由企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃到信息化戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-01-19 07:07本頁面
【正文】 小、實(shí)施的難易程度等為準(zhǔn)。然后逐個(gè)分析各個(gè)目標(biāo)需要什么信息技術(shù)的支持，再進(jìn)一步制訂信息化戰(zhàn)略?！ ∵x型的核心指導(dǎo)思想是：信息化為管理現(xiàn)代化和管理變革服務(wù)，為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)。絕對(duì)不能是“為信息化而信息化”，僅僅是“搭建一個(gè)平臺(tái)”，這是選型工作的大忌，會(huì)誤入迷途，導(dǎo)致信息化無果而終?！ ∵@里僅僅探討信息化管理的戰(zhàn)略需求或宏觀需求。在軟件選型前，作為戰(zhàn)術(shù)或微觀分析，還必須進(jìn)行業(yè)務(wù)流程分析和信息流程分析?！ ∥覀兲岢x型的“知己知彼原則”，所謂“知己”，就是在理解信息技術(shù)（如ERP系統(tǒng)）的基礎(chǔ)上明白企業(yè)的管理需求；所謂“知彼”，就是明白軟件商和咨詢顧問公司的特長(zhǎng)，能不能滿足企業(yè)的管理需求。先知己，再知彼。遵循這個(gè)原則，即使不是百戰(zhàn)百勝，也會(huì)極大幅度減少?zèng)Q策失誤，為信息化的成功創(chuàng)立良好基礎(chǔ)。
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