企業(yè)戰(zhàn)略實施組織結構(存儲版)
【正文】 目經(jīng)理完成項目目標的權力，而將晉升、年度評價留給職能經(jīng)理；經(jīng)常保持溝通、協(xié)調 – 有可能帶來混亂和權力斗爭 ? 適合于有多個項目 /產品、需要依靠職能專長的組織 ? 多維制組織 ： 網(wǎng)絡結構 ? 僅有很小的中心組織，依靠其他組織（或其他單位）以合同為基礎進行制造、營銷或其他關鍵業(yè)務的經(jīng)營活動的結構 ? 高靈活性和應變能力，并使組織（或單位）集中精力做自己最擅長的事 ? 網(wǎng)絡結構中的單位受到很強的市場競爭壓力 ? 對制造活動和供應品（或服務）的特質等的控制弱、專用性減小 ? 需要有很多可靠的供應商、市場化程度高的環(huán)境 ? 小 /大型企業(yè)都可用 有機的附加組織 ? 委員會結構 ? 將多個人的經(jīng)驗和背景結合起來，跨職能界限地解決特定的、明確規(guī)定的問題 ? 臨時 /長久 ? 如多分部組織中的報酬和人事委員會， GE的CEC等 ? 任務小組 ? 一種臨時性結構，用來達成特定的、明確規(guī)定的復雜任務； ? 通常由多種具有不同技能的人員組成； ? 如新產品開發(fā)小組 ? 戰(zhàn)略：錢德勒“結構跟隨戰(zhàn)略” ? 環(huán)境 – 穩(wěn)定 ——機械式；動態(tài) ——有機式； – 體制環(huán)境的影響：改制 /重組等 ? 技術（ Woodward， Perrow） – 從生產技術 ——廣義技術； – 常規(guī)技術 ——機械式；非常規(guī)技術 ——有機式 ? 規(guī)模與成長階段（ Greiner） 結構跟隨戰(zhàn)略 ? 錢德勒基于對杜邦、 GM等結構演化案例研究； ? 外部狀況變化 ——戰(zhàn)略變化 ——組織結構變化 ? 技術和基礎設施發(fā)展 ——規(guī)模經(jīng)濟機會 ——橫向一體化和縱向一體化 ——職能制層級組織（ U型） ——多產品、多市場多樣化發(fā)展 ——U型結構中職能業(yè)績評估困難與管理超負荷 ——多分部組織（ M型） ——進一步演化 ? 應用于跨國企業(yè)：海外擴張 ——國際分部 ——多國公司（地區(qū)劃分） ——全球戰(zhàn)略 ——矩陣或網(wǎng)絡結構 結構跟隨戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 具體類型 結構 單一產品 低成本 職能制一 差別化 職能制二 最優(yōu)成本 職能制三 多產品 業(yè)務組合 競爭型分部 核心技術 合作型分部 共享活動 集分平衡分部 多產品 /多地域 多產品多區(qū)域 矩陣 /多維 組織成長階段與組織結構 階段 1 通過創(chuàng)新 而成長 領導 危機 階段 2 通過指導 而成長 階段 3 通過分權 而成長 階段 4 通過協(xié)調 而成長 階段 5 通過合作 而成長 自主 危機 控制 危機 官僚 危機 未知 危機 組織的年齡、規(guī)模、復雜性漸增 組織結構設計與調整原則 ? 理想的設計原則和實用相結合 – 從工作、結果、關系、信息等方面加以考慮； – 以提供關鍵的成果所必須的關鍵活動為中心； ? 結構跟隨戰(zhàn)略 ? 可以在基本結構上有變型或附加 ? 應根據(jù)環(huán)境、成長階段、技術變化等及時加以調整 利用職能制來實施成本領先 ? 成功實施成本領先需要組織結構具備高度的專業(yè)分工、決策的集中化以及作業(yè)程序的規(guī)范化； ? 職能制結構鼓勵低成本文化的產生。 ? 總經(jīng)理負責整體戰(zhàn)略決策；分部經(jīng)理協(xié)調分部日常經(jīng)營活動及制定分部戰(zhàn)略 ? 活動或資源重復配置；控制與協(xié)調問題 ? 適合多地區(qū)、多產品的企業(yè)；大型組織。 ? 與資本控制型相比而言，其戰(zhàn)略與發(fā)展部門、研究與發(fā)展部門力量比較強； ? 總部各部門的人員專業(yè)化素質要求較高； 戰(zhàn)略計劃型 ? 集權型，是集團的投資中心、戰(zhàn)略協(xié)調與均衡中心、生產經(jīng)營計劃中心； ? 與戰(zhàn)略控制型比較而言，強化經(jīng)營計劃管理職能，總部除設有財務、人力資源、戰(zhàn)略與發(fā)展、法律、信息資源部門外，還有較強的生產計劃或經(jīng)營部門，或者其事業(yè)部有較強的日常經(jīng)營管理職能； ? 目前這一類型的組織設計已趨于減少 總部與分
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