【正文】 工資培訓(xùn)管理財(cái)務(wù)管理設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)綜合查詢質(zhì)量管理產(chǎn)品圖庫管理主機(jī)關(guān)鍵部件設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)ORACLE FOR NT 確定業(yè)信息化建設(shè)的總費(fèi)用概算及分階段費(fèi)用概算 總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 確定接口 軟件接口：說明不同應(yīng)用系統(tǒng)軟件之間的連接方式 。 硬件接口：說明計(jì)算機(jī)及交換機(jī)等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的硬件連接接口方式以及通信協(xié)議 。 子網(wǎng)間接口：說明子網(wǎng)之間硬件以及軟件的連接方式 。 外部接口：說明內(nèi)部 Intra與企業(yè)外部數(shù)據(jù)通信的方式 （ 包括 Inter連接方式 ） ；說明在外部如何連接內(nèi)部 Intra。 規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段 工作步驟 3 確定業(yè)信息化建設(shè)的總費(fèi)用概算及分階段費(fèi)用概算 規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段 工作步驟 4 項(xiàng)目組織和實(shí)施計(jì)劃 確定企業(yè)信息化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)和人員配置。 明確企業(yè)信息化建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、人數(shù)、時(shí)間 。 根據(jù)總目標(biāo)和分階段目標(biāo) ， 編寫項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表 。 確定業(yè)信息化建設(shè)的總費(fèi)用概算及分階段費(fèi)用概算 規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段 工作步驟 5 費(fèi)用概算 確定企業(yè)信息化建設(shè)的總費(fèi)用概算及分階段費(fèi)用概算 。 根據(jù)應(yīng)用軟件配置 、 計(jì)算機(jī)硬件和網(wǎng)絡(luò)配置 、 培訓(xùn)計(jì)劃 、 咨詢等 ， 考慮出差費(fèi)用 、 資料等費(fèi)用 ， 編制分期 、 分類的經(jīng)費(fèi)概算 ， 并匯總為總概算 。 確定業(yè)信息化建設(shè)的總費(fèi)用概算及分階段費(fèi)用概算 規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段 工作步驟 5 6 投資效益分析 可量化經(jīng)濟(jì)效益分析； 不可量化經(jīng)濟(jì)效益分析 。 確定業(yè)信息化建設(shè)的總費(fèi)用概算及分階段費(fèi)用概算 規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段 工作步驟 5 7 風(fēng)險(xiǎn)及防范對策 針對企業(yè)信息化建設(shè)總體規(guī)劃實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)（ 即影響企業(yè)信息化建設(shè)成功的因素 ） ， 逐項(xiàng)對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行描述 ， 并提出防范對策 。 防范對策包括：采取的技術(shù)組織方法 、 負(fù)責(zé)人員 、 技術(shù)培訓(xùn) 、 計(jì)劃進(jìn)度等 確定業(yè)信息化建設(shè)的總費(fèi)用概算及分階段費(fèi)用概算 階段進(jìn)程 項(xiàng)目啟動 總體規(guī)劃驗(yàn)收 總體規(guī)劃報(bào)告 規(guī)劃與設(shè)計(jì) 系統(tǒng)分析 用戶培訓(xùn) 企業(yè)信息化建設(shè)總體規(guī)劃工作流程 有經(jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目管理 ISO 9002 有效的 項(xiàng)目組織 確定業(yè)信息化建設(shè)的總費(fèi)用概算及分階段費(fèi)用概算 總體規(guī)劃報(bào)告 工作內(nèi)容 撰寫總體規(guī)劃報(bào)告（建議稿） 征求企業(yè)意見 修改完成總體規(guī)劃（正式稿） 工作成果 企業(yè)信息化建設(shè) 總體規(guī)劃（正式稿） 撰寫總體規(guī)劃報(bào)告（建議稿） 修改完成總體規(guī)劃（正式稿 工作流程 征求企業(yè)意見 確定業(yè)信息化建設(shè)的總費(fèi)用概算及分階段費(fèi)用概算 總體規(guī)劃報(bào)告階段 撰寫總體規(guī)劃報(bào)告（建議稿）并提交企業(yè)。 分頭征求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)業(yè)務(wù)部門意見，必要時(shí)召開專題會議，經(jīng)過雙方討論，達(dá)成共識。 在此基礎(chǔ)上修改完成企業(yè)信息化建設(shè)總體規(guī)劃（正式稿） 確定業(yè)信息化建設(shè)的總費(fèi)用概算及分階段費(fèi)用概算 階段進(jìn)程 項(xiàng)目啟動 總體規(guī)劃驗(yàn)收 總體規(guī)劃報(bào)告 規(guī)劃與設(shè)計(jì) 系統(tǒng)分析 用戶培訓(xùn) 企業(yè)信息化建設(shè)總體規(guī)劃工作流程 有經(jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目管理 ISO 9002 有效的 項(xiàng)目組織 確定業(yè)信息化建設(shè)的總費(fèi)用概算及分階段費(fèi)用概算 總體規(guī)劃驗(yàn)收 工作內(nèi)容 雙方充分的溝通，就總體 規(guī)劃驗(yàn)收達(dá)成共識 驗(yàn)收會議文檔準(zhǔn)備 配合企業(yè)組織召開驗(yàn)收會議 根據(jù)驗(yàn)收意見作最后的修改 工作成果 總體規(guī)劃驗(yàn)收報(bào)告 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 達(dá)成驗(yàn)收共識 召開驗(yàn)收會議 工作流程 驗(yàn)收會議準(zhǔn)備 確定業(yè)信息化建設(shè)的總費(fèi)用概算及分階段費(fèi)用概算 雙方充分的溝通，就總體規(guī)劃驗(yàn)收達(dá)成共識。 準(zhǔn)備驗(yàn)收文檔，與企業(yè)協(xié)調(diào)確定會議事項(xiàng)，進(jìn)行驗(yàn)收會議準(zhǔn)備。 組織配合企業(yè)召開驗(yàn)收會議，介紹總體規(guī)劃，回答驗(yàn)收小組提出的問題，對總體規(guī)劃報(bào)告進(jìn)行驗(yàn)收。 根據(jù)評審驗(yàn)收意見，對總體規(guī)劃報(bào)告作最后修改定稿。 進(jìn)行項(xiàng)目工作總結(jié)。 總體規(guī)劃驗(yàn)收階段 確定業(yè)信息化建設(shè)的總費(fèi)用概算及分階段費(fèi)用概算 規(guī)劃設(shè)計(jì)過程中的要點(diǎn) : ? 制定切實(shí)可行的建設(shè)目標(biāo)和計(jì)劃 ? 全力投入去執(zhí)行 ? 領(lǐng)導(dǎo)層必須給予必要的支持 ? 企業(yè)人不可以做旁觀者 ? 明確個(gè)人和部門的責(zé)任 確定業(yè)信息化建設(shè)的總費(fèi)用概算及分階段費(fèi)用概算 三、金蝶公司企業(yè)信息化建設(shè)管理咨詢介紹 確定業(yè)信息化建設(shè)的總費(fèi)用概算及分階段費(fèi)用概算 金蝶公司企業(yè)信息化建設(shè) 管理咨詢介紹 ?有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的管理咨詢顧問隊(duì)伍。 ?良好的項(xiàng)目管理和經(jīng)驗(yàn) , 形成了自己完整的從咨詢、提供解決方案到實(shí)施的一整套行之有效的方法體系 。 ?認(rèn)真分析用戶的業(yè)務(wù)需求和戰(zhàn)略方向 。 ?為提高客戶的競爭能力作出有價(jià)值的建議 。 確定業(yè)信息化建設(shè)的總費(fèi)用概算及分階段費(fèi)用概算 本次培訓(xùn)的目的是希望大家能夠?qū)鸬镜钠髽I(yè)信息化管理咨詢的體系、工具和方法能夠有一個(gè)正確和系統(tǒng)的了解，以期在今后的工作中擺脫作業(yè)的隨意性和不規(guī)范性。希望大家在今后的工作中共同完善金蝶公司的管理咨詢體系。 謝謝！ 結(jié)束語