xx集團組織結構研究全球-全文預覽
【正文】 IT技術（ ERP）168。4. 宣傳力或品牌力 企業(yè)形象、產品品牌、渠道宣傳與軟體廣告。HJ23111 組織結構立足于現(xiàn)狀集團總裁 CEO總監(jiān)（若干） 副總裁（若干）計劃中心部長 信息中心部長財務中心部長 政工中心部長 紀審中心部長營銷中心總經理后勤中心部長制造中心總經理 業(yè)務中心總經理戰(zhàn)略規(guī)劃部長 辦公室主任經營管理委員會戰(zhàn)略層戰(zhàn)術層 研發(fā)中心總經理HJ24112 以營銷為龍頭n 任何企業(yè)只有一個經營重心；n 或統(tǒng)一于 “市場 ”，或統(tǒng)一于 “技術 ”；n 以營銷為龍頭就是 “統(tǒng)一于市場 ”；n 營銷中心不是生產系統(tǒng)的 “銷售者 ”，而是 “采購者 ”；n 營銷中心進入市場之后，內部主要業(yè)務流程（價值鏈）將統(tǒng)一于市場競爭；n 按爭奪市場的要求，內部 “研產銷 ”展開協(xié)同。HJ18101 線（主流程）效率 的含義n 各環(huán)節(jié) “出貨 ”盡可能的快與多；n 各環(huán)節(jié) “存貨 ”盡可能的不多與不少；n 使 “存貨 ”轉化為 “出貨 ”的 “運營成本 /費用 ”盡可能地少。HJ1583 “ 中心總監(jiān)制 ” 的設計錯誤n 控制層各個 “中心 ”的性質是不一樣的，一類是對生產經營活動流程 進行管控 的 “管理職能部門 ”，如 營銷中心、技術中心與 制造中心；n 另一類屬于監(jiān)督、參謀、支持與服務性質的 “專業(yè)職能部門 ”，如 政工中心、財務中心 、戰(zhàn)略信息中心、紀審中心與后勤中心；n “管理職能部門 ”設總經理，領兵打仗，帶領一幫能人，沖鋒陷陣，不斷創(chuàng)造業(yè)績；n “專業(yè)職能部門 ”設部門長，籠絡一批專家或智者，出謀劃策，確保直線系統(tǒng)政令暢通，決策有效。n 副總裁的 職務作為集團總裁職務的副手，在集團總裁的專項授權下，在指定的期限內，全權負責一項高層戰(zhàn)略任務；任務結束后，把該項任務以及該項職能，轉移到指定的部門之中；隨即集團總裁收回權力。HJ1272 “ 中心總監(jiān)制 ” 的實施難點n 決策層必須不斷地協(xié)調 11個部門之間的關系，決策層將陷入 “日常經營管理的決策 ”之中，并使得支配資源的權力上移，使資源與權力不能有效地配置在產生成果的一線上，背離組織 “扁平化 ”的方向。HJ1171 “ 中心總監(jiān)制 ” 的實施難點n “控制層 ”或 “各中心 ”，有無資源以及支配資源的權力？n 如果沒有，就無所謂 “控制 ”。直線職能制直線職能制母子公司母子公司事業(yè)部制事業(yè)部制HJ6 “ 中心總監(jiān)制 ” 的復原集團總裁 / CEO / 廠長 總監(jiān)（若干）副總裁（若干） 業(yè)務（計劃） 政工中心 技改中心 財務中心 后勤中心戰(zhàn)略信息中心 紀審中心 銷售部 原煙部 市場部 物資部 內部配送中心 制絲車間 卷包車間 機修車間 動力車間營銷中心 質 檢 站 科 研 所制造中心 技術中心業(yè)務（采購）中心HJ751事業(yè)部制的條件n 產品 :產品是有區(qū)別的n 區(qū)域 :區(qū)域是有區(qū)別的n 客戶 :客戶是有區(qū)別的HJ8集團總裁 / CEO / 廠長 總監(jiān)（若干）副總裁（若干） 業(yè)務（計劃） 政工中心 技改中心 財務中心 后勤中心戰(zhàn)略信息中心 紀審中心 銷售部 原煙部 營銷部 物資部 內部配送中心 制絲車間 卷包車間 機修車間 動力車間產品事業(yè)部 制造中心 質 檢
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