[專業(yè)論文]企業(yè)信息化管理論文：企業(yè)信息化管理應用研究[精品論文-資料下載頁
2024-09-15 08:15本頁面
【導讀】文章通過對我國目前企業(yè)。信息化建設的現(xiàn)狀和存在的問題進行分析，提出了解決我國企業(yè)信息化問題的方法。應用缺乏總體規(guī)劃。／MRPⅡ思想理念的形成時間不長，傳人國內的時間較短，原來并未引起人們的廣泛關注。平的工具甚至是治療企業(yè)管理問題的“靈丹妙藥”，成為炒作的熱點。紹，未能全面、準確地了解和掌握ERP／MRPⅡ的實質，以為買來軟件裝上就行了。間，ERP／MRPⅡ走南聞北，遍地開花。但ERP／MRPⅡ并非是任何時候對任何企業(yè)都是靈丹妙藥，能夠藥到病除。根據我國有關方面調查，用成功率只達到10％，達到預期目標的更是廖廖無幾。各部門為維護本集團的局部利益，對信息不免加以選。擇和控制，發(fā)生干擾信息的利己性行為，從而導致信息失真。比如企業(yè)內有些單位虛報產量。和庫存，有些單位隱瞞與協(xié)作單位發(fā)生的經濟往來信息。立足于調動人的積極性。因此，除了企業(yè)要有領導者的高度重視外，企業(yè)必須培養(yǎng)和造就一
【正文】 業(yè)沒有太多甚至根本沒有專業(yè)的計算機技術人才，因此針對中小企業(yè)的管理類產品必須是便于使用的產品；三是中小企業(yè)的資金相對有限。因此他們在 IT 產品升級 換代的速度上相對大中型企業(yè)較慢。所以一方面要求針對他們的產品要在價格上更具合理性，同時在技術上更要著重考慮選擇標準化的方向；四是對于中小企業(yè)而言，變化和速度顯得更加突出，因此如何更好地滿足中小企業(yè)不斷變化的應用需求，是所有針對中小企業(yè)的產品供應商需要考慮的，這就要求產品在系統(tǒng)設計上必須具備很高的靈活性，同時具有快速實施的特點。 要培養(yǎng)一個真正的 CIO CIO 是企業(yè)首席信息官或信息主管，他的角色和定位必須是走出計算機中心、信息中心的，他應是一把手的助手，必須透徹了解本企業(yè)的情況，充分了解社 會資源，同時善于把握高層意圖，并參與和影響決策，實在地、具體地、細致地帶領好團隊推進工作。 有自己的技術和管理人才 “以人為本 ”，是現(xiàn)代管理思想的核心，在推進企業(yè)信息化過程中也必須堅持以人為本，立足于調動人的積極性。因此，除了企業(yè)要有領導者的高度重視外，企業(yè)必須培養(yǎng)和造就一支高水平、高素質的隊伍，成為企業(yè)信息化的骨干，他們既具有運用現(xiàn)代信息技術的本領，精品專業(yè)論文下載 精品專業(yè)論文下載 又具有為管理服務、為經營服務的理念；既善于學習，又勇于實際。這樣可以使每個員工都既是信息化的應用者，又是信息化的推動者，從而使企業(yè)信息化獲 得真正的、持久的成功。
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