戰(zhàn)略人力資源管理的8p模型-資料下載頁(yè)
2025-04-07 23:09本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)；牽引員工在企業(yè)內(nèi)不斷學(xué)習(xí)與提高，同時(shí)企業(yè)要建立員工任職資格晉升評(píng)審系統(tǒng)，在員工具備晉升到某一職位的資格條件時(shí)，其可以主動(dòng)向人力資源管理部門(mén)提出申請(qǐng)，由人力資源管理部門(mén)組織專門(mén)的評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審，獲得通過(guò)后，員工就實(shí)現(xiàn)了職位的晉升和職業(yè)的發(fā)展?；趹?zhàn)略的職業(yè)生涯管理還要求企業(yè)營(yíng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境，積極為人才提供職業(yè)生涯發(fā)展的咨詢平臺(tái)和學(xué)習(xí)與提高的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長(zhǎng)帶動(dòng)員工的成長(zhǎng)，員工成長(zhǎng)推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)。 （七）基于戰(zhàn)略和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的績(jī)效管理系統(tǒng)（Performance）?？?jī)效是一種組織為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效輸出，是組織期望獲得的結(jié)果，它包括組織績(jī)效、部門(mén)（團(tuán)隊(duì)）績(jī)效和個(gè)人績(jī)效三個(gè)層面。戰(zhàn)略人力資源管理關(guān)注企業(yè)整體層次的績(jī)效，戰(zhàn)略人力資源管理的目標(biāo)是更有利于企業(yè)獲取高績(jī)效、更有利于企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展?；趹?zhàn)略與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的績(jī)效管理要求企業(yè)從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，通過(guò)分析企業(yè)的價(jià)值鏈，確定企業(yè)關(guān)鍵成果領(lǐng)域和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI，Key Performance Indicator），并層層分解，直至形成企業(yè)、部門(mén)（團(tuán)隊(duì)）和崗位三級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系。組織績(jī)效是建立在個(gè)人績(jī)效和團(tuán)隊(duì)績(jī)效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，當(dāng)組織績(jī)效目標(biāo)按一定的邏輯關(guān)系被層層分解到每個(gè)工作崗位以及每個(gè)員工的時(shí)候，只要每位員工都達(dá)到了組織的要求，組織績(jī)效的實(shí)現(xiàn)就有了保障。 績(jī)效管理的規(guī)范化流程主要包括制定考核及考核結(jié)果運(yùn)用方案、管理績(jī)效（包括績(jī)效輔導(dǎo)、咨詢、定期跟蹤等）、績(jī)效考核、績(jī)效反饋（如績(jī)效面談）和績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用（如獎(jiǎng)勵(lì)、晉升淘汰和績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃等）五個(gè)環(huán)節(jié)，這五個(gè)環(huán)節(jié)又構(gòu)成了一個(gè)績(jī)效管理的PDCA循環(huán)。 （八）基于業(yè)績(jī)與能力的薪酬管理（Payment）。衡量員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的方法有三種，在此基礎(chǔ)上就產(chǎn)生了三種不同的薪酬模式。第一種是基于職務(wù)的薪酬模式，這種薪酬模式依據(jù)員工所處崗位的重要性以及崗位在企業(yè)中的相對(duì)價(jià)值為員工付酬。第二種是基于業(yè)績(jī)的薪酬模式，這種薪酬模式將員工的薪酬和業(yè)績(jī)之間掛鉤，根據(jù)員工個(gè)人和所在團(tuán)隊(duì)甚至組織的績(jī)效確定其薪酬水平，是一種結(jié)果導(dǎo)向的價(jià)值分配方式。第三種是基于能力的薪酬模式，這種薪酬模式以員工所具備的職能、技能、經(jīng)驗(yàn)和內(nèi)在素質(zhì)特征等來(lái)確定其為企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值，并在此基礎(chǔ)上為員工付酬。 戰(zhàn)略人力資源管理框架下的企業(yè)薪酬激勵(lì)系統(tǒng)要著眼于企業(yè)的短期業(yè)績(jī)提升與長(zhǎng)期發(fā)展，因此，員工的薪酬管理必須結(jié)合績(jī)效與能力考評(píng)，與業(yè)績(jī)和能力掛鉤，使每個(gè)員工的收入與其工作業(yè)績(jī)及其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)的支撐程度掛鉤?；跇I(yè)績(jī)和能力的薪酬既關(guān)注個(gè)人和組織當(dāng)前的價(jià)值創(chuàng)造，更關(guān)注個(gè)人和組織未來(lái)發(fā)展和持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造。
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