某煙草集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)研究-文庫吧資料
2025-01-11 00:24本頁面
【正文】 關(guān)鍵零售商零售商 B 零售商 C 零售商 A補(bǔ)貨付款信息 激勵(lì)派出業(yè)務(wù)員派出理貨員長(zhǎng)沙煙廠戰(zhàn)略協(xié)同HJ331151 改變供貨方式改變供貨方式依靠 IT技術(shù)（ ERP）168。 提高分銷能力168。4. 宣傳力或品牌力 企業(yè)形象、產(chǎn)品品牌、渠道宣傳與軟體廣告。后道工序就是用戶。展開協(xié)同。、建立基于績(jī)效與貢獻(xiàn)的分配體系。競(jìng)爭(zhēng)力等等。HJ19102 主流程效率主流程效率 的財(cái)務(wù)意義的財(cái)務(wù)意義滿足一個(gè)企業(yè)生存的必要條件：滿足一個(gè)企業(yè)生存的必要條件：n 提高提高 “利潤(rùn)額利潤(rùn)額 ”；；n 提高提高 “資金利潤(rùn)率資金利潤(rùn)率 ”；；n 提高提高 “現(xiàn)金流量現(xiàn)金流量 ”。HJ18101 線（主流程）效率線（主流程）效率 的含義的含義n 各環(huán)節(jié)各環(huán)節(jié) “出貨出貨 ”盡可能的快與多；盡可能的快與多；n 各環(huán)節(jié)各環(huán)節(jié) “存貨存貨 ”盡可能的不多與不少；盡可能的不多與不少；n 使使 “存貨存貨 ”轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)化為 “出貨出貨 ”的的 “運(yùn)營(yíng)成本運(yùn)營(yíng)成本 /費(fèi)用費(fèi)用 ”盡可盡可能地少。營(yíng)系統(tǒng)的運(yùn)行。n “直線 /參謀 ”線路不清，必然沒有那個(gè) “中心 ”會(huì)為業(yè)務(wù)流程，進(jìn)而為最終成果承擔(dān)責(zé)任。n 各大總監(jiān)作為一種角色，指導(dǎo)、約束、激勵(lì)與幫助各部門，包括經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門與專業(yè)職能部門，合理配置與有效利用集團(tuán)范圍內(nèi)的基礎(chǔ)資源；各大總監(jiān)不是財(cái)務(wù)、人事與技術(shù)等部門的直接主管；部門主管是部長(zhǎng)職務(wù)的擔(dān)當(dāng)者。HJ1482 “中心總監(jiān)制中心總監(jiān)制 ”的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤n 總監(jiān)職務(wù)作為集團(tuán)總經(jīng)理職務(wù)的助手，在集團(tuán)總裁的管轄與約束下，對(duì)整個(gè)集團(tuán)的基本要素資源，即資金、人力、技術(shù)、品牌與客戶等資源的合理配置與有效利用，進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督與糾偏。HJ1381 “中心總監(jiān)制中心總監(jiān)制 ”的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤n 副總裁、副總裁、 總監(jiān)與總裁助理職務(wù)作為一種角色，是集團(tuán)總裁的參謀與助手，為集團(tuán)總裁提供系統(tǒng)的支持與服務(wù)；在集團(tuán)總裁管轄與授權(quán)下，承擔(dān)集團(tuán)總裁某一方面的任務(wù)，履行相應(yīng)的職責(zé)。n 控制層難以展開跨部門的協(xié)同，控制層難以展開跨部門的協(xié)同， “控制控制 ”只是大只是大部門內(nèi)部的控制，而不是面向部門內(nèi)部的控制，而不是面向 “流程流程 ”的控制；的控制；面向主要業(yè)務(wù)流程，面向主要業(yè)務(wù)流程， “控制層控制層 ”的各個(gè)的各個(gè) “中心中心 ”只只能相互能相互 “協(xié)調(diào)協(xié)調(diào) ”，無控制可言；類似，無控制可言；類似 “專業(yè)職能專業(yè)職能部門部門 ”。HJ1272 “中心總監(jiān)制中心總監(jiān)制 ”的實(shí)施難點(diǎn)的實(shí)施難點(diǎn)n 決策層必須不斷地協(xié)調(diào)決策層必須不斷地協(xié)調(diào) 11個(gè)部門之間的關(guān)系，個(gè)部門之間的關(guān)系，決策層將陷入決策層將陷入 “日常經(jīng)營(yíng)管理的決策日常經(jīng)營(yíng)管理的決策 ”之中，并之中，并使得支配資源的權(quán)力上移，使資源與權(quán)力不能使得支配資源的權(quán)力上移，使資源與權(quán)力不能有效地配置在產(chǎn)生成果的一線上，背離組織有效地配置在產(chǎn)生成果的一線上，背離組織 “扁平化扁平化 ”的方向。n 因此， “各中心 ”只能分別是 “各個(gè)職能單位 ”的主管， “各中心 ”就是一個(gè)個(gè) “大部門 ”；各個(gè)職能單位，就是下屬科室或二級(jí)部門。HJ1171 “中心總監(jiān)制中心總監(jiān)制 ”的實(shí)施難點(diǎn)的實(shí)施難點(diǎn)n “控制層 ”或 “各中心 ”，有無資源以及支配資源的權(quán)力？n 如果沒有，就無所謂 “控制 ”。直線職能制直線職能制母子公司母子公司事業(yè)部制事業(yè)部制HJ6 “中心總監(jiān)制中心總監(jiān)制 ”的復(fù)原的復(fù)原集團(tuán)總裁 / CEO / 廠長(zhǎng) 總監(jiān)（若干）副總裁（若干） 業(yè)務(wù)（計(jì)劃） 政工中心 技改中心 財(cái)務(wù)中心
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