內(nèi)部控制華潤集團組織結(jié)構(gòu)分析(留存版)
【正文】 職能人員 (如人事，財務(wù)會計，信息技術(shù)等 )將主要對總部的相關(guān)職能中心而不是向相關(guān)的事業(yè)部 /業(yè)務(wù)部負責(zé) 在業(yè)務(wù)單元中 (除由公司總部管轄的之外 )，其他關(guān)鍵職能人員將主要對所在事業(yè)部的職能領(lǐng)導(dǎo)負責(zé) 董事會 執(zhí)行委員會 董事會的作用： 董事會是公司的組織機構(gòu)，董事會是公司的執(zhí)行機構(gòu)，主要職責(zé)是執(zhí)行股東會的決議，制定公司經(jīng)營計劃、投資方案、年度財務(wù)預(yù)算方案等。截至 2021年底，華潤集團總資產(chǎn) 4,169億港幣，營業(yè)額達 1,607億港幣，員工達 30萬人。 章制度、實施細則的培訓(xùn)、執(zhí)行和檢查。 制定公司會計內(nèi)部控制規(guī)范，提高會計信息質(zhì)量，保護公司資產(chǎn)的安全、完整，確保公司的規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。按地區(qū)劃分部門，特別適用于規(guī)模大的公司，尤其是跨國公司。 財務(wù)部的作用 ： 編制財務(wù)計劃、投融資計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。 3. 戰(zhàn)略規(guī)劃工作 。華潤（集團） 有限公司 組 織 結(jié) 構(gòu) 分 析 1 公司概況 2 7大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 3 組織架構(gòu) 4 組織結(jié)構(gòu)分析 公司概況 華潤（集團）有限公司（下簡稱華潤）是一家在香港注冊和運營的企業(yè)，迄今已有 72年的歷史。 4. （重大）戰(zhàn)略投資與合作項目引進 。 對成本費用項目進行
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1