企業(yè)戰(zhàn)略管理與信息化管理-資料下載頁
2025-01-18 17:11本頁面
【正文】 內(nèi)部 SWOT 分析 內(nèi)部環(huán)境分析 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 競爭優(yōu)勢(shì)分析 核心競爭力分析 企業(yè)核心競爭力分析 生存 高效 高質(zhì) 創(chuàng)新 : 難被模仿 企業(yè)競爭力討論 ?基于 你企業(yè)的 基本資源和能力 , 生存能力怎么樣 ? ?什么是你企業(yè)最重要的資源 ? 什么是主導(dǎo)的競爭能力 ? ?你企業(yè)靠什么來提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù) ? ?你企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新風(fēng)氣 ,意愿和能力 ? SWOT 分析 弱勢(shì) 機(jī)會(huì) 優(yōu)勢(shì) 威脅 W O S T 外部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 內(nèi) 部 分析 外 部 分析 外部 SWOT 分析 – 機(jī)會(huì)和威脅共存 領(lǐng)域 機(jī)會(huì) 威脅 市場(chǎng) 大企業(yè)用戶開始采購 市場(chǎng)接近飽和 行業(yè)競爭 競爭對(duì)手的規(guī)模不大 競爭對(duì)手的研發(fā)能力比較強(qiáng) 行業(yè)合作 遵守標(biāo)準(zhǔn)可以加強(qiáng)產(chǎn)品競爭力 滿足新的標(biāo)準(zhǔn)需要增加費(fèi)用 勞動(dòng)力市場(chǎng) 勞動(dòng)力充足 人才流動(dòng)量很高 金融市場(chǎng) 低資金成本 高的借款利息會(huì)削弱顧客的購意愿 經(jīng)濟(jì)趨勢(shì) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)增加需求量 失業(yè)率的增長將降低需求量 政府政策 有新的優(yōu)惠政策 同時(shí)也刺激新的競爭對(duì)手加入 機(jī)會(huì)和威脅討論 ?主要的商機(jī)是什么 ? 量化它們。 ?怎樣才能抓住這些商機(jī) ? 你有多大把握 ? ?主要的威脅是什么 ? 把它們表述清楚。 ?怎樣才能避免 /消除這些威脅 ? 你可以做到嗎 ? 領(lǐng)域 優(yōu)勢(shì) 弱點(diǎn) 管理 有高水平的管理團(tuán)隊(duì)和體系 銷售管理體制不完善 市場(chǎng)和銷售 有優(yōu)良的直銷團(tuán)隊(duì) 市場(chǎng)覆蓋不全 技術(shù) 掌握了最先進(jìn)的技術(shù) 缺乏大型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 經(jīng)驗(yàn) 有成功的案例 在某方面有所不足 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 有商標(biāo)使用權(quán)，專利權(quán) 專利將要過期 設(shè)備 有精良的專業(yè)設(shè)備 設(shè)備比較落后 信息技術(shù) 有良好的信息管理體系 自動(dòng)化程度偏低 財(cái)政 資金充沛 現(xiàn)金短缺 內(nèi)部 SWOT 分析 優(yōu)勢(shì) 、 劣勢(shì) 、 機(jī)會(huì)和威脅評(píng)價(jià)和精簡 主要戰(zhàn)略因素 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 一、外部機(jī)會(huì) ★麻黃制劑產(chǎn)業(yè)規(guī)模大約為 30億人民幣，產(chǎn)業(yè)規(guī)模適中，對(duì)大型企業(yè)吸引力不夠，但對(duì)中小型企業(yè)有較大的吸引力。 ★麻黃制劑市場(chǎng)處于分析狀態(tài)，市場(chǎng)競爭激烈，各品牌位置之間變動(dòng)的可能性較大。 ★麻黃制劑生產(chǎn)能力的獲得比較容易，麻黃制劑的進(jìn)入和退出壁壘都不高。 2 3 4 二、外部挑戰(zhàn) ★麻黃制劑規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益比較明顯。 ★麻黃制劑產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素是技術(shù)能力和營銷能力。 3 1 三、內(nèi)部優(yōu)勢(shì) ★藥方是麻黃制劑生產(chǎn)的依據(jù)，對(duì)我國的企業(yè)來說，沒有獨(dú)立的研究和開發(fā)能力，主要是依靠仿制，少數(shù)企業(yè)采用購買藥方的辦法，對(duì)本公司來說，也可以照此辦理，并且仿制或者是引進(jìn)的藥方可以站在最高的高度，具有后發(fā)優(yōu)勢(shì)。 四、內(nèi)部劣勢(shì) ★對(duì)本公司來說，麻黃制劑的營銷，需要投入大量的精力和財(cái)力，也是決定進(jìn)入麻黃制劑能否成功的關(guān)鍵所在。 4 合計(jì) 100% 48 SWOT 戰(zhàn)略成型 中外管理 的權(quán)威論述 全世界的企業(yè)經(jīng)理之所以對(duì) ERP 情有 獨(dú)鐘 , 就是想借助電腦來幫助他們脫離經(jīng) 營的苦海 ,提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量 ,加大客 戶的滿意度 ,提升企業(yè)的綜合競爭能力 ,而 ERP是使他們這一美夢(mèng)成真的最新希望 . 演講完畢，謝謝觀看！
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