xx集團組織管理及運營模式方案(參考版)
2025-01-17 05:37本頁面
【正文】 下午 5時 52分 5秒 下午 5時 52分 17:52: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 下午 5時 52分 :52January 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :52:0517:52:05January 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 17:52:0517:52:0517:52Saturday, January 28, 2023 1知人者智，自知者明。 17:52:0517:52:0517:521/28/2023 5:52:05 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 5時 52分 5秒 下午 5時 52分 17:52: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 5時 52分 :52January 28, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :52:0517:52:05January 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :52:0517:52Jan2328Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 28, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 28日星期六 5時 52分 5秒 17:52:0528 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 1月 28日星期六 下午 5時 52分 5秒 17:52: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 17:52:0517:52:0517:52Saturday, January 28, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 17:52:0517:52:0517:521/28/2023 5:52:05 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 關于制度建立模式的詳細內(nèi)容將另行探討！ 結束語 ? 聽說 2023很多知名的公司在“玩”所謂“執(zhí)行年” ? 建議我們不要那么趨時，先把自己在“管理規(guī)范年”里沒做好的東西做好再說！ 謝謝您的關注！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 獨立經(jīng)營期，按運營流程來建立內(nèi)控制度； ? 已知的運營流程可分解為：財務流、商戶流、員工流、服務流、環(huán)境流； ? 每個流程完成的始終都應有相關的管理制度文件來限制或規(guī)則； ? 采用幾個流程的目的是當流程處于交叉的情形時，可以綜合起來考慮。 把重點放在獨立經(jīng)營的經(jīng)營實體上 ， 同時兼顧項目統(tǒng)籌時期的管理實際 ， 建設合適的 ， 制衡的管理制度體系 。 ? 以獨立的會計報表來考察其經(jīng)營狀況 。 制度體系中職能部門與經(jīng)營實體的關系 ? 人 、 財 、 物的管理控制為總部直接控制 ，這是個原則 ， 任何情況下都不能改變 ，關于這些物質資源的使用信息管理流應該是： ? 經(jīng)營實體（提報） → 職能中心（出具意見） → 執(zhí)委會（審核） → 最高管理者（批準） → 職能中心（辦理） 制度體系中職能部門與經(jīng)營實體的關系 ? 其他職能部門在經(jīng)營實體獨立運行時期 ， 承擔監(jiān)控和指導職能 ， 在監(jiān)控的職能上應承擔對經(jīng)營實體的責任 。 高層 ——流程、程序 ? 一件事情有若干個流程，可以分解成若干個程序文件，企業(yè)經(jīng)營就是一件事情，對企業(yè)經(jīng)營管理的分解就可以形成若干個流程和程序。 ? 操作規(guī)程是實操層面最為重要的文件，它源于流程，是流程的小段拆分，有了完善正確的操作規(guī)程，員工至少知道該怎么做事情才能把事情做好。 次基層 ——行為規(guī)范、辦事指南、管理須知 ? 行為規(guī)范 ， 這也是限定員工行為的規(guī)范性文件 ，和崗位職責的效用是相同的 ， 只不過它所規(guī)定的是具有共性的東西 ， 比如：服務規(guī)范 （ 在服務方面大家應該遵守的規(guī)則 ） ；工作場所規(guī)范（ 在工作場所里應遵守的規(guī)則 ） 等；辦事指南和管理須知則更具有服務性和知會性的特點 ，闡述的也是就管理事項與相關方的知會內(nèi)容 ，但更有利于對象遵守和執(zhí)行 ， 如：入職辦事指南 、 開具發(fā)票須知 。據(jù)于此，管理制度的最基本層次應該是執(zhí)行性的東西，即：告訴員工做什么？怎么做？ 基層 ——崗位職責 ? 這個是解決員工做什么的問題 ， 當然制定文件的時候 ， 崗位職責一定不是首先生成的文件 。從操作層面上來說 ， 給管理者以執(zhí)行難的借口 ，給基層員工以遵守難的理由 。一般來講，每個職能部門對自己應該做的事情還是比較清楚的，只是到了與其他業(yè)務接口或工作交接的時候，容易產(chǎn)生混亂，做制度的把握好這些節(jié)點，就可以了，項目籌備期，制度建設是重點，但不是重中之重。 ? 第二階段，項目籌備期，各大職能部門“七手八腳”加進來做事情，協(xié)調(diào)不好，混亂吵架是小意思，造成資源浪費才是重大的損失。 當然 ， 在人 、財 、 物這些物質資源的口上 ， 限定還是要比較規(guī)范的 ， 否則成本會很高 。 ? 這是個理想的狀態(tài)，我們不要奢求，達到制衡的狀態(tài)，便足以證明行政機制部門的“豐功偉績”！ 應該按照項目運營模式來 “分塊
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