xx集團組織結構研究全球-文庫吧資料
2025-01-19 05:38本頁面
【正文】 計師發(fā)現(xiàn) “門 ”的花費※ 由售票員保管鑰匙鎖 “門 ”※ 顧客忘記歸還鑰匙※ 申請配鑰匙的費用很麻煩※ 砸 “門 ”很簡單 “等級權力結構 ”，障礙跨部門協(xié)同HJ44后記n 具體方案如何？n 有待進一步研究！n 謝謝。 加快（強 )信息反饋HJ30長沙卷煙廠市煙草公司香煙消費者關鍵零售商香煙零售商長煙三產(chǎn)服務公司非正常渠道1151 現(xiàn)有流通渠道現(xiàn)有流通渠道HJ31長沙煙廠市煙草公司消費者1151 改變銷售方式改變銷售方式關鍵零售商終端零售店 實現(xiàn)有效銷售HJ321151 改變銷售方式市煙草公司關鍵零售商零售商 B 零售商 C 零售商 A補貨付款信息 激勵派出業(yè)務員派出理貨員長沙煙廠戰(zhàn)略協(xié)同HJ331151 改變供貨方式依靠 IT技術（ ERP）168。 提高分銷能力168。4. 宣傳力或品牌力 企業(yè)形象、產(chǎn)品品牌、渠道宣傳與軟體廣告。后道工序就是用戶。HJ23111 組織結構立足于現(xiàn)狀集團總裁 CEO總監(jiān)（若干） 副總裁（若干）計劃中心部長 信息中心部長財務中心部長 政工中心部長 紀審中心部長營銷中心總經(jīng)理后勤中心部長制造中心總經(jīng)理 業(yè)務中心總經(jīng)理戰(zhàn)略規(guī)劃部長 辦公室主任經(jīng)營管理委員會戰(zhàn)略層戰(zhàn)術層 研發(fā)中心總經(jīng)理HJ24112 以營銷為龍頭n 任何企業(yè)只有一個經(jīng)營重心；n 或統(tǒng)一于 “市場 ”，或統(tǒng)一于 “技術 ”；n 以營銷為龍頭就是 “統(tǒng)一于市場 ”；n 營銷中心不是生產(chǎn)系統(tǒng)的 “銷售者 ”，而是 “采購者 ”；n 營銷中心進入市場之后，內(nèi)部主要業(yè)務流程（價值鏈）將統(tǒng)一于市場競爭；n 按爭奪市場的要求，內(nèi)部 “研產(chǎn)銷 ”展開協(xié)同。HJ20103 主流程效率 的來源采供采供 生產(chǎn)生產(chǎn)信息信息研發(fā)研發(fā) 品牌品牌市場市場銷售銷售計劃計劃財務財務分配分配考評考評分銷力或銷售力、分銷力或銷售力產(chǎn)品力、產(chǎn)品力推廣力、推廣力宣傳力或品牌力、宣傳力或品牌力服務力、服務力情報力、情報力促銷力、促銷力HJ211031 主流程效率 的來源n 使 “研發(fā) ”成為產(chǎn)品競爭力的來源；n 使 “信息 ”成為正確 “計劃 ”，從而 “產(chǎn)銷 ”銜接的保障；n 使 “信息 ”與 “計劃 ”，成為 “考評 ”與 “分配 ”，即有效激勵的基礎，提高 “銷售 ”競爭力等等。HJ18101 線（主流程）效率 的含義n 各環(huán)節(jié) “出貨 ”盡可能的快與多；n 各環(huán)節(jié) “存貨 ”盡可能的不多與不少；n 使 “存貨 ”轉(zhuǎn)化為 “出貨 ”的 “運營成本 /費用 ”盡可能地少。HJ16 “ 中心總監(jiān)制 ” 的實施條件n 業(yè)務流程的貫通與規(guī)范；n 信息系統(tǒng)的健全；n 以 “責任結構 ”而不是 “權力結構 ”，支持生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的運行。HJ1583 “ 中心總監(jiān)制 ” 的設計錯誤n 控制層各個 “中心 ”的性質(zhì)是不一樣的，一類是對生產(chǎn)經(jīng)營活動流程 進行管控 的 “管理職能部門 ”，如 營銷中心、技術中心與 制造中心；n 另一類屬于監(jiān)督、參謀、支持與服務性質(zhì)的 “專業(yè)職能部門 ”，如 政工中心、財務中心 、戰(zhàn)略信息中心、紀審中心與后勤中心；n “管理職能部門 ”設總經(jīng)理，領兵打仗，帶領一幫能人，沖鋒陷陣，不斷創(chuàng)造業(yè)績；n “專業(yè)職能部門 ”設部門長，籠絡一批專家或智者，出謀劃策，確保直線系統(tǒng)政令暢通，決策有效。n 總裁助理作為集團總裁職務的幫手，輔助集團總裁展開工作，減輕集團總裁的行政事務性壓力。n 副總裁的 職務作為集團總裁職務的副手，在集團總裁的專項授權下，在指定的期限內(nèi)，全權負責一項高層戰(zhàn)略任務；任務結束后，把該項任務以
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