白沙集團組織結構研究(ppt44)-組織結構-文庫吧資料
2024-08-25 14:15本頁面
【正文】 31 主流程效率 的來源 ? 使“研發(fā)”成為產品競爭力的來源； ? 使“信息”成為正確“計劃”，從而“產銷”銜接的保障； ? 使“信息”與“計劃”，成為“考評”與“分配”，即有效激勵的基礎，提高“銷售”競爭力等等。 Hamp。 Hamp。 Hamp。 Hamp。 Hamp。J 15 83 “中心總監(jiān)制 ” 的設計錯誤 ? 控制層各個 “ 中心 ” 的性質是不一樣的，一類是對生產經營活動流程 進行管控 的 “ 管理職能部門 ” ，如 營銷中心、技術中心與 制造中心； ? 另一類屬于監(jiān)督、參謀、支持與服務性質的“專業(yè)職能部門 ” ，如 政工中心、財務中心 、戰(zhàn)略信息中心、紀審中心與后勤中心； ? “ 管理職能部門 ” 設總經理，領兵打仗，帶領一幫能人，沖鋒陷陣，不斷創(chuàng)造業(yè)績； ? “ 專業(yè)職能部門 ” 設部門長，籠絡一批專家或智者，出謀劃策，確保直線系統(tǒng)政令暢通，決策有效。 ? 各大總監(jiān)作為一種角色，指導、約束、激勵與幫助各部門，包括經營業(yè)務部門與專業(yè)職能部門，合理配置與有效利用集團范圍內的基礎資源；各大總監(jiān)不是財務、人事與技術等部門的直接主管；部門主管是部長職務的擔當者。J 14 82 “中心總監(jiān)制 ” 的設計錯誤 ? 總監(jiān)職務作為集團總經理職務的助手，在集團總裁的管轄與約束下，對整個集團的基本要素資源，即資金、人力、技術、品牌與客戶等資源的合理配置與有效利用，進行系統(tǒng)的監(jiān)督與糾偏。 ? 副總裁的 職務作為集團總裁職務的副手，在集團總裁的專項授權下，在指定的期限內，全權負責一項高層戰(zhàn)略任務；任務結束后，把該項任務以及該項職能，轉移到指定的部門之中；隨即集團總裁收回權力。 Hamp。 ? 控制層難以展開跨部門的協(xié)同，“控制”只是大部門內部的控制，而不是面向“流程”的控制；面向主要業(yè)務流程，“控制層”的各個“中心”只能相互“協(xié)調”，無控制可言；類似“專業(yè)職能部門”。 Hamp。 ? 因此，“各中心”只能分別是“各個職能單位”的主管，“各中心”就是一個個“大部門”；各個職能單位，就是下屬科室或二級部門。J 11 71 “中心總監(jiān)制 ” 的實施難點 ? “控制層”或“各中心”，有無資源以及支配資源的權力？ ? 如果沒有，就無所謂“控制”。J 10 “ 中心總監(jiān)制 ” 的價值 ? 共享資源 集團內部各部門、各成員可共享信息、技術、資金和人才等各種資源，可以使整體利益的最大化； ? 決策科學 集聚專家，參與決策，使決策的可行性和科學性增強。J 8 集團總裁 / CEO / 廠長 總監(jiān)（若干） 副總裁（若干） 業(yè)務（計劃） 政工中心 技改中心 財務中心 后勤中心 戰(zhàn)略信息中心 紀審中心 銷售部 原煙部 營銷部 物資部 內部配送中心 制絲車間 卷包車間 機修車間 動力車間 產品事業(yè)部 制造中心 質 檢 站 開發(fā)部 科 研 所 市場部 52 向事業(yè)部制的
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1