【正文】 業(yè)層和項(xiàng)目層均能快捷掌握項(xiàng)目的安全、質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)安全和質(zhì)量生產(chǎn)做出符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的工作安排及部署。支持對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行不定期的安全和質(zhì)量檢查，落實(shí)反饋，控制項(xiàng)目生產(chǎn)安全和質(zhì)量，減少安全和質(zhì)量事故的發(fā)生；根據(jù)項(xiàng)目的安全和質(zhì)量檢查信息，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)和其他項(xiàng)目的安全質(zhì)量情況，進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 分析，發(fā)出警示，防患于未然，杜絕安全和質(zhì)量隱患。 進(jìn)度管理管理系統(tǒng)計(jì)劃進(jìn)度的核心是施工計(jì)劃及進(jìn)度管理，目標(biāo)是輔助決策者、管理者安排系統(tǒng)的總施工 計(jì)劃，隨時(shí)掌握施工進(jìn)程，以保證施工按時(shí)完成，包括了施工過程中的資料存檔和計(jì)劃、統(tǒng) 計(jì)、調(diào)度報(bào)表的上傳，便于公司了解項(xiàng)目的整體進(jìn)度情況，對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。對(duì)公司所屬項(xiàng)目進(jìn)行階段性的計(jì)劃控制，滿足業(yè)主要求。 及時(shí)了解公司所屬項(xiàng)目的進(jìn)展情況，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。 現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理作為項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的輔助工具，具有重要的作用，它能夠生動(dòng)，準(zhǔn)確， 直觀的讓管理者了解項(xiàng)目進(jìn)展的真實(shí)情況。在這里，現(xiàn)場(chǎng)管理人員可以將關(guān)于項(xiàng)目的聲音、 圖片、影像等資料上傳到項(xiàng)目管理平臺(tái)上，供其他的項(xiàng)目管理者瀏覽查詢項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)情況。6. 基礎(chǔ)條件和資金預(yù)算 管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)條件按照前述分析，我們主要從 XXX 建設(shè)集團(tuán)組織需求、制度需求、基礎(chǔ)硬件需求、基礎(chǔ) 軟件需求等方面分析 XXX 建設(shè)集團(tuán)管理信息化建設(shè)所需要具備的基礎(chǔ)建設(shè)條件。本方案是 基于由 XXX 建設(shè)集團(tuán)主導(dǎo)、統(tǒng)一建設(shè)并由下屬單位和項(xiàng)目部分步驟實(shí)施這一基本前提。 需要具備的基礎(chǔ)條件集團(tuán)總部及其建設(shè)機(jī)構(gòu)是 XXX 建設(shè)集團(tuán)管理信息化建設(shè)的核心部分，需要的基礎(chǔ)條件 如下表： 基礎(chǔ)硬件環(huán)境條件子項(xiàng)要求備注集團(tuán)中心機(jī)房建設(shè)按信息化要求，必須進(jìn)行擴(kuò)展，屬于必須條件集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)改造增加核心交換機(jī)，擴(kuò)展帶寬集團(tuán)數(shù)據(jù)中心服務(wù)器按照應(yīng)用系統(tǒng)的要求逐步或一次性增加服務(wù)器主要看 XXX 建設(shè)集團(tuán)的資金準(zhǔn)備和策 略決定數(shù)據(jù)中心安全屬于必要條件，主要做存儲(chǔ)備份、容災(zāi)，是保證整個(gè)建設(shè)系統(tǒng)的完備運(yùn)行的基礎(chǔ)條件之一準(zhǔn)備階段備選，推廣階段必須集團(tuán)總部防火墻千兆防火墻，是必要條件之一，是保證整個(gè)系統(tǒng)應(yīng)用的環(huán)境穩(wěn)定。 基礎(chǔ)集成平臺(tái)軟件網(wǎng)絡(luò)防病毒軟件是保證使用環(huán)境的必須條件之一必備或必要條件基礎(chǔ)平臺(tái)軟件數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用服務(wù)器等，是必備的條件，但是可以根據(jù)具體的應(yīng)用系統(tǒng)需求逐步購買，也可以根據(jù)規(guī)劃一次性購買必備統(tǒng)一用戶管理平臺(tái)屬于使用和推廣的一個(gè)優(yōu)化條件，但是重要性很高，主要是3A、企業(yè) CA。備選條件 基本組織需求信息化領(lǐng)導(dǎo)小組主要的是從組織上保證信息化的方向、建設(shè)內(nèi)容、推行步驟、推行效果的決策組織必須工程管理公司工程管理公司是信息化的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)部門。主要是信息化建設(shè)和實(shí)施推廣工作的主要部門必須負(fù)責(zé)建設(shè)目標(biāo)的確定和年度信息化預(yù)算；集團(tuán)的機(jī)房管理、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和硬件升級(jí)； 信息化制度的制定和落實(shí)，協(xié)助項(xiàng)目管理部（計(jì)劃新設(shè)部門） 對(duì)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行信息化專項(xiàng)績(jī)效考核；企業(yè)兩個(gè)門戶網(wǎng)站、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)、知識(shí)管理平臺(tái)等基礎(chǔ)性 軟件建設(shè)； 各應(yīng)用子系統(tǒng)的立項(xiàng)與項(xiàng)目管理，包括需求管理、產(chǎn)品選型、技術(shù)隊(duì)伍招投標(biāo)、項(xiàng)目組織與實(shí)施協(xié)調(diào)等；外協(xié)技術(shù)隊(duì)伍選擇與管理。 是一個(gè)必須的條件。也是信息化建設(shè)的總執(zhí)行中心。項(xiàng)目實(shí)施小組是各個(gè)子系統(tǒng)的建設(shè)總的需求入口，對(duì)整個(gè)信息假設(shè)具有很強(qiáng)的決定性作用由應(yīng)用系統(tǒng)的對(duì)口部門成立實(shí)施工作小組， 指定 12 名專人 負(fù)責(zé)立項(xiàng)、需求分析、產(chǎn)品選型、招投標(biāo)、組織實(shí)施等工作。負(fù)責(zé)系統(tǒng)的推行使用和人員使用情況的績(jī)效考核。 建議實(shí)施工作小組的組長(zhǎng)必須是該部門的一把手并納入信 息化專項(xiàng)考核必須條件，是信息化價(jià)值實(shí) 現(xiàn)的保障環(huán)節(jié) 基本制度要求工作制度對(duì)集團(tuán)的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組、工程管理公司、系統(tǒng)實(shí)施小組的日常工作管理制度。 它是信息化推進(jìn)的管理保障，也是信息化推動(dòng)的源泉，是必須的。 現(xiàn)在在 XXX 建設(shè)集團(tuán)已經(jīng)推行了一套完整的工作制度必須部分信息化工作流程集團(tuán)的信息化工作流程，主要是為了將信息化各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)連接，并且對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的把關(guān)，以確保整個(gè)信息化建設(shè)是 順利進(jìn)行的。 主要的流程包括：建設(shè)立項(xiàng)→建設(shè)→試點(diǎn)→推行四個(gè)大方面的流程，必須部分考核制度主要是采用行政手段來保證信息化建設(shè)、實(shí)施、推廣、價(jià)值提升的順利進(jìn)行。 將它納入集團(tuán)的人員的考核，可以說是系統(tǒng)建設(shè)、價(jià)值轉(zhuǎn)化的關(guān) 鍵制度必須的推行制度這個(gè)是信息化建設(shè)的總的策略，它是整個(gè)信息化建設(shè)的價(jià)值提升的一個(gè)相當(dāng)于 XXX 建設(shè)集團(tuán)的法律一樣的綱領(lǐng)性制定。也是規(guī) 范整個(gè)信息化建設(shè)、使用的總的指導(dǎo)意見。主要包括： 建設(shè)立項(xiàng)→建設(shè)→試點(diǎn)→使用的各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)定和指導(dǎo)意見必須的試點(diǎn)、培訓(xùn)制度是推行制度的一個(gè)分支，是對(duì)系統(tǒng)的試用從而判斷和優(yōu)化全面推行的一個(gè)措施。 可以考慮根據(jù)具體的系統(tǒng)的特點(diǎn)進(jìn)行某些方面的突出和優(yōu)化必備的規(guī)劃、預(yù)算等保障制 度將規(guī)劃結(jié)合 XXX 建設(shè)集團(tuán)本身的具體情況進(jìn)行各個(gè)方面的落地。也是建設(shè)中必須的或必要的制度隨 XXX 建設(shè)集團(tuán)的 推行情況 完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度對(duì)建設(shè)或價(jià)值轉(zhuǎn)化提升過程中，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避、對(duì)出現(xiàn)的緊急或意外情況的備案機(jī)制。是建設(shè)中的一種保障制度。必備的 信息化建設(shè)機(jī)構(gòu)組織信息化建設(shè)的整體 機(jī)構(gòu)建設(shè)機(jī)構(gòu)：負(fù)責(zé)整體建設(shè)、協(xié)助使用和推行必須的，已經(jīng)逐步 選定推行機(jī)構(gòu)是 XXX 建設(shè)集團(tuán)內(nèi)部組織和建設(shè)機(jī)構(gòu)的結(jié)合，將建設(shè)的系統(tǒng)最佳使用起來的一個(gè)機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)是以先期是 XXX 建設(shè)集團(tuán)的實(shí)施機(jī) 構(gòu)和建設(shè)的實(shí)施機(jī)構(gòu)聯(lián)合，逐步過渡到 XXX 建設(shè)集團(tuán)的實(shí)施機(jī)構(gòu) 的一個(gè)動(dòng)態(tài)的機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)主要為系統(tǒng)的使用負(fù)責(zé)，也是為系統(tǒng)的價(jià)值體現(xiàn)負(fù)責(zé)，是 一個(gè)非常重要的機(jī)構(gòu)，同時(shí)又是一個(gè)松散的聯(lián)合體，需要進(jìn)行合 同約束等手段達(dá)到應(yīng)有的效果必須的 建設(shè)制度要求建設(shè)的工作制度對(duì)建設(shè)中涉及的 XXX 建設(shè)集團(tuán)、開發(fā)方和應(yīng)用方的工作的規(guī)范的制度。 由于建設(shè)過程涉及的機(jī)構(gòu)多，需要統(tǒng)一工作界面和溝通平臺(tái)必須工作流程對(duì)建設(shè)和推行中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)定，并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的把控。以確保某項(xiàng)建設(shè)和推行是合乎規(guī)劃和 XXX 建設(shè)集團(tuán)的愿望 的。 主要包括：系統(tǒng)立項(xiàng)——子系統(tǒng)建設(shè)機(jī)構(gòu)確定——建設(shè)關(guān)鍵點(diǎn)控制——建設(shè)部署——建設(shè)試點(diǎn)——系統(tǒng)推廣——使用績(jī)效考核等幾個(gè)大的方面的流流程管理必須試點(diǎn)制度對(duì)每個(gè)子系統(tǒng)的試點(diǎn)入口、試點(diǎn)效果要求、試點(diǎn)階段、試點(diǎn)結(jié)果評(píng)審進(jìn)行規(guī)定，確定是否進(jìn)入推廣期必須推廣制度是為了保證某一子系統(tǒng)的順利推廣對(duì)建設(shè)機(jī)構(gòu)的要求的制度，按照合同來約束必須培訓(xùn)、提是為了保證某一子系統(tǒng)的順利推廣對(duì)建設(shè)機(jī)構(gòu)的要求的制度，按必須升、維護(hù)制度照合同來約束，可以和推廣制度合并 對(duì)下屬單位和工程項(xiàng)目部的基礎(chǔ)要求基礎(chǔ)條件項(xiàng)條件子項(xiàng)要求備注基礎(chǔ)硬件環(huán)境內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)VPN 網(wǎng)關(guān)、路由器、交換機(jī)必須的防火墻可選項(xiàng)必要的數(shù)據(jù)服務(wù)器對(duì)下屬單位是可選的。對(duì)項(xiàng)目部不需要可選的組織制度要求系統(tǒng)實(shí)施小組對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行試點(diǎn)、實(shí)施推行負(fù)責(zé)。同時(shí)對(duì)信息系統(tǒng)軟件使用情況反饋相關(guān)情況和提出改進(jìn)點(diǎn)。必須的試點(diǎn)推廣制度、績(jī)效考核制度是保證系統(tǒng)的正常、有序使用的關(guān)鍵點(diǎn)必須的 管理信息化建設(shè)投資預(yù)算根據(jù) XXX 建設(shè)集團(tuán)的實(shí)際情況，我們列出了信息化投資預(yù)算項(xiàng)目，便于企業(yè)信息化領(lǐng) 導(dǎo)小組確定信息化投資的參考：XXX 建設(shè)集團(tuán)信息化建設(shè)投資預(yù)算（單位：萬元）目標(biāo)工作內(nèi)容建設(shè)要求預(yù)算機(jī)房建設(shè)裝修按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行機(jī)房建設(shè)小計(jì)網(wǎng)絡(luò)集成核心交換機(jī)滿 足千 兆交 換、三 層交換 、支 持基 于端口 的VLAN，實(shí)現(xiàn)端口管理，可以對(duì)流量、訪問列表 進(jìn)行控制。具備光纖按口或插槽。擁有模塊化結(jié) 構(gòu)路由器可選，也可由交換機(jī)代替VPN 網(wǎng)關(guān)可靈活分配 SSL，IPSEC VPN 客戶端授權(quán)；支持各種 B/S、C/S 應(yīng)用，支持所有基于 IP 協(xié)議的 TCP、 UDP 應(yīng)用；基于硬件的身份認(rèn)證、USBKey 認(rèn)證、 短信認(rèn)證等，支持第三方認(rèn)證。網(wǎng)管軟件能夠統(tǒng)一的拓樸發(fā)現(xiàn)功能；能對(duì)網(wǎng)絡(luò)參數(shù)進(jìn)行配置修改；性能管理；服務(wù)器監(jiān)視；具有故障定位 與反查功能。小計(jì)數(shù)據(jù)中心 服務(wù)器數(shù)據(jù)庫服務(wù)器高端微機(jī)服務(wù)器配置，多 CPU 配置；大于 1M 緩存、4G 內(nèi)存和高速硬盤。應(yīng)用服務(wù)器中檔微機(jī)服務(wù)器配置，雙 CPU 配置；大于 1M 緩存、2G 以上內(nèi)存、SCSI 硬盤。基礎(chǔ)平臺(tái)軟件操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用服務(wù)器磁盤陣列實(shí)現(xiàn)服務(wù)器存儲(chǔ)備份磁帶機(jī)高性能和大容量。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)備份小計(jì)數(shù)據(jù)中心 安全安全評(píng)估機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、單機(jī)安全培訓(xùn)安全制度、網(wǎng)絡(luò)安全基礎(chǔ)、安全基礎(chǔ)知識(shí)運(yùn)維平臺(tái)在需求調(diào)研的基礎(chǔ)上，形成運(yùn)維管理方案，建立運(yùn)維管理手段和平臺(tái)IT 資產(chǎn)管理軟件架構(gòu)整個(gè)公司資產(chǎn)管理平臺(tái)防病毒反病毒軟件、防病毒常識(shí)防火墻管理方式可采用串口、Tenlnet、Web、GUI；最大支持網(wǎng)絡(luò)接口 6 個(gè)及以下；網(wǎng)絡(luò)吞吐量達(dá)到1000M 以上；并發(fā)連接數(shù)達(dá)到 10000 以上；NAT支持小計(jì)門戶集成應(yīng)用平臺(tái)工作流、機(jī)構(gòu)與權(quán)限等內(nèi)部企業(yè)門 戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的框架開發(fā)；內(nèi)容管理；郵件系統(tǒng)；手機(jī)短信平臺(tái)；工作流系統(tǒng)；內(nèi)部信息發(fā)布平臺(tái)； 完成對(duì)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)接口建設(shè)小計(jì)企業(yè)經(jīng)營 管理系統(tǒng)行政辦公系統(tǒng)滿足集團(tuán)及下屬單位辦公業(yè)務(wù)有關(guān)的各項(xiàng)工作的管理需求人力資源管理系統(tǒng)人事檔案、招聘管理、人員動(dòng)態(tài)管理、工資福利管理、培訓(xùn)管理、考核管理等市場(chǎng)開發(fā)管市場(chǎng)信息采集、信息跟蹤、過程評(píng)審、市場(chǎng)信息理系統(tǒng)庫、投標(biāo)資源庫、輔助投標(biāo)、開標(biāo)分析等資產(chǎn)管理系統(tǒng)資產(chǎn)卡片管理、臺(tái)帳管理、異動(dòng)管理、過程審核、折舊及攤銷等公司合同管 理系統(tǒng)合同簽訂、評(píng)審管理、合同臺(tái)帳管理、合同履約管理、合同變更與索賠、法律糾份、債權(quán)債務(wù)清 理；供應(yīng)商資信息管理等客戶關(guān)系管理系統(tǒng)建立客戶檔案、客戶跟蹤、客戶聯(lián)系、客戶關(guān)懷等。預(yù)算管理系統(tǒng)全面預(yù)算編制、審批、調(diào)整、執(zhí)行、分析全過程統(tǒng)合管理輔助預(yù)算管理系統(tǒng)輔助投標(biāo)成本分析、標(biāo)后預(yù)算、企業(yè)定額庫、造價(jià)分析建立的造價(jià)編制系統(tǒng)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)建立項(xiàng)目、公司的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，小計(jì)企業(yè)項(xiàng)目 管理系統(tǒng)合同管理系 統(tǒng)工程承包合同、內(nèi)部責(zé)任合同、勞務(wù)合同的建立、評(píng)審、履約檢查、計(jì)量結(jié)算、變更索賠管理，勞 務(wù)供方管理等成本管理系統(tǒng)項(xiàng)目成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析管理，包含遠(yuǎn)程結(jié)算管理系統(tǒng)內(nèi)容。材料管理系統(tǒng)材料計(jì)劃管理、采購管理、合同管理、庫存管理、消耗核算及帳務(wù)統(tǒng)計(jì)管理設(shè)備管理系 統(tǒng)設(shè)備計(jì)劃、選型、采購招投標(biāo)、合同、租賃、運(yùn)行、維保、直至報(bào)廢的設(shè)備全壽命周期管理。設(shè) 備成本核算及配件管理等進(jìn)度管理系 統(tǒng)集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃、下屬單位、項(xiàng)目階段計(jì)劃、實(shí)際進(jìn)度上報(bào)統(tǒng)計(jì)，計(jì)劃進(jìn)度統(tǒng)計(jì)對(duì)比分析等綜合管 理質(zhì)量安全管理系統(tǒng)質(zhì)量安全檢查、整改記錄、事故處理，貫標(biāo)文件、安質(zhì)量報(bào)告管理等項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)動(dòng)態(tài)信息反饋、查詢等，用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)來防范和利用風(fēng)險(xiǎn)決策支持系統(tǒng)利用合適的查詢、分析和挖掘工作對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)中心存儲(chǔ)的信息進(jìn)行處理，最終提供給經(jīng)營管理者，輔助決策。小計(jì)項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用軟件供應(yīng)商在項(xiàng)目實(shí)施期間所產(chǎn)生的費(fèi)用，如項(xiàng)目調(diào)研、系統(tǒng)部署、系統(tǒng)實(shí)施培訓(xùn)、系統(tǒng)維護(hù)等小計(jì)配套費(fèi)用信息化實(shí)施小組含人員工資，差旅費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)等總體規(guī)劃及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小計(jì)合計(jì)圖表 61XXX 建設(shè)集團(tuán)信息化建設(shè)投資預(yù)算表特別說明：本投資預(yù)算表僅僅是主要系統(tǒng)開發(fā)、軟硬件采購的費(fèi)用，不包含以下幾項(xiàng)費(fèi) 用： 下屬單位和項(xiàng)目部投入的費(fèi)用； windows 操作系統(tǒng)等軟件正版化； PC 機(jī)采購； 技術(shù)外包的服務(wù)費(fèi)； 集團(tuán)內(nèi)部推廣實(shí)施的費(fèi)用； 軟硬件升級(jí)等后續(xù)的維護(hù)費(fèi)用； 采購 CAD 等技術(shù)工具、預(yù)算軟件、其他軟件等。 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃說明項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與我們 XXX 建設(shè)集團(tuán)信息化的總體規(guī)劃、業(yè)務(wù)功能需求相關(guān)，為保證計(jì) 劃制定的科學(xué)、合理，需進(jìn)一步交流。附件 1：廣東同望科技股份有限公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介廣東同望科技股份有限公司是國家規(guī)劃布局內(nèi)重點(diǎn)軟件企業(yè)、國家火炬計(jì)劃軟件產(chǎn) 業(yè)基地骨干企業(yè)，從事業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)、電子政務(wù)、工程項(xiàng)目管理、企業(yè)管理研究、數(shù)字 交通研究及技術(shù)開發(fā)的高科技企業(yè)，是相關(guān)領(lǐng)域客戶首選的軟