謝和崇高的敬意！ 同時，在論文寫作過程中，我還參考了有關的書籍和論文，在 這里一并向有關的作者表示謝意。 我還要感謝幫助過我的人，在畢業(yè)設計的這段時間里，你們給了我很多的啟發(fā)，提出了很多寶貴的意見，對于你們幫助和支持，在此我表示深深地感謝。 18 參考文獻 [1] 陳關聚，人力資源管理信息化全攻 ,北京：中國經濟出版社， ， P250 [2] 王雁飛、朱瑜編著，現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理，北京：清華大學出版社、 北京交通大學出版社， ， P372 [3] 胡宏竣，雜志，人力資源 e化 ，上海交通大學出版社， ， P154 [4] 鄔錦雯，人力資源管理信息化，北京 :清華大學出版社 ,2020， P455 [5] 王恒峰 . 加強人力資源管理信息化建設的重要措施，企博網(wǎng) ,2020 [6] 苗謙兵 .人力資源管理如何用信息化挖掘人的潛能 ,2020 [7] 張磊．人力資源信息系統(tǒng)．大連：東北財經大學出版杜， 2020 [8] 許建剛，鄭雨林等．企業(yè)管理信息化應用指南．北京：機械工業(yè)出版社， 2020 [9] 楊明亮．信息技術在企業(yè)人力資源管理中的應用 [J]．管理論壇， 2020 [10] 張建輝．互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)人力資源管理 [J]中國軟科學． 2020 [11] 余世平 .信息化在人力資源管理中的應用研究 [J].武漢交通職業(yè)學院學報 ,2020