企業(yè)管理信息化的三個步驟概述-資料下載頁
2025-06-16 21:21本頁面
【正文】 規(guī)定，執(zhí)行每個環(huán)節(jié)應(yīng)該在多長時間完成、消耗什么其他資源及消耗量，這些數(shù)據(jù)為員工的績效考核奠定基礎(chǔ)。 建立好企業(yè)管理模型后，我們從各部門崗位的角度來看，就是崗位責(zé)任制。 企業(yè)管理模型的建立要根據(jù)規(guī)章制度，落實七個要點（五個W兩個H）： ●為什么要做Why ●誰來做Who ●做什么What ●什么時間做When ●在哪兒做Where ●怎么做How to do ●做多少How many 3. ERP系統(tǒng)的成功實施 關(guān)于ERP系統(tǒng)成功實施方面的文章有很多，這里只補(bǔ)充論述一些不同的觀點。我們看ERP軟件產(chǎn)品在應(yīng)用中的增值過程： ERP產(chǎn)品從設(shè)計階段就應(yīng)該按這個價值鏈的順序來考慮設(shè)計原則： 1. 易實施性 2. 易使用性 3. 先進(jìn)的管理技術(shù)和計算機(jī)技術(shù) “易實施性”必須是首先要考慮的問題 ERP產(chǎn)品是由實施人員通過培訓(xùn)，將其中的管理理念、管理技術(shù)、管理方法包含的知識轉(zhuǎn)移給企業(yè)的使用者，某種意義上講，實施人員是ERP產(chǎn)品的第一“用戶”。如果產(chǎn)品不“易實施”，實施周期就長、實施成本就高，軟件公司就不可能盈利，始終會在行業(yè)公認(rèn)的惡性循環(huán)中擺脫不出來。因此“易實施性”是應(yīng)用軟件行業(yè)改變經(jīng)營模式，實現(xiàn)盈利的決定性因素。產(chǎn)品“易實施”，要“易”到管理咨詢公司、會計師事務(wù)所的顧問們，甚至企業(yè)自己的人員都能實施，當(dāng)然要經(jīng)過培訓(xùn)并取得認(rèn)證資格。 “易使用性”是成功的關(guān)鍵 產(chǎn)品的“易使用性”非常重要，我們的程序人員往往不太重視這個問題。企業(yè)的程序使用者熟悉管理、熟悉業(yè)務(wù)，有他們通用的“語言”，而我們產(chǎn)品的用戶界面有時不很友好，經(jīng)常有一些諸如“屬性”、“類別”之類的詞出現(xiàn)，造成理解上的問題。因此軟件的用戶界面，包括單據(jù)、表格的字段名稱、排列要非常注意，從提高“人性化”的高度處理細(xì)節(jié)問題。 “先進(jìn)性”是提升企業(yè)競爭力的保證 先進(jìn)的管理技術(shù)體現(xiàn)軟件的價值，企業(yè)通過軟件實現(xiàn)管理的“柔性化”、“精細(xì)化”、“智能化”和“動態(tài)化”，在管理實現(xiàn)自動化的基礎(chǔ)上規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)核心競爭力。先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)為我們的企業(yè)信息化構(gòu)建了良好的平臺，在這個平臺上，以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，利用業(yè)務(wù)構(gòu)件，實現(xiàn)管理咨詢、信息資源規(guī)劃、組織建模、管理建模，達(dá)到物流、資金流、信息流、工作流的統(tǒng)一定義和集成。12 / 1
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