企業(yè)戰(zhàn)略實施組織結(jié)構(gòu)(存儲版)
【正文】 目經(jīng)理完成項目目標(biāo)的權(quán)力，而將晉升、年度評價留給職能經(jīng)理；經(jīng)常保持溝通、協(xié)調(diào) – 有可能帶來混亂和權(quán)力斗爭 ? 適合于有多個項目 /產(chǎn)品、需要依靠職能專長的組織 ? 多維制組織 ： 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) ? 僅有很小的中心組織，依靠其他組織（或其他單位）以合同為基礎(chǔ)進行制造、營銷或其他關(guān)鍵業(yè)務(wù)的經(jīng)營活動的結(jié)構(gòu) ? 高靈活性和應(yīng)變能力，并使組織（或單位）集中精力做自己最擅長的事 ? 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中的單位受到很強的市場競爭壓力 ? 對制造活動和供應(yīng)品（或服務(wù)）的特質(zhì)等的控制弱、專用性減小 ? 需要有很多可靠的供應(yīng)商、市場化程度高的環(huán)境 ? 小 /大型企業(yè)都可用 有機的附加組織 ? 委員會結(jié)構(gòu) ? 將多個人的經(jīng)驗和背景結(jié)合起來，跨職能界限地解決特定的、明確規(guī)定的問題 ? 臨時 /長久 ? 如多分部組織中的報酬和人事委員會， GE的CEC等 ? 任務(wù)小組 ? 一種臨時性結(jié)構(gòu)，用來達成特定的、明確規(guī)定的復(fù)雜任務(wù)； ? 通常由多種具有不同技能的人員組成； ? 如新產(chǎn)品開發(fā)小組 ? 戰(zhàn)略：錢德勒“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略” ? 環(huán)境 – 穩(wěn)定 ——機械式；動態(tài) ——有機式； – 體制環(huán)境的影響：改制 /重組等 ? 技術(shù)（ Woodward， Perrow） – 從生產(chǎn)技術(shù) ——廣義技術(shù)； – 常規(guī)技術(shù) ——機械式；非常規(guī)技術(shù) ——有機式 ? 規(guī)模與成長階段（ Greiner） 結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略 ? 錢德勒基于對杜邦、 GM等結(jié)構(gòu)演化案例研究； ? 外部狀況變化 ——戰(zhàn)略變化 ——組織結(jié)構(gòu)變化 ? 技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展 ——規(guī)模經(jīng)濟機會 ——橫向一體化和縱向一體化 ——職能制層級組織（ U型） ——多產(chǎn)品、多市場多樣化發(fā)展 ——U型結(jié)構(gòu)中職能業(yè)績評估困難與管理超負(fù)荷 ——多分部組織（ M型） ——進一步演化 ? 應(yīng)用于跨國企業(yè)：海外擴張 ——國際分部 ——多國公司（地區(qū)劃分） ——全球戰(zhàn)略 ——矩陣或網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 具體類型 結(jié)構(gòu) 單一產(chǎn)品 低成本 職能制一 差別化 職能制二 最優(yōu)成本 職能制三 多產(chǎn)品 業(yè)務(wù)組合 競爭型分部 核心技術(shù) 合作型分部 共享活動 集分平衡分部 多產(chǎn)品 /多地域 多產(chǎn)品多區(qū)域 矩陣 /多維 組織成長階段與組織結(jié)構(gòu) 階段 1 通過創(chuàng)新 而成長 領(lǐng)導(dǎo) 危機 階段 2 通過指導(dǎo) 而成長 階段 3 通過分權(quán) 而成長 階段 4 通過協(xié)調(diào) 而成長 階段 5 通過合作 而成長 自主 危機 控制 危機 官僚 危機 未知 危機 組織的年齡、規(guī)模、復(fù)雜性漸增 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與調(diào)整原則 ? 理想的設(shè)計原則和實用相結(jié)合 – 從工作、結(jié)果、關(guān)系、信息等方面加以考慮； – 以提供關(guān)鍵的成果所必須的關(guān)鍵活動為中心； ? 結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略 ? 可以在基本結(jié)構(gòu)上有變型或附加 ? 應(yīng)根據(jù)環(huán)境、成長階段、技術(shù)變化等及時加以調(diào)整 利用職能制來實施成本領(lǐng)先 ? 成功實施成本領(lǐng)先需要組織結(jié)構(gòu)具備高度的專業(yè)分工、決策的集中化以及作業(yè)程序的規(guī)范化； ? 職能制結(jié)構(gòu)鼓勵低成本文化的產(chǎn)生。 ? 總經(jīng)理負(fù)責(zé)整體戰(zhàn)略決策；分部經(jīng)理協(xié)調(diào)分部日常經(jīng)營活動及制定分部戰(zhàn)略 ? 活動或資源重復(fù)配置；控制與協(xié)調(diào)問題 ? 適合多地區(qū)、多產(chǎn)品的企業(yè)；大型組織。 ? 與資本控制型相比而言，其戰(zhàn)略與發(fā)展部門、研究與發(fā)展部門力量比較強； ? 總部各部門的人員專業(yè)化素質(zhì)要求較高； 戰(zhàn)略計劃型 ? 集權(quán)型，是集團的投資中心、戰(zhàn)略協(xié)調(diào)與均衡中心、生產(chǎn)經(jīng)營計劃中心； ? 與戰(zhàn)略控制型比較而言，強化經(jīng)營計劃管理職能，總部除設(shè)有財務(wù)、人力資源、戰(zhàn)略與發(fā)展、法律、信息資源部門外，還有較強的生產(chǎn)計劃或經(jīng)營部門，或者其事業(yè)部有較強的日常經(jīng)營管理職能； ? 目前這一類型的組織設(shè)計已趨于減少 總部與分
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