聯(lián)想集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變革簡析(編輯修改稿)
2024-07-24 05:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 劃分，成立兩個(gè)新的業(yè)務(wù)集團(tuán)：成熟市場客戶：加拿大、以色列、日本、美國、西歐等地以及全球大客戶新興市場客戶：中國內(nèi)地、中國香港、中國澳門、中國臺灣、韓國、東盟、印度、非洲、俄羅斯及中亞等國家和地區(qū)?！?對產(chǎn)品組織進(jìn)行調(diào)整：Think產(chǎn)品集團(tuán)：主要專注于關(guān)系型業(yè)務(wù)以及高端的交易型中小企業(yè)市場Idea 產(chǎn)品集團(tuán)：專注于新興市場和成熟市場的主流消費(fèi)者，以及交易型中小企業(yè)商用客戶?！痉治觥可芷诶碚摚杭匆粋€(gè)組織的成長大致可以分為創(chuàng)業(yè)、聚合、規(guī)范化、成熟、再發(fā)展或衰退及外部組織解決方案六個(gè)階段。每階段的組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)方式、管理體制、員工心態(tài)都有其特點(diǎn)。每一階段最后都面臨某種危機(jī)和管理問題，都要采用一定的管理策略解決這些危機(jī)以達(dá)到成長的目的。(1)創(chuàng)業(yè)階段這是組織的幼年期，規(guī)模小，人心齊，關(guān)系簡單，一切由創(chuàng)業(yè)者決策指揮，組織的生存與成長完全取決于創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)與創(chuàng)造力。聯(lián)想初期創(chuàng)造了市場，掌握整個(gè)組織的活動(dòng)與發(fā)展，屬于技術(shù)業(yè)務(wù)型，不太重視管理。隨著發(fā)展，管理問題日趨復(fù)雜，組織內(nèi)部管理問題層出不窮，從而產(chǎn)生“領(lǐng)導(dǎo)
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