淺論聯(lián)想集團(tuán)的國際化戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-07-17 02:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 END換成LENOVO并將其進(jìn)行了全球注冊(cè)。之所以要進(jìn)行切換，最直接的原因就是聯(lián)想國際化的需要，食擁有一個(gè)可以在全球暢通無阻受人喜歡的品牌標(biāo)識(shí)，聯(lián)想隨后以帶有LENOVO標(biāo)識(shí)的自主研發(fā)手機(jī)打頭陣在正式改名后與國內(nèi)市場推廣。企業(yè)名牌戰(zhàn)略是以創(chuàng)名牌、保名牌為核心，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)向持續(xù)、穩(wěn)定、健康方向發(fā)展的戰(zhàn)略.聯(lián)想在中國的品牌知名度已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)高峰，讓企業(yè)的品牌達(dá)到一個(gè)國際品牌是聯(lián)想的又一戰(zhàn)略——品牌戰(zhàn)略。聯(lián)想的品牌戰(zhàn)略定位是為客戶提供超值的產(chǎn)品，然后配以卓越的服務(wù)。并且在本土品牌中，聯(lián)想是最早明確將設(shè)計(jì)作為品牌發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，聯(lián)想通過設(shè)計(jì)創(chuàng)新一步步奠定了在中國電子產(chǎn)品中的領(lǐng)導(dǎo)地位。聯(lián)想LENOVO在國外知名度比較低，但I(xiàn)BM在國外是非常知名的產(chǎn)品。在國外，LENOVO的品牌戰(zhàn)略是提升知名度，借助IBM品牌開創(chuàng)國際市場，然后聯(lián)想試圖淡化IBM商標(biāo)?！ ≡趯?duì)IBM PC進(jìn)行并購時(shí)在品牌戰(zhàn)略的推廣上，聯(lián)想首先是使用雙品牌戰(zhàn)略。聯(lián)想LENOVO在國外知名度比較低，但THINK在國外是非常知名的產(chǎn)品。所以說，在國外LENOVO的品牌戰(zhàn)略是提升知名度，借助IBM品牌開創(chuàng)國際市場，而THINK品牌建設(shè)的中心是提高美譽(yù)度。然后聯(lián)想開始試圖淡化IBM商標(biāo)，在全球打響LENOVO品牌是聯(lián)想的最終目標(biāo)，淡化IBM商標(biāo)是遲早的事情。 聯(lián)想為了實(shí)現(xiàn)從中國品牌向國際品牌的跨越，首先選擇成為奧運(yùn)會(huì)的贊助商。因?yàn)槌蔀閵W委會(huì)的合作伙伴，特別是頂級(jí)贊助商，可以在全球關(guān)注的奧運(yùn)會(huì)上通過各種方式、在多種場合，更加便利地實(shí)現(xiàn)品牌推廣。國際奧委會(huì)頂級(jí)贊助商的全球合作伙伴共11家，聯(lián)想成為躋身其中的第一家中國企業(yè)。 都靈冬奧會(huì)上，聯(lián)想小試鋒芒，邁出品牌國際化的重要一步。冬奧會(huì)上，聯(lián)想策劃了一系列品牌推廣活動(dòng)。一方面是產(chǎn)品的推廣；另一方面是整體上的品牌營銷。贊助冬奧會(huì)，聯(lián)想全方位展示了自己的實(shí)力，也通過自己的實(shí)力得到更多的認(rèn)可。 另外，聯(lián)想借助MOTO品牌攻打歐美市場，在聯(lián)想并購摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)后，儼如插上了一對(duì)翅膀，不僅市場份額迅速飆升，其在海外市場上也將迎來轉(zhuǎn)機(jī)。事實(shí)證明聯(lián)想這一步走對(duì)了。2011年和2012年，是中國智能手機(jī)的爆發(fā)期，許多手機(jī)廠商迎來了新生，而接著這智能手機(jī)浪潮，聯(lián)想通過對(duì)摩托羅拉移動(dòng)的收購，可以快速獲得專利及運(yùn)營商關(guān)系。 經(jīng)過這一系列的體育營銷，對(duì)提升聯(lián)想的品牌形象、拉動(dòng)業(yè)務(wù)增長、提升員工士氣的影響都是巨大的。 (三)聯(lián)想公司國際化戰(zhàn)略效果分析 通過聯(lián)想國際化戰(zhàn)略，為聯(lián)想帶來了的收益是不可估量的，最重要的是：①增強(qiáng)市場力量；②越過市場進(jìn)入障礙；③加快進(jìn)入市場的速度；④提高了聯(lián)想的品牌價(jià)值。 聯(lián)想企業(yè)采取國際化戰(zhàn)略后所帶來的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾點(diǎn)： 一是IBM以前客戶的流失。在聯(lián)想收購IBM個(gè)人電腦部門后，保守預(yù)計(jì)聯(lián)想可能會(huì)有約20億美元的市場流失，這個(gè)數(shù)字可能會(huì)變得更大二是企業(yè)文化的磨合。聯(lián)想與IBM在經(jīng)營管理和企業(yè)文法方面存在巨大的差異，如何讓其融合對(duì)聯(lián)想來說是巨大的挑戰(zhàn)。 三是品牌風(fēng)險(xiǎn)。聯(lián)想企業(yè)現(xiàn)在在國際上的品牌還需要大量的提高，如何讓聯(lián)想脫離IBM是聯(lián)想的當(dāng)務(wù)之急。 四是體育營銷不很成熟。聯(lián)想斥巨資進(jìn)行體育營銷，而對(duì)于現(xiàn)在的聯(lián)想來說體育營銷才
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