人力資源管理3p-資料下載頁
2025-04-19 01:40本頁面
【正文】 位評價及薪酬要素解析 崗位評價是什么？ 薪酬要素 薪酬要素權(quán)重解析六、崗位評價三大經(jīng)典方法 排序法舉例 要素計點(diǎn)（分）法舉例 職位歸類分級法七、薪酬戰(zhàn)略 薪酬戰(zhàn)略本質(zhì) 薪酬定位 結(jié)構(gòu)性傾斜 效率工資理論八、薪酬調(diào)查 薪資調(diào)查對象 薪酬調(diào)查的渠道/方法九、制定薪酬戰(zhàn)略的六大要點(diǎn) 明確企業(yè)戰(zhàn)略 了解本企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn) 知道誰是你的競爭對手 清楚哪些企業(yè)在同你爭奪人才 要分析本企業(yè)的發(fā)展階段要盤點(diǎn)本企業(yè)的人力資源狀況十、激勵性薪酬方案及其要點(diǎn)提成方案 收益分享 雇員持股績效薪酬 獎金設(shè)計注：以上課程大綱僅為參考，實(shí)際課程大綱將略有調(diào)整，以上課時為準(zhǔn)?！禨HRM174。人力資源管理3P174。核心課程》報名回執(zhí)第32期 濟(jì)南開課主講培訓(xùn)師：曹子祥博士 上課時間：2008年11月2230日 費(fèi)用：3800元/人請?zhí)顚懲甏藞竺砗髠髡嬷粒?5318633 6996 劉磊 收 即可收到我們確認(rèn)函！公 司聯(lián)系人手 機(jī)地 址電 話郵 編EMail傳 真序號姓 名手 機(jī)學(xué)歷部門職務(wù)相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)歷12345注：本欄如不夠?qū)?，請?zhí)砑踊蛟購?fù)印一張繼續(xù)填寫。繳費(fèi)方式合計金額是否要住宿（ ） 是 （ ） 否住宿標(biāo)準(zhǔn)（ ）100200 （ ）200以上飲食口味（ ） 清淡 （ ） 微辣 （ ） 辣 其他：為確保發(fā)票準(zhǔn)確性，請?zhí)顚懴旅嬉粰诎l(fā)票抬頭：□ 繳費(fèi)截止日期：開課前三天。請將培訓(xùn)全款通過銀行直接轉(zhuǎn)賬至以下帳戶開戶行：中國銀行股份有限公司濟(jì)南解放路支行賬戶：山東瑞泉管理咨詢有限公司帳號：4210 0086 0648 091001負(fù) 責(zé) 人 簽 名 ： 公司確認(rèn)（蓋章）：歡迎企業(yè)或政府內(nèi)訓(xùn) 隨時恭候任何方式的聯(lián)絡(luò)、垂詢 電話：0531 8702 8982 8633 6980 傳真：05318633 6996Email：sdrq2008@ 網(wǎng)址： 7 / 7
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1