人力資源管理3p-資料下載頁
2025-04-19 01:40本頁面
【正文】 位評價及薪酬要素解析 崗位評價是什么？ 薪酬要素 薪酬要素權(quán)重解析六、崗位評價三大經(jīng)典方法 排序法舉例 要素計點（分）法舉例 職位歸類分級法七、薪酬戰(zhàn)略 薪酬戰(zhàn)略本質(zhì) 薪酬定位 結(jié)構(gòu)性傾斜 效率工資理論八、薪酬調(diào)查 薪資調(diào)查對象 薪酬調(diào)查的渠道/方法九、制定薪酬戰(zhàn)略的六大要點 明確企業(yè)戰(zhàn)略 了解本企業(yè)的業(yè)務特點 知道誰是你的競爭對手 清楚哪些企業(yè)在同你爭奪人才 要分析本企業(yè)的發(fā)展階段要盤點本企業(yè)的人力資源狀況十、激勵性薪酬方案及其要點提成方案 收益分享 雇員持股績效薪酬 獎金設計注：以上課程大綱僅為參考，實際課程大綱將略有調(diào)整，以上課時為準?！禨HRM174。人力資源管理3P174。核心課程》報名回執(zhí)第32期 濟南開課主講培訓師：曹子祥博士 上課時間：2008年11月2230日 費用：3800元/人請?zhí)顚懲甏藞竺砗髠髡嬷粒?5318633 6996 劉磊 收 即可收到我們確認函！公 司聯(lián)系人手 機地 址電 話郵 編EMail傳 真序號姓 名手 機學歷部門職務相關(guān)培訓經(jīng)歷12345注：本欄如不夠?qū)懀執(zhí)砑踊蛟購陀∫粡埨^續(xù)填寫。繳費方式合計金額是否要住宿（ ） 是 （ ） 否住宿標準（ ）100200 （ ）200以上飲食口味（ ） 清淡 （ ） 微辣 （ ） 辣 其他：為確保發(fā)票準確性，請?zhí)顚懴旅嬉粰诎l(fā)票抬頭：□ 繳費截止日期：開課前三天。請將培訓全款通過銀行直接轉(zhuǎn)賬至以下帳戶開戶行：中國銀行股份有限公司濟南解放路支行賬戶：山東瑞泉管理咨詢有限公司帳號：4210 0086 0648 091001負 責 人 簽 名 ： 公司確認（蓋章）：歡迎企業(yè)或政府內(nèi)訓 隨時恭候任何方式的聯(lián)絡、垂詢 電話：0531 8702 8982 8633 6980 傳真：05318633 6996Email：sdrq2008@ 網(wǎng)址： 7 / 7
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