白沙集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)研究(ppt44)-組織結(jié)構(gòu)-在線瀏覽
2024-10-20 14:15本頁(yè)面
【正文】 多元化中心 原煙部 決策層 控制層 實(shí)施層 集團(tuán)總裁 / CEO / 廠長(zhǎng) 財(cái)務(wù)中心 制造中心 技改中心 后勤中心 戰(zhàn)略信息中心 紀(jì)審中心 集團(tuán)副總裁 集團(tuán)副總裁 集團(tuán)副總裁 集團(tuán)副總裁 市場(chǎng)部 物資部 內(nèi)部配送中心 制絲車間 卷包車間 機(jī)修車間 動(dòng)力車間 多元化實(shí)體 嘉沙公司 Hamp。 直線職能制 母子公司 事業(yè)部制 Hamp。J 7 51事業(yè)部制的條件 ? 產(chǎn)品 :產(chǎn)品是有區(qū)別的 ? 區(qū)域 :區(qū)域是有區(qū)別的 ? 客戶 :客戶是有區(qū)別的 Hamp。J 9 51 “中心總監(jiān)制 ” 的主流程 采供 生產(chǎn) 信息 研發(fā) 品牌 市場(chǎng) 銷售 計(jì)劃 財(cái)務(wù) Hamp。 Hamp。 ? 如果有，那么“實(shí)施層”各個(gè)職能單位（如 銷售部、制絲車間、機(jī)修車間、原煙部、質(zhì)檢站等等），必然要受到“多頭領(lǐng)導(dǎo)”。 ? 各個(gè)“總監(jiān)”就是“大部門”的部門長(zhǎng)， “大部門”之間的協(xié)調(diào)必然落到“決策層”。J 12 72 “中心總監(jiān)制 ” 的實(shí)施難點(diǎn) ? 決策層必須不斷地協(xié)調(diào) 11個(gè)部門之間的關(guān)系，決策層將陷入“日常經(jīng)營(yíng)管理的決策”之中，并使得支配資源的權(quán)力上移，使資源與權(quán)力不能有效地配置在產(chǎn)生成果的一線上，背離組織“扁平化”的方向。 ? “ 中心總監(jiān)制 ” 的實(shí)質(zhì)是 “ 直線職能制 ” 。J 13 81 “中心總監(jiān)制 ” 的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤 ? 副總裁、 總監(jiān)與總裁助理職務(wù)作為一種角色，是集團(tuán)總裁的參謀與助手，為集團(tuán)總裁提供系統(tǒng)的支持與服務(wù)；在集團(tuán)總裁管轄與授權(quán)下，承擔(dān)集團(tuán)總裁某一方面的任務(wù)，履行相應(yīng)的職責(zé)。 Hamp。 ? 總裁助理作為集團(tuán)總裁職務(wù)的幫手，輔助集團(tuán)總裁展開工作，減輕集團(tuán)總裁的行政事務(wù)性壓力。 Hamp。 ? “ 直線 /參謀”線路不清，必然沒有那個(gè)“中心”會(huì)為業(yè)務(wù)流程，進(jìn)而為最終成果承擔(dān)責(zé)任。J 16 “ 中心總監(jiān)制 ” 的實(shí)施條件 ? 業(yè)務(wù)流程的貫通與規(guī)范； ? 信息系統(tǒng)的健全； ? 以“責(zé)任結(jié)構(gòu)”而不是“權(quán)力結(jié)構(gòu)”，支持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的運(yùn)行。J 17 白沙集團(tuán)組織設(shè)計(jì)的目標(biāo) ? 近期謀求“點(diǎn) / 線（流程）效率”； ? 遠(yuǎn)期謀求“面（基于戰(zhàn)略的系統(tǒng)）效率”。J 18 101 線（主流程）效率 的含義 ? 各環(huán)節(jié)“出貨”盡可能的快與多； ? 各環(huán)節(jié)“存貨”盡可能的不多與不少； ? 使“存貨”轉(zhuǎn)化為“出貨”的“運(yùn)營(yíng)成本 /費(fèi)用”盡可能地少。J 19 102 主流程效率 的財(cái)務(wù)意義 滿足一個(gè)企業(yè)生存的必要條件： ? 提高“利潤(rùn)額”； ? 提高“資金利潤(rùn)率”； ? 提高“現(xiàn)金流量”。J 20 103 主流程效率 的來(lái)源 采供 生產(chǎn) 信息 研發(fā) 品牌 市場(chǎng) 銷售 計(jì)劃 財(cái)務(wù) 分配 考評(píng) 分銷力或銷售力 產(chǎn)品力 推廣力 宣傳力或品牌力 服務(wù)力 情報(bào)力 促銷力 Hamp。 Hamp。 Hamp。J 24
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