戰(zhàn)略分析——內(nèi)部因素分析(編輯修改稿)
2025-06-15 21:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)現(xiàn)競爭對手的優(yōu)點和不足 。 ? 分析 對 象 ? 占用較多資金的活動。 ? 能顯著改善與顧客關(guān)系的活動。 ? 能最終影響企業(yè)結(jié)果的活動。 20 北京工商大 學 嘉 華學 院 公司戰(zhàn)略與風險管理 基準類型 ? 內(nèi)部基準 ? 競爭性基準 ? 過程或活動基準 ? 一般基準 ? 顧客基準 21 北京工商大 學 嘉 華學 院 公司戰(zhàn)略與風險管理 鼓勵競爭的主要因素 ? ； ； ； ； ； ； ； 。 22 北京工商大 學 嘉 華學 院 公司戰(zhàn)略與風險管理 基準分析基本步驟 23 北京工商大 學 嘉 華學 院 公司戰(zhàn)略與風險管理 多選題 以下哪種情況能夠形成企業(yè)的核心競爭力（ ）。 文化 ERP系統(tǒng) 24 北京工商大 學 嘉 華學 院 公司戰(zhàn)略與風險管理 ? 『 正確答案 』 BC 『 答案解析 』 容易獲取到的能力一般不能直接成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，比如網(wǎng)站、軟件包、生產(chǎn)制度以及會計專業(yè)人才等。能夠建立企業(yè)核心競爭力的資源主要包括以下五種：（ 1）建立競爭優(yōu)勢的資源。指能幫助企業(yè)利用外部環(huán)境中的機會、降低潛在威脅并建立競爭優(yōu)勢的資源。（ 2）稀缺資源。企業(yè)占有的資源越稀缺，越能滿足顧客的獨特需求，從而越有可能變成企業(yè)的核心競爭力。（ 3）不可被模仿的資源。不可被模仿的資源主要包括獨特的實物資源（如旅游景點、礦山等）、企業(yè)文化、商業(yè)、專利、公眾的品牌忠誠度等。（ 4）不可替代的資源。（ 5）持久的資源。 25 北京工商大 學 嘉 華學 院 公司戰(zhàn)略與風險管理 ? 多選題 甲公司以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)異見長，長期以來憑借著這一特點牢固地占據(jù)市場第一的位置。進入 2021年以后，公司發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品銷售出現(xiàn)了下滑現(xiàn)象。經(jīng)過仔細研究，發(fā)現(xiàn)主要原因是競爭對手經(jīng)過學習和努力已經(jīng)把質(zhì)量差距縮小了許多，并依靠低價格奪走了許多消費者。根據(jù)以上信息可以判斷，下列選項描述正確的是（ ）。 ? ，因此無法形成核心競爭力 ，因此無法形成核心競爭力 ，因此無法形成核心競爭力 ，因此無法形成核心競爭力 ? 26 北京工商大 學 嘉 華學 院 公司戰(zhàn)略與風險管理 ? 『 正確答案 』 BD 『 答案解析 』 核心 競爭力需同時滿足以下三個關(guān)鍵測試：（ 1）它對顧客是否有價值？（ 2）它與企業(yè)的競爭對手相比是否有優(yōu)勢？（ 3）它是否很難被模仿或復制？ 27 北京工商大 學 嘉 華學 院 公司戰(zhàn)略與風險管理 例題 ? 甲公司是一家復印機生產(chǎn)企業(yè)，為了弄明白為什么市場占有率第一的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品如此受顧客歡迎，以改善自身產(chǎn)品，從市場上買入多臺該企業(yè)生產(chǎn)的復印機進行研究。這種基準
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