華彩咨詢公司_某某集團(tuán)有限公司組織結(jié)構(gòu)方案ppt44頁(編輯修改稿)
2025-02-07 14:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行政組 法務(wù)組 會計核算組 研發(fā)組 技術(shù)資料組 信息管理組 綜合組 投資管理組 經(jīng)營監(jiān)控組 資金結(jié)算組 資金計劃組 20 遠(yuǎn)期宏華石油設(shè)備有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 招聘組 人事檔案組 培訓(xùn)組 人力資源部 財務(wù)部 質(zhì)量部 供應(yīng)部 儲運(yùn)部 會計組 預(yù)決算組 倉庫保管組 一分廠 二分長 三分廠 倉庫會計組 文員 車隊 各工段檢驗(yàn)組 產(chǎn)品資料組 總經(jīng)理 生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān) 辦公室 技術(shù)部 類別分項采購 設(shè)備維修組 項目設(shè)計組 生產(chǎn)工藝組 調(diào)度室 銷售部 市場一部 市場二部 零配件部 綜合管理部 21 IT事務(wù) 資料管理 科技管理部 行政中心 研究中心 行政組 信息管理組 生產(chǎn)類資產(chǎn) 非生產(chǎn)類資產(chǎn) 資產(chǎn)物業(yè)部 戰(zhàn)略投資部 行政中心 各使用部門 投資管理組 行政組 資產(chǎn)物業(yè)部和科技管理部功能拆分 拆分原則 ★ 權(quán)責(zé)統(tǒng)一 資產(chǎn)的使用與維護(hù)統(tǒng)一 資產(chǎn)的購買與報廢與公司投資統(tǒng)一 ★ 同一范疇工作合并至一個部門 行政事務(wù)全部劃歸行政中心 ★ 運(yùn)作高效 資料管理職能劃歸研究中心的信息組 22 遠(yuǎn)期友信組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 人事專員 行政專員 培訓(xùn)組 綜合部 財務(wù)部 質(zhì)量部 供應(yīng)部 儲運(yùn)部 會計組 成本核算 倉庫保管組 倉庫會計組 各工段檢驗(yàn)組 產(chǎn)品資料組 總經(jīng)理 生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān) 技術(shù)部 類別分項采購 設(shè)備維修組 項目技術(shù)員 工藝技術(shù)員 調(diào)度室 生產(chǎn)班組 生產(chǎn)部 副總 銷售部 23 遠(yuǎn)期宏天組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 人事專員 行政專員 培訓(xùn)組 綜合部 財務(wù)部 質(zhì)量部 供應(yīng)部 儲運(yùn)部 會計組 成本核算 倉庫保管組 倉庫會計組 各工段檢驗(yàn)組 產(chǎn)品資料組 總經(jīng)理 生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān) 技術(shù)部 類別分項采購 設(shè)備維修組 項目開發(fā) 工藝技術(shù)員 調(diào)度室 生產(chǎn)班組 生產(chǎn)部 銷售部 24 遠(yuǎn)期科貿(mào)公司公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 國際采購組 國內(nèi)采購組 質(zhì)量部 海洋部 綜合部 供應(yīng)部 俄語部 工程組 商務(wù)組 中亞組 俄羅斯組 合同管理 行政內(nèi)勤組 總經(jīng)理 會計核算 北美組 中東組 資料部 副總 財務(wù)部 副總 英語部 副總 資料管理組 翻譯組 25 宏華成立集團(tuán)總部后，需建立建立起以宏華集團(tuán)為管理中心，以生產(chǎn)為業(yè)務(wù)中心，以銷售為對外中心的立體信息流系統(tǒng) 宏華集團(tuán) 銷售公司 生產(chǎn)運(yùn)營 總監(jiān) 各子公司 匯報 監(jiān)察與指導(dǎo) 國內(nèi)客戶 美國客戶 俄羅斯客戶 。 生產(chǎn) 供應(yīng) 儲運(yùn) 技術(shù) 職能部門 支持 支持 26 集團(tuán)總部與各子公司信息流 子公司 集團(tuán)總部 人力資源中心 經(jīng)營監(jiān)控組 研究中心 審計監(jiān)察中心 財務(wù)總監(jiān) 人力資源部 /綜合部 生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān) 審核 子公司總經(jīng)理 技術(shù)部 整體 各部門 審核 人力資源信息 人力資源信息 生產(chǎn)計劃信息 生產(chǎn)計劃信息 技術(shù)資料 審計報告 審核 預(yù)算執(zhí)行報告 預(yù)算執(zhí)行報告 子公司總經(jīng)理 管理層 述職報告 27 集團(tuán)各業(yè)務(wù)條線組織關(guān)系 業(yè)務(wù)工作流 俄羅斯組 調(diào)度室 技術(shù)部 供應(yīng)部 質(zhì)量部 一 /二分廠 宏天 宏華 科貿(mào) 友信 調(diào)度室 調(diào)度室 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 三分廠 技術(shù)談判 合同移交 技術(shù)設(shè)計及配件分解 項目排產(chǎn) 生產(chǎn)排產(chǎn) 生產(chǎn)排產(chǎn) 質(zhì)量部 質(zhì)量部 調(diào)度室 總裝調(diào)試 儲運(yùn)部 質(zhì)量監(jiān)督 組織驗(yàn)收 儲運(yùn)部 備注：銷售公司業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)與科貿(mào)公司類似 28 工作聯(lián)系單 集團(tuán)各業(yè)務(wù)條線組織關(guān)系 業(yè)務(wù)信息流 (正向 ) 俄羅斯組 供應(yīng)部 質(zhì)量部 一 /二分廠 宏天 宏華 科貿(mào) 友信 調(diào)度室 調(diào)度室 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 三分廠 質(zhì)量部 質(zhì)量部 調(diào)度室 合同原本及 注意事項說明 設(shè)計圖紙 配件說明 采購?fù)ㄖ? 生產(chǎn)通知 生產(chǎn)通知 生產(chǎn)通知 文件統(tǒng)一附帶生產(chǎn)令號及時間節(jié)點(diǎn)要求 質(zhì)檢記錄 儲運(yùn)部 入庫單 出庫單 儲運(yùn)部 入庫單 出庫單 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃 驗(yàn)收通知單 調(diào)度室 技術(shù)部 29 集團(tuán)各業(yè)務(wù)條線組織關(guān)系 業(yè)務(wù)信息流 (反向 ) 俄羅斯組 技術(shù)部 調(diào)度室 供應(yīng)部 質(zhì)量部 一 /二分廠 宏天 宏華 科貿(mào) 友信 調(diào)度室 調(diào)度室 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 三分廠 調(diào)度室 儲運(yùn)部 技術(shù)變動通 知單 項目變動 信息 工藝支持申請 生產(chǎn)進(jìn)度報告 生產(chǎn)進(jìn)度報告 生產(chǎn)進(jìn)度報告 采購情況報告 質(zhì)量異動報告 原料質(zhì)檢 通知單 工作進(jìn)度表 工作進(jìn)度表 工作進(jìn)度表 工作進(jìn)度表 物料領(lǐng)用單 驗(yàn)收情況反饋 驗(yàn)收情況反饋 驗(yàn)收情況反饋 30 集團(tuán)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)信息流 生產(chǎn)環(huán)節(jié) 調(diào)度室 技術(shù)部 供應(yīng)部 一 /二分廠 宏天 宏華 科貿(mào) 友信 三分廠 銷售公司 生產(chǎn)進(jìn)度報告 生產(chǎn)進(jìn)度報告 生產(chǎn)通知 生產(chǎn)通知 生產(chǎn)進(jìn)度報告 生產(chǎn)通知 采購?fù)ㄖ? 采購情況 報告 設(shè)計工作安 排通知 設(shè)計圖紙 配件說明 生產(chǎn)進(jìn)度報告 調(diào)度室 調(diào)度
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