白沙集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)研究(ppt44)-組織結(jié)構(gòu)(編輯修改稿)
2024-09-22 14:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 “流程”的控制；面向主要業(yè)務(wù)流程，“控制層”的各個(gè)“中心”只能相互“協(xié)調(diào)”，無(wú)控制可言；類似“專業(yè)職能部門”。 ? “ 中心總監(jiān)制 ” 的實(shí)質(zhì)是 “ 直線職能制 ” 。 Hamp。J 13 81 “中心總監(jiān)制 ” 的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤 ? 副總裁、 總監(jiān)與總裁助理職務(wù)作為一種角色，是集團(tuán)總裁的參謀與助手，為集團(tuán)總裁提供系統(tǒng)的支持與服務(wù)；在集團(tuán)總裁管轄與授權(quán)下，承擔(dān)集團(tuán)總裁某一方面的任務(wù)，履行相應(yīng)的職責(zé)。 ? 副總裁的 職務(wù)作為集團(tuán)總裁職務(wù)的副手，在集團(tuán)總裁的專項(xiàng)授權(quán)下，在指定的期限內(nèi)，全權(quán)負(fù)責(zé)一項(xiàng)高層戰(zhàn)略任務(wù)；任務(wù)結(jié)束后，把該項(xiàng)任務(wù)以及該項(xiàng)職能，轉(zhuǎn)移到指定的部門之中；隨即集團(tuán)總裁收回權(quán)力。 Hamp。J 14 82 “中心總監(jiān)制 ” 的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤 ? 總監(jiān)職務(wù)作為集團(tuán)總經(jīng)理職務(wù)的助手，在集團(tuán)總裁的管轄與約束下，對(duì)整個(gè)集團(tuán)的基本要素資源，即資金、人力、技術(shù)、品牌與客戶等資源的合理配置與有效利用，進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督與糾偏。 ? 總裁助理作為集團(tuán)總裁職務(wù)的幫手，輔助集團(tuán)總裁展開工作，減輕集團(tuán)總裁的行政事務(wù)性壓力。 ? 各大總監(jiān)作為一種角色，指導(dǎo)、約束、激勵(lì)與幫助各部門，包括經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門與專業(yè)職能部門，合理配置與有效利用集團(tuán)范圍內(nèi)的基礎(chǔ)資源；各大總監(jiān)不是財(cái)務(wù)、人事與技術(shù)等部門的直接主管；部門主管是部長(zhǎng)職務(wù)的擔(dān)當(dāng)者。 Hamp。J 15 83 “中心總監(jiān)制 ” 的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤 ? 控制層各個(gè) “ 中心 ” 的性質(zhì)是不一樣的，一類是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流程 進(jìn)行管控 的 “ 管理職能部門 ” ，如 營(yíng)銷中心、技術(shù)中心與 制造中心； ? 另一類屬于監(jiān)督、參謀、支持與服務(wù)性質(zhì)的“專業(yè)職能部門 ” ，如 政工中心、財(cái)務(wù)中心 、戰(zhàn)略信息中心、紀(jì)審中心與后勤中心； ? “ 管理職能部門 ” 設(shè)總經(jīng)理，領(lǐng)兵打仗，帶領(lǐng)一幫能人，沖鋒陷陣，不斷創(chuàng)造業(yè)績(jī)； ? “ 專業(yè)職能部門 ” 設(shè)部門長(zhǎng)，籠絡(luò)一批專家或智者，出謀劃策，確保直線系統(tǒng)政令暢通，決策有效。 ? “ 直線 /參謀”線路不清，必然沒有那個(gè)“中心”會(huì)為業(yè)務(wù)流程，進(jìn)而為最終成果承擔(dān)責(zé)任。 Hamp。J 16 “ 中心總監(jiān)制 ” 的實(shí)施條件 ? 業(yè)務(wù)流程的貫通與規(guī)范； ? 信息系統(tǒng)的健全； ? 以“責(zé)任結(jié)構(gòu)”而不是“權(quán)力結(jié)構(gòu)”，支持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的運(yùn)行。 Hamp。J 17 白沙集團(tuán)組織設(shè)計(jì)的目標(biāo) ? 近期謀求“點(diǎn) / 線（流程）效率”； ? 遠(yuǎn)期謀求“面（基于戰(zhàn)略的系統(tǒng)）效率”。 Hamp。J 18 101 線（主流程）效率 的含義 ? 各環(huán)節(jié)“出貨”盡可能的快與多； ? 各環(huán)節(jié)“存貨”盡可能的不多與不少； ? 使“存貨”轉(zhuǎn)化為“出貨”的“運(yùn)營(yíng)成本 /費(fèi)用”盡可能地少。 Hamp。J 19 102 主流程效率 的財(cái)務(wù)意義 滿足一個(gè)企業(yè)生存的必要條件： ? 提高“利潤(rùn)額”； ? 提高“資金利潤(rùn)率”； ? 提高“現(xiàn)金流量”。 Hamp。J 20 103 主流程效率 的來(lái)源 采供 生產(chǎn) 信息 研發(fā) 品牌 市場(chǎng) 銷售 計(jì)劃 財(cái)務(wù) 分配 考評(píng) 分銷力或銷售力 產(chǎn)品力 推廣力 宣傳力或品牌力 服務(wù)力 情報(bào)力 促銷力 Hamp。J 21 1031 主流程效率 的來(lái)源 ? 使“研發(fā)”成為產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源； ? 使“信息”成為正確“計(jì)劃”，從而“產(chǎn)銷”銜接的保障； ? 使“信息”與“計(jì)劃”，成為“考評(píng)”與“分配”，即有效激勵(lì)的基礎(chǔ)，提高“銷售”競(jìng)爭(zhēng)力等等。 Hamp。J 22 1白沙集團(tuán)組織設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1