信息化背景下的企業(yè)管理創(chuàng)新(半天)-資料下載頁
2025-01-26 12:30本頁面
【正文】 尋求退路絕望了解現(xiàn)狀悲觀 嘗試體會理解產(chǎn)生希望接受了解現(xiàn)狀樂觀主動完成持續(xù)發(fā)展員工心理狀態(tài)轉(zhuǎn)變示意圖 業(yè)績時間開始推行 ERP流程再造過程中的心理曲線AB 通過有效的交流溝通使 A最小化設計完善的轉(zhuǎn)變架構(gòu)和流程，建立項目績效考核體系使C/D最大化通過深入的培訓提高個人及團隊能力使 B最小化CD動員和期望薄弱的決策支持能力實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的障礙?今日銷售完成情況？?今日集團現(xiàn)金流動？?各項指標實時狀況？?？？？滯后的、孤立的績效指標滯后的、孤立的績效指標指標信息不精確指標信息不精確指標數(shù)據(jù)缺乏支持信息指標數(shù)據(jù)缺乏支持信息紙面紙面 /電子表單式的報告電子表單式的報告216。通過對那些電子化的原始數(shù)據(jù)進行科學的加工處理，運用一定的計算模型，從而起到管理和決策的支持作用。216。重塑企業(yè)的管理模式和經(jīng)營理念，改變企業(yè)的產(chǎn)品或服務領域，創(chuàng)造出新的競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟增長點，甚至改變企業(yè)本身的結(jié)構(gòu)和性質(zhì)。決策信息化帶來的創(chuàng)新理念實例： BP公司的加油站實例 :BP公司216。大量成品油銷售給大客戶216。綜合管理油價、供應、需求、運輸、天氣對業(yè)務的影響 – 客戶經(jīng)常改變訂單216。數(shù)字化的成品油訂單交易系統(tǒng)很好的管理了業(yè)務數(shù)據(jù)– 自動跟蹤訂單狀態(tài)– 客戶改變訂單時自動更新價格、運輸?shù)刃畔ⅷC 優(yōu)化成品油的運輸– 分析運輸過程中的損耗情況實例： Pennzoil石油公司216。每天超過 2023個加油站的業(yè)務數(shù)據(jù)傳輸?shù)娇偛?16。每天進行提供服務的汽車數(shù)量、成本、收入、實際與計劃比等各種銷售分析216。地理信息系統(tǒng)和業(yè)務數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的結(jié)合幫助公司做出是否增加新的加油站及在什么地方建設的決策216。客戶數(shù)據(jù)管理可以使客戶在每個加油站享受相同的服務– 通過客戶汽車的維修和使用紀錄，向客戶推薦產(chǎn)品和服務216。對客戶數(shù)據(jù)的分析有針對性地進行促銷活動信息化的實效216。根據(jù)歐洲先進國家的經(jīng)驗，成品油銷售全面實施信息化管理后，信息及時性增加了50%，油品調(diào)配的靈活性增加了 20%，數(shù)據(jù)準確性提高了 25%，帶來的效果是油品流通效率提高 30%以上，資金周轉(zhuǎn)率提高 20%以上1342信息化背景挑戰(zhàn) 、管理、創(chuàng)新信息化與管理創(chuàng)新深層思考內(nèi)容提要信息化與管理創(chuàng)新的深層思考216。信息化的飛速發(fā)展與管理創(chuàng)新的相對滯后216。信息分化帶來的管理創(chuàng)新誤區(qū)216。信息化是否會引起管理創(chuàng)新的格式化216。信息思維的應用謝謝?。⊙葜v完畢，謝謝觀看！
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