戰(zhàn)略企業(yè)管理信息化-資料下載頁
2025-04-07 23:09本頁面
【正文】 ，其實現的途徑就是通過實施戰(zhàn)略企業(yè)管理解決方案，確保在企業(yè)營運過程中能夠始終提供正確、實時和完整的信息。金蝶的戰(zhàn)略企業(yè)管理解決方案，正是為了滿足企業(yè)績效管理的需求。 戰(zhàn)略企業(yè)管理信息化的架構與實現 戰(zhàn)略企業(yè)管理信息化將戰(zhàn)略企業(yè)管理分解為三個縱向的應用層次，以保證業(yè)務數據、分析數據、績效數據能相互貫通、互為一體。這三個應用層次從上往下分別為：企業(yè)績效管理（BPM）、商業(yè)智能和數據倉庫（BIamp。DW）、業(yè)務運營（ERPⅡ）。 圖二：戰(zhàn)略企業(yè)管理的信息化應用架構 這個層次劃分體現了戰(zhàn)略管理、管理控制、業(yè)務運營的應用層次上的相互聯系又相對獨立的特點。在戰(zhàn)略企業(yè)管理信息化的應用架構中，戰(zhàn)略規(guī)劃過程表現為從上到下的過程，體現了從戰(zhàn)略決策到戰(zhàn)略執(zhí)行的業(yè)務邏輯；戰(zhàn)略實施過程表現為從下到上的過程，體現了從業(yè)務操作到戰(zhàn)略反饋的控制邏輯。三個層次的劃分，從根本上解決了企業(yè)信息化經常遇到的通病，那就是有權利者沒有信息，有信息者沒有權利。 基于以上應用架構，金蝶k/，實現了企業(yè)績效管理先進思想與中國企業(yè)實務的完美融合，成功的幫助了中國成長性企業(yè)實現高效的戰(zhàn)略管理。本文的最后，我非常榮幸的與您一起分享金蝶績效管理解決方案給客戶帶來的喜悅。 在房地產業(yè)，萬科“在實施績效管理后，能夠展現全項目動態(tài)明細表，實時反映并監(jiān)控動態(tài)成本，大大提高了企業(yè)在控制成本方面的作為?！? 在信托投資行業(yè)，上海愛建信托認為“績效管理最大的作用在于提高管理和分析決策的能力、資金的收支狀況、企業(yè)的資金運營趨勢、乃至于企業(yè)未來一段時間可能發(fā)生的數據變化都一目了然?！? 在制造行業(yè)，重慶川儀九廠，“憑借一套完整的績效管理系統(tǒng)，我開始充分地授權，大膽任用年輕人，很多事都放手讓他們去做，因為我有很好的系統(tǒng)來監(jiān)控整個執(zhí)行的進程，隨時隨地查到每個人的工作情況，要是有問題，我可以隨時調整?！? 在食品行業(yè)，沈陽紅梅集團“利用績效管理系統(tǒng)建立起一系列數學模型輔助決策，比如成本利潤預測模型，當年就降低成本3900萬元。” 最后讓我們看看在中國最大的眼鏡分銷商珠海祥樂實施企業(yè)績效管理的效益?！皩嵤┢髽I(yè)績效管理帶給我們經濟效益有：發(fā)貨能力提高了50％，庫存減少了60％，定單履約周期縮短了50％到80％，協(xié)議客戶履約率達到96％，銷售金額提升了30％，覆蓋城市增加100％，管理人員減少了33％，財務人員減少69％，應收帳款周期周轉率從每年的三次，提高到了每年的12次?！? 財富中國百強，已經有半數選擇金蝶。戰(zhàn)略企業(yè)管理信息化，將讓更多的中國企業(yè)選擇金蝶。13 /
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