戰(zhàn)略企業(yè)管理信息化(參考版)
2025-04-10 23:09本頁面
【正文】 戰(zhàn)略企業(yè)管理信息化，將讓更多的中國企業(yè)選擇金蝶?！皩嵤┢髽I(yè)績效管理帶給我們經(jīng)濟效益有：發(fā)貨能力提高了50％，庫存減少了60％，定單履約周期縮短了50％到80％，協(xié)議客戶履約率達到96％，銷售金額提升了30％，覆蓋城市增加100％，管理人員減少了33％，財務(wù)人員減少69％，應(yīng)收帳款周期周轉(zhuǎn)率從每年的三次，提高到了每年的12次?！? 在食品行業(yè)，沈陽紅梅集團“利用績效管理系統(tǒng)建立起一系列數(shù)學(xué)模型輔助決策，比如成本利潤預(yù)測模型，當(dāng)年就降低成本3900萬元。” 在信托投資行業(yè)，上海愛建信托認為“績效管理最大的作用在于提高管理和分析決策的能力、資金的收支狀況、企業(yè)的資金運營趨勢、乃至于企業(yè)未來一段時間可能發(fā)生的數(shù)據(jù)變化都一目了然。本文的最后，我非常榮幸的與您一起分享金蝶績效管理解決方案給客戶帶來的喜悅。三個層次的劃分，從根本上解決了企業(yè)信息化經(jīng)常遇到的通病，那就是有權(quán)利者沒有信息，有信息者沒有權(quán)利。 圖二：戰(zhàn)略企業(yè)管理的信息化應(yīng)用架構(gòu) 這個層次劃分體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理、管理控制、業(yè)務(wù)運營的應(yīng)用層次上的相互聯(lián)系又相對獨立的特點。這三個應(yīng)用層次從上往下分別為：企業(yè)績效管理（BPM）、商業(yè)智能和數(shù)據(jù)倉庫（BIamp。金蝶的戰(zhàn)略企業(yè)管理解決方案，正是為了滿足企業(yè)績效管理的需求。通過BPM的報告工具，我們將得到更加科學(xué)、可靠的企業(yè)的內(nèi)部報告和企業(yè)外部報告，幫助CEO及時糾正差錯，防范財務(wù)欺詐風(fēng)險。企業(yè)績效管理能同時實現(xiàn)內(nèi)部報告和外部報道。 比如，金蝶在2003年的上半年，對汽車行業(yè)的客戶進行了分析評估，分析評估的目的是了解汽車行業(yè)的客戶給公司財務(wù)利潤上的影響是什么？這幫助我們判斷，是不是應(yīng)該在汽車行業(yè)更加加大我們的投入，以做出更為切合汽車行業(yè)需求的產(chǎn)品。 在企業(yè)績效管理中，分析評估的工具有關(guān)鍵績效指標(Key Performance Indicators)、商業(yè)智能與數(shù)據(jù)倉庫(Business Intelligence amp。最后我們就發(fā)現(xiàn)了，戴爾除了主板以外，其它的方面都有競爭優(yōu)勢，于是戴爾就把重點放在一項事情上：降低庫存成本。管理駕駛艙是創(chuàng)新的科學(xué)方法，能夠?qū)崟r地展示企業(yè)的關(guān)鍵績效指標，能幫助管理者做有效的戰(zhàn)略分析。這些工作都是監(jiān)控的范圍。這套方法能夠幫助惠普將CEO的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為VP的目標， VP把他的目標寫成戰(zhàn)略，然后又把這個戰(zhàn)略改成下面的總經(jīng)理的目標，總經(jīng)理又把他的目標轉(zhuǎn)成他的戰(zhàn)略，然后再將這套戰(zhàn)略改成中層經(jīng)理的目標，如此層層相推，一直到惠普每一個員工為止。做計劃預(yù)算，必須要有一個多層次的、可伸縮性的計劃分解工具，要具備績效指標工具和全面預(yù)算工具。最后根據(jù)以上
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