xx集團組織管理及運營模式方案-文庫吧資料
2025-01-19 05:37本頁面
【正文】 ”“分層 ”地設計管理制度體系 “分塊”思路： ? 第一階段 ， 個人覺得制度化的特征不要太明顯 ，原因是這個階段的工作人員的工作特性和工作要求結(jié)合的一般都比較緊密 ， 工作成果完全可以量化 ， 比如：洽談的目標 ， 計劃 ， 條件；推廣的計劃 ， 效果等等 。 為什么叫協(xié)調(diào)呢 ？ 就是說在這樣的企業(yè)里 ， 制度已經(jīng)成為了可以同化一切異己的 “ 水 ” ， 成為了潤滑一切業(yè)務環(huán)節(jié)的 “ 油 ” 了 。這樣的制度體系不一定對員工激勵有好處，只要總體上對企業(yè)運營產(chǎn)生積極作用，我想，這也就夠了。 如果說 ， 這個權威有一定業(yè)務能力 ， 那么拍板的制度則可以在一定程度上達到有利于企業(yè)運營的目的 ， 并且可以控制因為利益分配不均衡而引起的摩擦 ， 對利益各方起到了相互制衡和限定的作用 。 ? “妥協(xié)”的境界出現(xiàn)在比較爛的企業(yè)中，其實，這種利益的分割，你不做制度，他們也會做的，總能找出個平衡點來，做機制的參合進去，除了于事無補外，也只會添亂。效能？誰管！執(zhí)行？你自己去看好了。 ? 目的？沒了。 ? 據(jù)此衡量一個企業(yè)制度體系運行情況的好壞 ， 就知道我們的差距在哪兒了 ——我們的制度 ， 要么說 ， 是一塊贅肉 ， 放在那里 ， 誰都覺得多余 （ 不信 ？ 可私下問問 ， 有誰關心 ） ；要么說 ， 簡直就是個包袱 ， 你看 ，一到內(nèi)外審 ， 大家忙著造假而彼此埋怨的時候 ， 作為制度建設的發(fā)起人 ， 也許會心酸的淌下眼淚 。 缺陷： ? 制度編寫沒有規(guī)劃 ， 沒有統(tǒng)籌 ， 有一定的盲目性 ， 目的不明確； ? 制度編寫水平較低 ， 冗長 、 復雜 、 無層次 ， 無條理 ，可操作性很低； ? 制度優(yōu)化的機制為零 ， 基本上是把每個環(huán)節(jié)的現(xiàn)有做法按部就班的摘抄下來； ? 制度制定不夠嚴謹 ， 深度和廣度都有所欠缺 ， 對一些容易產(chǎn)生經(jīng)營管理風險的關鍵環(huán)節(jié)都予以忽視 ， 基本上是閉門造車 ， 紙上談兵； ? 制度生成方式很不規(guī)范 ， 純粹成為各利益體分割公司利益的天平 ， 對企業(yè)運營根本起不到作用； ? 制度生成后 ， 執(zhí)行力度和監(jiān)管力度都相當?shù)?， 大部分都淪為擺設； ? 作為企業(yè)經(jīng)營管理控制最為重要的財務部門 ， 制度建設程度低的可怕； ? 制度象寶貝一樣鎖在柜子里 ， 基層員工什么都不清楚 ，請假什么的規(guī)定 ， 還得依靠打聽； ? 分公司開業(yè)，制度建設更是荒唐，憑借拷貝一套就可以下去為所欲為了。 企業(yè)內(nèi)部控制制度體系設計 目前的管理制度體系建設情況： ? 以 ISO為龍頭的 ， 共計有程序文件 26個 ，三級作業(yè)文件 50個； ? 其他制度文件 28個 ， 正在制作的文件約10個左右 。 新強勢企業(yè)文化傳播的渠道開發(fā)： ? 管理者的思維方式 ， 管理手段和工作方法 ——責任 ！ 責任 ?。?責任 ?。?！ ? 組織設計和管理制度設計 ? 組織運營系統(tǒng)和工作流程模式 ? 一些關鍵事件 ， 如：企業(yè)危機的處理方式 ? 提煉的故事 、 傳說和格言 ? 榜樣 、 典型 ? 獎懲和晉升的機制模型 ? 教育和訓練 （ 培訓 ） ? 企業(yè)布局 、 建筑設計和企業(yè) CI系統(tǒng) ? 社交宣傳和招聘宣傳 ? 網(wǎng)站 、 公告板 、 刊物 ? …… ? 目前我們的企業(yè)文化宣傳已經(jīng)本末倒置了，并且在實際工作中，已經(jīng)嚴重含混了文化營銷和構(gòu)建企業(yè)文化的工作性質(zhì)，應該徹底扭轉(zhuǎn)這樣的觀念，把企業(yè)文化的工作扎扎實實的落實到各個渠道之中，為員工所接受與認同 ? 一個企業(yè)的管理制度體系能夠最好的顯影出其獨特的企業(yè)文化特點，因此，構(gòu)建強勢企業(yè)文化必須先建立一個強勢的企業(yè)內(nèi)部控制制度體系，而構(gòu)建強勢企業(yè)管理制度的前提的企業(yè)最高管理者在經(jīng)營意識和管理觀念上的徹底的轉(zhuǎn)變。 ? （注意：不是柔性文化，因為根本沒有原則） 現(xiàn)在到?jīng)]到進行徹底變革的緊要關頭？ ? 我認為是到了 ， 我們?yōu)榱诉m應企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展 ，必須徹底改變目前的企業(yè)文化氛圍 ——變?nèi)鮿萜髽I(yè)文化為強勢的企業(yè)文化 。 企業(yè)文化導向設計 ? 什么是企業(yè)文化 ？？？ ? 看看我們所理解的“企業(yè)文化”有哪些問題？（以辦公室的噴繪為例） ? 她的內(nèi)涵 ， 是企業(yè)上下認同的嗎 ？ ? 她是公司上到老總 ， 下到員工所信奉和實踐著的嗎 ？ ? 她融合到我們的做事做人的方法中去了沒 ？ ? 在我們的工作程序和規(guī)章制度里 ， 可曾看到她的影子 ？ ? 她為我們帶來了動力和提高了效率了嗎 ？ ? 在企業(yè)的發(fā)展之路上，她是否確實起到了作用？ 如果回答是否定的，那么，你憑什么說那是我們的企業(yè)文化？ 我們現(xiàn)在的“文化”是什么樣子的？ ? 沒有原則 ？ ? 逃避責任 ？ ? 官僚 ， 扯皮 ？ 部門壁壘 ？ ? 漠視員工 ？ （ 員工的利益 、 意見 、 建議 ？ ） ? 惟利是圖 ？ ? 管理 “ 意外 ” 頻頻發(fā)生 ， 風險巨大 ？ 總結(jié)：我們的文化特征 —— ? 擴張前：結(jié)構(gòu)簡單 ， 老總直接抓 ， 形成了種簡單 ， 武斷 ， 具有一定實效的管理風格 。 經(jīng)營實體（公司）： ? 按照項目的特點劃分類別：可以在橫向（不同特點）和縱向（不同實體）方面無限延伸。對于各經(jīng)濟實體的資源利用情況，上述三個部門還應負有監(jiān)督和檢查的功能。 ? 行政、人力、
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