白沙集團組織結構研究(ppt44)-組織結構(編輯修改稿)
2024-09-22 14:15 本頁面
【文章內容簡介】 “流程”的控制；面向主要業(yè)務流程，“控制層”的各個“中心”只能相互“協(xié)調”，無控制可言；類似“專業(yè)職能部門”。 ? “ 中心總監(jiān)制 ” 的實質是 “ 直線職能制 ” 。 Hamp。J 13 81 “中心總監(jiān)制 ” 的設計錯誤 ? 副總裁、 總監(jiān)與總裁助理職務作為一種角色，是集團總裁的參謀與助手，為集團總裁提供系統(tǒng)的支持與服務；在集團總裁管轄與授權下，承擔集團總裁某一方面的任務，履行相應的職責。 ? 副總裁的 職務作為集團總裁職務的副手，在集團總裁的專項授權下，在指定的期限內，全權負責一項高層戰(zhàn)略任務；任務結束后，把該項任務以及該項職能，轉移到指定的部門之中；隨即集團總裁收回權力。 Hamp。J 14 82 “中心總監(jiān)制 ” 的設計錯誤 ? 總監(jiān)職務作為集團總經(jīng)理職務的助手，在集團總裁的管轄與約束下，對整個集團的基本要素資源，即資金、人力、技術、品牌與客戶等資源的合理配置與有效利用，進行系統(tǒng)的監(jiān)督與糾偏。 ? 總裁助理作為集團總裁職務的幫手，輔助集團總裁展開工作，減輕集團總裁的行政事務性壓力。 ? 各大總監(jiān)作為一種角色，指導、約束、激勵與幫助各部門，包括經(jīng)營業(yè)務部門與專業(yè)職能部門，合理配置與有效利用集團范圍內的基礎資源；各大總監(jiān)不是財務、人事與技術等部門的直接主管；部門主管是部長職務的擔當者。 Hamp。J 15 83 “中心總監(jiān)制 ” 的設計錯誤 ? 控制層各個 “ 中心 ” 的性質是不一樣的，一類是對生產(chǎn)經(jīng)營活動流程 進行管控 的 “ 管理職能部門 ” ，如 營銷中心、技術中心與 制造中心； ? 另一類屬于監(jiān)督、參謀、支持與服務性質的“專業(yè)職能部門 ” ，如 政工中心、財務中心 、戰(zhàn)略信息中心、紀審中心與后勤中心； ? “ 管理職能部門 ” 設總經(jīng)理，領兵打仗，帶領一幫能人，沖鋒陷陣，不斷創(chuàng)造業(yè)績； ? “ 專業(yè)職能部門 ” 設部門長，籠絡一批專家或智者，出謀劃策，確保直線系統(tǒng)政令暢通，決策有效。 ? “ 直線 /參謀”線路不清，必然沒有那個“中心”會為業(yè)務流程，進而為最終成果承擔責任。 Hamp。J 16 “ 中心總監(jiān)制 ” 的實施條件 ? 業(yè)務流程的貫通與規(guī)范； ? 信息系統(tǒng)的健全； ? 以“責任結構”而不是“權力結構”，支持生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的運行。 Hamp。J 17 白沙集團組織設計的目標 ? 近期謀求“點 / 線（流程）效率”； ? 遠期謀求“面（基于戰(zhàn)略的系統(tǒng)）效率”。 Hamp。J 18 101 線（主流程）效率 的含義 ? 各環(huán)節(jié)“出貨”盡可能的快與多； ? 各環(huán)節(jié)“存貨”盡可能的不多與不少； ? 使“存貨”轉化為“出貨”的“運營成本 /費用”盡可能地少。 Hamp。J 19 102 主流程效率 的財務意義 滿足一個企業(yè)生存的必要條件： ? 提高“利潤額”； ? 提高“資金利潤率”； ? 提高“現(xiàn)金流量”。 Hamp。J 20 103 主流程效率 的來源 采供 生產(chǎn) 信息 研發(fā) 品牌 市場 銷售 計劃 財務 分配 考評 分銷力或銷售力 產(chǎn)品力 推廣力 宣傳力或品牌力 服務力 情報力 促銷力 Hamp。J 21 1031 主流程效率 的來源 ? 使“研發(fā)”成為產(chǎn)品競爭力的來源； ? 使“信息”成為正確“計劃”，從而“產(chǎn)銷”銜接的保障； ? 使“信息”與“計劃”，成為“考評”與“分配”，即有效激勵的基礎，提高“銷售”競爭力等等。 Hamp。J 22 1白沙集團組織設計的要點
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