企業(yè)管理信息化規(guī)劃與實施高級研修-資料下載頁
2025-03-04 17:10本頁面
【正文】 對企業(yè)內(nèi)專門負(fù)責(zé)信息技術(shù)應(yīng)用的專職人員還需要另一套信息化培訓(xùn)計劃 。 （ 2）制定企業(yè)信息化全員培訓(xùn)規(guī)劃 ■ 決策層信息化培訓(xùn)計劃 決策層的培訓(xùn)目標(biāo) ， 是要使之理解企業(yè)信息化的目的 、 意義以及企業(yè)信息系統(tǒng)各模塊的管理理念 ，能夠找到其所需要的決策數(shù)據(jù) 。 在信息化進(jìn)行中 ， 還要對決策層進(jìn)行信息培訓(xùn) ，使其能夠支持信息化培訓(xùn)項目的進(jìn)展以及整個企業(yè)信息化工作 。 結(jié)合企業(yè)信息化現(xiàn)狀以及其它先進(jìn)企業(yè)的信息化成果 ， 使決策層意識到信息化對企業(yè)的重要性 。 （ 2）制定企業(yè)信息化全員培訓(xùn)規(guī)劃 ■ 管理層信息化培訓(xùn)計劃 管理層的培訓(xùn)目標(biāo) ， 是要使之能夠熟悉企業(yè)信息化環(huán)境 ， 能夠控制信息系統(tǒng)執(zhí)行人員的工作 。 在制定相關(guān)信息化培訓(xùn)計劃時 ， 須注意前沿信息技術(shù)以及知識等內(nèi)容 ， 并采用適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法進(jìn)行培訓(xùn) 。 （ 2）制定企業(yè)信息化全員培訓(xùn)規(guī)劃 ■ 執(zhí)行人員信息化培訓(xùn)計劃 信息化執(zhí)行人員的培訓(xùn)目標(biāo)，要使之能夠完成應(yīng)用軟件各項功能操作，制定相關(guān)培訓(xùn)計劃時須注意企業(yè)應(yīng)用軟硬件的情況以及具體的操作知識。 （ 3）信息化培訓(xùn)預(yù)算 ■ 預(yù)算的確定 ■ 預(yù)算的分配 ■ 解決預(yù)算與計劃的沖突 ① 信息化培訓(xùn)預(yù)算應(yīng)做什么 ？ （ 3）信息化培訓(xùn)預(yù)算 ■預(yù)算的確定 由于信息化培訓(xùn)的效果很難進(jìn)行量化評估 ， 很難將培訓(xùn)的作用與企業(yè)利潤增長準(zhǔn)確地聯(lián)系起來 ， 因其額度也難以預(yù)先準(zhǔn)確計劃 。最通常的做法是參考同行業(yè)信息化培訓(xùn)預(yù)算的數(shù)據(jù) 。 （ 3）信息化培訓(xùn)預(yù)算 ■預(yù)算的分配 ◆將培訓(xùn)預(yù)算向公司高級經(jīng)理和骨干員工傾斜 。 ◆對于信息管理類的培訓(xùn)，培訓(xùn)預(yù)算應(yīng)重點集中 在企業(yè)的高層經(jīng)理上。 ◆對于信息技術(shù)類培訓(xùn)，培訓(xùn)預(yù)算應(yīng)該集中在企 業(yè)骨干技術(shù)人員身上。 （ 3）信息化培訓(xùn)預(yù)算 ■解決預(yù)算與計劃的沖突 解決預(yù)算與計劃的沖突（一般是預(yù)算無法滿足培訓(xùn)計劃）最有效的辦法是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。因為企業(yè)內(nèi)信息化培訓(xùn)的費用較企業(yè)外信息化培訓(xùn)來說低得多。 信息化培訓(xùn)大綱 一般情況下 ， 信息化培訓(xùn)大綱的內(nèi)容主要包括 : 培訓(xùn)目的 闡明培訓(xùn)要達(dá)到的目的 ， 在目的指引 下擴(kuò)展培訓(xùn)計劃 ； 培訓(xùn)課程和內(nèi)容 根據(jù)目的要求和受訓(xùn)人員的基礎(chǔ)情況 ， 確定培訓(xùn)的目標(biāo)內(nèi)容 ， 如信息技術(shù) 、信息化管理理論等 ； 培訓(xùn)方式 根據(jù)內(nèi)容要求和人員情況 ， 確定培訓(xùn)的方式 ， 如講座 、 研討 、 參觀等形式 ； 授課人 ， 授課對象 、 時間 、 地點等其他要素 。 信息化培訓(xùn)大綱 ? ⅩⅩ 公司信息化培訓(xùn)大綱 ? 序號： 001 ? 一 、 公司信息化培訓(xùn)目的 ? 二 、 20232023年信息化培訓(xùn)的主要內(nèi)容 ? 三 、 培訓(xùn)形式 ? 四 、 主持與主講 ? 五 、 總學(xué)時數(shù)： 20 ? 六 、 培訓(xùn)時間與地點 ? 七 、 培訓(xùn)對象 ? 八 、 培訓(xùn)內(nèi)容提要： 內(nèi)容提要 ?一 制訂信息化規(guī)劃 ?二 企業(yè)信息化的實施 ?三 制定信息化管理制度 ?四 信息化培訓(xùn) ?五 CIO及信息部如何定位于企業(yè) ?CIO及信息部如何定位于企業(yè) 一 CIO的職能 二 CIO應(yīng)具備的素質(zhì) 三 在企業(yè)中的定位 四 信息部（信息中心）在企業(yè)中的定位 （一） CIO的職能 ①參謀作用 ②橋梁作用 ③企業(yè)信息化的總領(lǐng)隊 ④信息化培訓(xùn)的總教官 CIO的職能 CIO的職能 ①參謀作用 CIO的主要任務(wù)是為 CEO做參謀，把信息論、控制論、現(xiàn)代管理等理念，能夠應(yīng)用于企業(yè)管理的信息技術(shù)，業(yè)界和其它行業(yè)應(yīng)用信息化取得的管理改造和創(chuàng)新的成效，介紹給 CEO，影響 CEO的戰(zhàn)略部署，讓他自覺地運用信息技術(shù)完成決策和管理。 CIO的職能 ②橋梁作用 CIO的溝通作用是信息化管理的重要職能，他把信息技術(shù)應(yīng)用與企業(yè)的管理需求有機(jī)的聯(lián)系起來。要能在技術(shù)層面和業(yè)務(wù)層面間做“翻譯” 使信息技術(shù)與企業(yè)管理的優(yōu)勢相結(jié)合，并在這個過程中發(fā)現(xiàn)并改正企業(yè)的弱點。 CIO的職能 ③企業(yè)信息化的總領(lǐng)隊 企業(yè)信息化涉及到企業(yè)的各項職能。企業(yè)信息化要有一個隊伍來統(tǒng)一地組織、實施。由于這支隊伍的特殊性和復(fù)雜性，所做工作與企業(yè)信息化的直接相關(guān)性，必須由 CIO來統(tǒng)領(lǐng)。 CIO的職能 ④信息化培訓(xùn)的總教官 CIO應(yīng)作為培訓(xùn)的總策劃、總教官，規(guī)劃培訓(xùn)方案，組織實施培訓(xùn)，對企業(yè)全員進(jìn)行徹底全面的信息化理念的灌輸、技術(shù)技能的提升等。 （二） CIO應(yīng)具備的素質(zhì) 首先要讓團(tuán)隊可信賴，要在技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)上成熟，讓大家感到和你一起工作、交流很順暢。 要善于溝通，勤于總結(jié)。 要善于學(xué)習(xí)，勤于思考。 （三） CIO在企業(yè)中的定位 地位的提高不僅需要外部社會環(huán)境的改善，更需要通過自己的努力來提高。 不一定非要進(jìn)入決策層，但起碼要懂管理。 踏踏實實，用工作成績來提升自己的地位。 要善于“造勢” ,廣泛開展企業(yè)各層次的培訓(xùn)和宣傳活動，利用各種機(jī)會改變?nèi)藗兊男畔⒒庾R，特別是潛意識。 （四） 信息部在企業(yè)中的定位 一、信息化工作的組織、實施。 二、企業(yè)競爭情報管理。 樹立四個意識 ： 學(xué)習(xí)意識 創(chuàng)新意識、 問題意識 服務(wù)意識 感謝大家 歡迎批評指正！ 聯(lián)系： 演講完畢，謝謝觀看！
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