淺論聯(lián)想集團的國際化戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-07-17 02:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 END換成LENOVO并將其進行了全球注冊。之所以要進行切換，最直接的原因就是聯(lián)想國際化的需要，食擁有一個可以在全球暢通無阻受人喜歡的品牌標識，聯(lián)想隨后以帶有LENOVO標識的自主研發(fā)手機打頭陣在正式改名后與國內(nèi)市場推廣。企業(yè)名牌戰(zhàn)略是以創(chuàng)名牌、保名牌為核心，帶動整個企業(yè)向持續(xù)、穩(wěn)定、健康方向發(fā)展的戰(zhàn)略.聯(lián)想在中國的品牌知名度已經(jīng)達到了一個高峰，讓企業(yè)的品牌達到一個國際品牌是聯(lián)想的又一戰(zhàn)略——品牌戰(zhàn)略。聯(lián)想的品牌戰(zhàn)略定位是為客戶提供超值的產(chǎn)品，然后配以卓越的服務。并且在本土品牌中，聯(lián)想是最早明確將設計作為品牌發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，聯(lián)想通過設計創(chuàng)新一步步奠定了在中國電子產(chǎn)品中的領導地位。聯(lián)想LENOVO在國外知名度比較低，但IBM在國外是非常知名的產(chǎn)品。在國外，LENOVO的品牌戰(zhàn)略是提升知名度，借助IBM品牌開創(chuàng)國際市場，然后聯(lián)想試圖淡化IBM商標。 在對IBM PC進行并購時在品牌戰(zhàn)略的推廣上，聯(lián)想首先是使用雙品牌戰(zhàn)略。聯(lián)想LENOVO在國外知名度比較低，但THINK在國外是非常知名的產(chǎn)品。所以說，在國外LENOVO的品牌戰(zhàn)略是提升知名度，借助IBM品牌開創(chuàng)國際市場，而THINK品牌建設的中心是提高美譽度。然后聯(lián)想開始試圖淡化IBM商標，在全球打響LENOVO品牌是聯(lián)想的最終目標，淡化IBM商標是遲早的事情。 聯(lián)想為了實現(xiàn)從中國品牌向國際品牌的跨越，首先選擇成為奧運會的贊助商。因為成為奧委會的合作伙伴，特別是頂級贊助商，可以在全球關注的奧運會上通過各種方式、在多種場合，更加便利地實現(xiàn)品牌推廣。國際奧委會頂級贊助商的全球合作伙伴共11家，聯(lián)想成為躋身其中的第一家中國企業(yè)。 都靈冬奧會上，聯(lián)想小試鋒芒，邁出品牌國際化的重要一步。冬奧會上，聯(lián)想策劃了一系列品牌推廣活動。一方面是產(chǎn)品的推廣；另一方面是整體上的品牌營銷。贊助冬奧會，聯(lián)想全方位展示了自己的實力，也通過自己的實力得到更多的認可。 另外，聯(lián)想借助MOTO品牌攻打歐美市場，在聯(lián)想并購摩托羅拉手機業(yè)務后，儼如插上了一對翅膀，不僅市場份額迅速飆升，其在海外市場上也將迎來轉機。事實證明聯(lián)想這一步走對了。2011年和2012年，是中國智能手機的爆發(fā)期，許多手機廠商迎來了新生，而接著這智能手機浪潮，聯(lián)想通過對摩托羅拉移動的收購，可以快速獲得專利及運營商關系?！ 〗?jīng)過這一系列的體育營銷，對提升聯(lián)想的品牌形象、拉動業(yè)務增長、提升員工士氣的影響都是巨大的。 (三)聯(lián)想公司國際化戰(zhàn)略效果分析 通過聯(lián)想國際化戰(zhàn)略，為聯(lián)想帶來了的收益是不可估量的，最重要的是：①增強市場力量；②越過市場進入障礙；③加快進入市場的速度；④提高了聯(lián)想的品牌價值。 聯(lián)想企業(yè)采取國際化戰(zhàn)略后所帶來的風險主要有以下幾點： 一是IBM以前客戶的流失。在聯(lián)想收購IBM個人電腦部門后，保守預計聯(lián)想可能會有約20億美元的市場流失，這個數(shù)字可能會變得更大二是企業(yè)文化的磨合。聯(lián)想與IBM在經(jīng)營管理和企業(yè)文法方面存在巨大的差異，如何讓其融合對聯(lián)想來說是巨大的挑戰(zhàn)。 三是品牌風險。聯(lián)想企業(yè)現(xiàn)在在國際上的品牌還需要大量的提高，如何讓聯(lián)想脫離IBM是聯(lián)想的當務之急。 四是體育營銷不很成熟。聯(lián)想斥巨資進行體育營銷，而對于現(xiàn)在的聯(lián)想來說體育營銷才
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