美的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的案例分析(編輯修改稿)
2025-05-29 14:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 反應(yīng)，所以，事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)有高度穩(wěn)定性和適應(yīng)性。2能讓高層有更多的時(shí)間實(shí)行決策職能，同時(shí)使各事業(yè)部發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的積極性和創(chuàng)造性，最大限度的提高各個(gè)管理層的效率和發(fā)揮其各自的職能。3事業(yè)部需要獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，因此能夠讓事業(yè)部的管理者得到很好的鍛煉，有利于培養(yǎng)人才，為企業(yè)的未來發(fā)展儲(chǔ)備干部。4事業(yè)部的出現(xiàn)使得公司更好的了解各個(gè)產(chǎn)品的情況，從而也更有利于公司評(píng)價(jià)每種產(chǎn)品對(duì)公司總利潤(rùn)的貢獻(xiàn)大小，利于高層制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。5事業(yè)部的成立利于其對(duì)各自產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售6事業(yè)部自主管理，增強(qiáng)了其自主性，權(quán)利的下放使得事業(yè)部有很大的責(zé)任，有利于激勵(lì)事業(yè)部管理者進(jìn)行更好的管理。7事業(yè)部成立后各事業(yè)部之間能形成良性競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)更有活力。8可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，一事業(yè)部的發(fā)展不會(huì)因?yàn)槠渌聵I(yè)部發(fā)展而出現(xiàn)的問題二受到大的影響。不足： 失去了職能部門內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟(jì) 導(dǎo)致產(chǎn)品線之間缺乏協(xié)調(diào)（各事業(yè)部的產(chǎn)品不同，關(guān)聯(lián)性較?。?失去了深度競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)專門化（各事業(yè)部分散經(jīng)營(yíng)） 產(chǎn)品線之間的整合與標(biāo)準(zhǔn)化變得困難 影響美的結(jié)構(gòu)變化的因素內(nèi)因： 公司自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。（這是組織
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