xx集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)研究全球-在線瀏覽
2025-02-16 05:38本頁(yè)面
【正文】 包車間 機(jī)修車間 動(dòng)力車間營(yíng)銷中心 質(zhì) 檢 站 科 研 所制造中心 技術(shù)中心業(yè)務(wù)（采購(gòu)）中心HJ751事業(yè)部制的條件n 產(chǎn)品 :產(chǎn)品是有區(qū)別的n 區(qū)域 :區(qū)域是有區(qū)別的n 客戶 :客戶是有區(qū)別的HJ8集團(tuán)總裁 / CEO / 廠長(zhǎng) 總監(jiān)（若干）副總裁（若干） 業(yè)務(wù)（計(jì)劃） 政工中心 技改中心 財(cái)務(wù)中心 后勤中心戰(zhàn)略信息中心 紀(jì)審中心 銷售部 原煙部 營(yíng)銷部 物資部 內(nèi)部配送中心 制絲車間 卷包車間 機(jī)修車間 動(dòng)力車間產(chǎn)品事業(yè)部 制造中心 質(zhì) 檢 站 開發(fā)部 科 研 所 市場(chǎng)部52 向事業(yè)部制的演變向事業(yè)部制的演變 品類經(jīng)理HJ951 “ 中心總監(jiān)制 ” 的主流程采供采供 生產(chǎn)生產(chǎn)信息信息研發(fā)研發(fā) 品牌品牌 市場(chǎng)市場(chǎng)銷售銷售計(jì)劃計(jì)劃 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)HJ10 “ 中心總監(jiān)制 ” 的價(jià)值n 共享資源 集團(tuán)內(nèi)部各部門、各成員可共享信息、技術(shù)、資金和人才等各種資源，可以使整體利益的最大化；n 決策科學(xué) 集聚專家，參與決策，使決策的可行性和科學(xué)性增強(qiáng)。n 如果有，那么 “實(shí)施層 ”各個(gè)職能單位（如 銷售部、制絲車間、機(jī)修車間、原煙部、質(zhì)檢站等等），必然要受到 “多頭領(lǐng)導(dǎo) ”。n 各個(gè) “總監(jiān) ”就是 “大部門 ”的部門長(zhǎng)， “大部門 ”之間的協(xié)調(diào)必然落到 “決策層 ”。n 控制層難以展開跨部門的協(xié)同， “控制 ”只是大部門內(nèi)部的控制，而不是面向 “流程 ”的控制；面向主要業(yè)務(wù)流程， “控制層 ”的各個(gè) “中心 ”只能相互 “協(xié)調(diào) ”，無(wú)控制可言；類似 “專業(yè)職能部門 ”。HJ1381 “ 中心總監(jiān)制 ” 的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤n 副總裁、 總監(jiān)與總裁助理職務(wù)作為一種角色，是集團(tuán)總裁的參謀與助手，為集團(tuán)總裁提供系統(tǒng)的支持與服務(wù)；在集團(tuán)總裁管轄與授權(quán)下，承擔(dān)集團(tuán)總裁某一方面的任務(wù)，履行相應(yīng)的職責(zé)。HJ1482 “ 中心總監(jiān)制 ” 的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤n 總監(jiān)職務(wù)作為集團(tuán)總經(jīng)理職務(wù)的助手，在集團(tuán)總裁的管轄與約束下，對(duì)整個(gè)集團(tuán)的基本要素資源，即資金、人力、技術(shù)、品牌與客戶等資源的合理配置與有效利用，進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督與糾偏。n 各大總監(jiān)作為一種角色，指導(dǎo)、約束、激勵(lì)與幫助各部門，包括經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門與專業(yè)職能部門，合理配置與有效利用集團(tuán)范圍內(nèi)的基礎(chǔ)資源；各大總監(jiān)不是財(cái)務(wù)、人事與技術(shù)等部門的直接主管；部門主管是部長(zhǎng)職務(wù)的擔(dān)當(dāng)者。n “直線 /參謀 ”線路不清，必然沒有那個(gè) “中心 ”會(huì)為業(yè)務(wù)流程，進(jìn)而為最終成果承擔(dān)責(zé)任。HJ17白沙集團(tuán)組織設(shè)計(jì)的目標(biāo)n 近期謀求 “點(diǎn) / 線（流程）效率 ”；n 遠(yuǎn)期謀求 “面（基于戰(zhàn)略的系統(tǒng)）效率 ”。HJ19102 主流程效率 的財(cái)務(wù)意義滿足一個(gè)企業(yè)生存的必要條件：n 提高 “利潤(rùn)額 ”；n 提高 “資金利潤(rùn)率 ”；n 提高 “現(xiàn)金流量 ”。HJ221白沙集團(tuán)組織設(shè)計(jì)的要點(diǎn)立足于現(xiàn)狀；以營(yíng)銷為龍頭（廠長(zhǎng)語(yǔ)）；進(jìn)行部門價(jià)值排序；進(jìn)行部門定位；確立部門責(zé)任邊界；確立部門權(quán)限；確立部門協(xié)同規(guī)則；建立計(jì)劃預(yù)算體系；建立 KPI考核評(píng)價(jià)體系；建立基于績(jī)效與貢獻(xiàn)的分配體系。HJ25113 進(jìn)行部門價(jià)值排序卷包車間 制絲車間配送中心原煙部質(zhì)檢站 銷售部分銷渠道科研所機(jī)修車間動(dòng)力車間物資部市場(chǎng)部爭(zhēng)奪市場(chǎng)? 按爭(zhēng)奪市場(chǎng)的要求，對(duì)內(nèi)部按爭(zhēng)奪市場(chǎng)的要求，對(duì)內(nèi)部 “研產(chǎn)銷研產(chǎn)銷 ”進(jìn)行價(jià)值排序；進(jìn)行價(jià)值排序；? “后
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