白沙集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)研究(3)-文庫(kù)吧資料
2025-02-25 13:26本頁(yè)面
【正文】 師發(fā)現(xiàn) “門 ”的花費(fèi)※ 由售票員保管鑰匙鎖 “門 ”※ 顧客忘記歸還鑰匙※ 申請(qǐng)配鑰匙的費(fèi)用很麻煩※ 砸 “門 ”很簡(jiǎn)單 “等級(jí)權(quán)力結(jié)構(gòu) ”，障礙跨部門協(xié)同HJ44后記n 具體方案如何？n 有待進(jìn)一步研究！n 謝謝。 加快（強(qiáng) )信息反饋HJ30長(zhǎng)沙卷煙廠市煙草公司香煙消費(fèi)者關(guān)鍵零售商香煙零售商長(zhǎng)煙三產(chǎn)服務(wù)公司非正常渠道1151 現(xiàn)有流通渠道現(xiàn)有流通渠道HJ31長(zhǎng)沙煙廠市煙草公司消費(fèi)者1151 改變銷售方式改變銷售方式關(guān)鍵零售商終端零售店 實(shí)現(xiàn)有效銷售HJ321151 改變銷售方式市煙草公司關(guān)鍵零售商零售商 B 零售商 C 零售商 A補(bǔ)貨付款信息 激勵(lì)派出業(yè)務(wù)員派出理貨員長(zhǎng)沙煙廠戰(zhàn)略協(xié)同HJ331151 改變供貨方式依靠 IT技術(shù)（ ERP）168。 提高分銷能力168。4. 宣傳力或品牌力 企業(yè)形象、產(chǎn)品品牌、渠道宣傳與軟體廣告。后道工序就是用戶。HJ23111 組織結(jié)構(gòu)立足于現(xiàn)狀集團(tuán)總裁 CEO總監(jiān)（若干） 副總裁（若干）計(jì)劃中心部長(zhǎng) 信息中心部長(zhǎng)財(cái)務(wù)中心部長(zhǎng) 政工中心部長(zhǎng) 紀(jì)審中心部長(zhǎng)營(yíng)銷中心總經(jīng)理后勤中心部長(zhǎng)制造中心總經(jīng)理 業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理戰(zhàn)略規(guī)劃部長(zhǎng) 辦公室主任經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層 研發(fā)中心總經(jīng)理HJ24112 以營(yíng)銷為龍頭n 任何企業(yè)只有一個(gè)經(jīng)營(yíng)重心；n 或統(tǒng)一于 “市場(chǎng) ”，或統(tǒng)一于 “技術(shù) ”；n 以營(yíng)銷為龍頭就是 “統(tǒng)一于市場(chǎng) ”；n 營(yíng)銷中心不是生產(chǎn)系統(tǒng)的 “銷售者 ”，而是 “采購(gòu)者 ”；n 營(yíng)銷中心進(jìn)入市場(chǎng)之后，內(nèi)部主要業(yè)務(wù)流程（價(jià)值鏈）將統(tǒng)一于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；n 按爭(zhēng)奪市場(chǎng)的要求，內(nèi)部 “研產(chǎn)銷 ”展開(kāi)協(xié)同。HJ20103 主流程效率 的來(lái)源采供采供 生產(chǎn)生產(chǎn)信息信息研發(fā)研發(fā) 品牌品牌市場(chǎng)市場(chǎng)銷售銷售計(jì)劃計(jì)劃財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)分配分配考評(píng)考評(píng)分銷力或銷售力、分銷力或銷售力產(chǎn)品力、產(chǎn)品力推廣力、推廣力宣傳力或品牌力、宣傳力或品牌力服務(wù)力、服務(wù)力情報(bào)力、情報(bào)力促銷力、促銷力HJ211031 主流程效率 的來(lái)源n 使 “研發(fā) ”成為產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源；n 使 “信息 ”成為正確 “計(jì)劃 ”，從而 “產(chǎn)銷 ”銜接的保障；n 使 “信息 ”與 “計(jì)劃 ”，成為 “考評(píng) ”與 “分配 ”，即有效激勵(lì)的基礎(chǔ)，提高 “銷售 ”競(jìng)爭(zhēng)力等等。HJ18101 線（主流程）效率 的含義n 各環(huán)節(jié) “出貨 ”盡可能的快與多；n 各環(huán)節(jié) “存貨 ”盡可能的不多與不少；n 使 “存貨 ”轉(zhuǎn)化為 “出貨 ”的 “運(yùn)營(yíng)成本 /費(fèi)用 ”盡可能地少。HJ16 “ 中心總監(jiān)制 ” 的實(shí)施條件n 業(yè)務(wù)流程的貫通與規(guī)范；n 信息系統(tǒng)的健全；n 以 “責(zé)任結(jié)構(gòu) ”而不是 “權(quán)力結(jié)構(gòu) ”，支持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的運(yùn)行。HJ1583 “ 中心總監(jiān)制 ” 的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤n 控制層各個(gè) “中心 ”的性質(zhì)是不一樣的，一類是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流程 進(jìn)行管控 的 “管理職能部門 ”，如 營(yíng)銷中心、技術(shù)中心與 制造中心；n 另一類屬于監(jiān)督、參謀、支持與服務(wù)性質(zhì)的 “專業(yè)職能部門 ”，如 政工中心、財(cái)務(wù)中心 、戰(zhàn)略信息中心、紀(jì)審中心與后勤中心；n “管理職能部門 ”設(shè)總經(jīng)理，領(lǐng)兵打仗，帶領(lǐng)一幫能人，沖鋒陷陣，不斷創(chuàng)造業(yè)績(jī)；n “專業(yè)職能部門 ”設(shè)部門長(zhǎng)，籠絡(luò)一批專家或智者，出謀劃策，確保直線系統(tǒng)政令暢通，決策有效。n 總裁助理作為集團(tuán)總裁職務(wù)的幫手，輔助集團(tuán)總裁展開(kāi)工作，減輕集團(tuán)總裁的行政事務(wù)性壓力。n 副總裁的 職務(wù)作為集團(tuán)總裁職務(wù)的副手，在集團(tuán)總裁的專項(xiàng)授權(quán)下，在指定的期限內(nèi)，全權(quán)負(fù)責(zé)一項(xiàng)高層戰(zhàn)略任務(wù)；任務(wù)結(jié)束后，把該項(xiàng)
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