白沙集團組織結(jié)構(gòu)咨詢報告-在線瀏覽
2025-03-25 13:41本頁面
【正文】 技術(shù)中心 多元化中心 原煙部決策層控制層實施層集團總裁 / CEO / 廠長 財務中心 制造中心 技改中心 后勤中心戰(zhàn)略信息中心 紀審中心集團副總裁 集團副總裁 集團副總裁 集團副總裁 市場部 物資部 內(nèi)部配送中心 制絲車間 卷包車間 機修車間 動力車間 多元化實體 嘉沙公司HJ5白沙集團組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)、白沙集團組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)n “直線職能制直線職能制 ”的變型；（見下圖）的變型；（見下圖）n 迄今為至迄今為至 “企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu) ”只有三種基本類型：只有三種基本類型：n 其余如其余如 “矩陣制矩陣制 ”與與 “品類經(jīng)理制品類經(jīng)理制 ”都是變型。都是變型?？尚行院涂茖W性增強。n 如果有，那么 “實施層 ”各個職能單位（如 銷售部、制絲車間、機修車間、原煙部、質(zhì)檢站等等），必然要受到 “多頭領導 ”。n 各個 “總監(jiān) ”就是 “大部門 ”的部門長， “大部門 ”之間的協(xié)調(diào)必然落到 “決策層 ”。的方向。n “中心總監(jiān)制中心總監(jiān)制 ”的實質(zhì)是的實質(zhì)是 “直線職能制直線職能制 ”。n 副總裁的副總裁的 職務作為集團總裁職務的副手，在集團總裁的專項授權(quán)下，在指定的期限內(nèi)，全權(quán)負責一項高層戰(zhàn)略任務；任務結(jié)束后，把該項任務以及該項職能，轉(zhuǎn)移到指定的部門之中；隨即集團總裁收回權(quán)力。n 總裁助理作為集團總裁職務的幫手，輔助集團總裁展開工作，減輕集團總裁的行政事務性壓力。HJ1583 “中心總監(jiān)制中心總監(jiān)制 ”的設計錯誤的設計錯誤n 控制層各個 “中心 ”的性質(zhì)是不一樣的，一類是對生產(chǎn)經(jīng)營活動流程 進行管控 的 “管理職能部門 ”，如 營銷中心、技術(shù)中心與 制造中心；n 另一類屬于監(jiān)督、參謀、支持與服務性質(zhì)的 “專業(yè)職能部門 ”，如 政工中心、財務中心 、戰(zhàn)略信息中心、紀審中心與后勤中心；n “管理職能部門 ”設總經(jīng)理，領兵打仗，帶領一幫能人，沖鋒陷陣，不斷創(chuàng)造業(yè)績；n “專業(yè)職能部門 ”設部門長，籠絡一批專家或智者，出謀劃策，確保直線系統(tǒng)政令暢通，決策有效。HJ16 “中心總監(jiān)制中心總監(jiān)制 ”的實施條件的實施條件n 業(yè)務流程的貫通與規(guī)范；業(yè)務流程的貫通與規(guī)范；n 信息系統(tǒng)的健全；信息系統(tǒng)的健全；n 以以 “責任結(jié)構(gòu)責任結(jié)構(gòu) ”而不是而不是 “權(quán)力結(jié)構(gòu)權(quán)力結(jié)構(gòu) ”，支持生產(chǎn)經(jīng)，支持生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的運行。HJ17白沙集團組織設計的目標、白沙集團組織設計的目標n 近期謀求近期謀求 “點點 / 線（流程）效率線（流程）效率 ”；；n 遠期謀求遠期謀求 “面（基于戰(zhàn)略的系統(tǒng)）效率面（基于戰(zhàn)略的系統(tǒng)）效率 ”。能地少。HJ20103 主流程效率主流程效率 的來源的來源采供采供 生產(chǎn)生產(chǎn)信息信息研發(fā)研發(fā) 品牌品牌市場市場銷售銷售計劃計劃財務財務分配分配考評考評分銷力或銷售力、分銷力或銷售力產(chǎn)品力、產(chǎn)品力推廣力、推廣力宣傳力或品牌力、宣傳力或品牌力服務力、服務力情報力、情報力促銷力、促銷力HJ211031 主流程效率主流程效率 的來源的來源n 使使 “研發(fā)研發(fā) ”成為產(chǎn)品競爭力的來源；成為產(chǎn)品競爭力的來源；n 使使 “信息信息 ”成為正確成為正確 “計劃計劃 ”，從而，從而 “產(chǎn)銷產(chǎn)銷 ”銜接的銜接的保障；保障；n 使使 “信息信息 ”與與 “計劃計劃 ”，成為，成為 “考評考評 ”與與 “分配分配 ”，即，即有效激勵的基礎，提高有效激勵的基礎，提高 “銷售銷售 ”競爭力等等。HJ221白沙集團組織設計的要點、白沙集團組織設計的要點立足于現(xiàn)狀；、立足于現(xiàn)狀；以營銷為龍頭（廠長語）；、以營銷為龍頭（廠長語）；進行部門價值排序；、進行部門價值排序；進行部門定位；、進行部門定位；確立部門責任邊界；、確立部門責任邊界；確立部門權(quán)限；、確立部門權(quán)限；確立部門協(xié)同規(guī)則；、確立部門協(xié)同規(guī)則；建立計劃預算體系；、建立計劃預算體系；建立、建立 KPI考核評價體系；考核評價體系；建立基于績效與貢獻的分配體系。HJ23111 組織結(jié)構(gòu)立足于現(xiàn)狀組織結(jié)構(gòu)立足于現(xiàn)狀集團總裁 CEO總監(jiān)（若干） 副總裁（若干）計劃中心部長 信息中心部長財務中心部長 政工中心部長 紀審中心部長營銷中心總經(jīng)理后勤中心部長制造中心總經(jīng)
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