內(nèi)部控制華潤集團組織結構分析-在線瀏覽
2025-07-16 06:18本頁面
【正文】 2021年 9月，華潤在內(nèi)地累計投資近 4,000億元人民幣，涉及 13個領域，遍及除青海外全國各省市自治區(qū)。但是，如果董事長是中石化集團的管理人員，他 /她就不應兼任首席執(zhí)行官 (參見以后的有關討論 ) ? 就公司日常經(jīng)營向首席執(zhí)行官負責 ? 主要負責公司的內(nèi)部經(jīng)營管理 ? 上市公司總裁和執(zhí)行委員會主席 執(zhí)行委員會 董事會 首席執(zhí)行官 首席運營官 執(zhí)行委員會 ? 包括首席執(zhí)行官、首席運營官、財務總監(jiān)和事業(yè)部領導 ? 建議 /制定公司經(jīng)營目標和政策 ? 管理公司經(jīng)營績效并解決出現(xiàn)的問題 事業(yè)部領導 ? 負責本事業(yè)部運營、管理、控制和經(jīng)營績效 ? 就本事業(yè)部的發(fā)展策略、資金分配和預算提出建議 ? 采取行動提高績效和解決問題 監(jiān)事會 ? 包括公司高層管理人員及政府和公司外部人員 ? 擁有對關鍵問題的最終決定權 ? 確定對管理層的業(yè)績要求 監(jiān)事會 股東大會 董事會 銷售 事業(yè)部 領導 石化 事業(yè)部 領導 財務總監(jiān) (CFO) 最高管理層將由董事會、首席執(zhí)行官 (CEO)、 首席運營官 (COO)、 各事業(yè)部的領導和財務總監(jiān) (CFO)組成。 戰(zhàn)略管理部的作用： 1. 規(guī)劃戰(zhàn)略管理部的自身發(fā)展，并全面負責部門內(nèi)部的日常事務管理 。 3. 戰(zhàn)略規(guī)劃工作 。 華潤 集團 單 ,并安排執(zhí)行。 章制度、實施細則的培訓、執(zhí)行和檢查。 ,按月做出預算及工作計劃 ,經(jīng)批準后施行。 ,并參
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