企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施組織結(jié)構(gòu)-展示頁
2025-01-20 18:21本頁面
【正文】 組織（ U型） ——多產(chǎn)品、多市場多樣化發(fā)展 ——U型結(jié)構(gòu)中職能業(yè)績?cè)u(píng)估困難與管理超負(fù)荷 ——多分部組織（ M型） ——進(jìn)一步演化 ? 應(yīng)用于跨國企業(yè)：海外擴(kuò)張 ——國際分部 ——多國公司（地區(qū)劃分） ——全球戰(zhàn)略 ——矩陣或網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 具體類型 結(jié)構(gòu) 單一產(chǎn)品 低成本 職能制一 差別化 職能制二 最優(yōu)成本 職能制三 多產(chǎn)品 業(yè)務(wù)組合 競爭型分部 核心技術(shù) 合作型分部 共享活動(dòng) 集分平衡分部 多產(chǎn)品 /多地域 多產(chǎn)品多區(qū)域 矩陣 /多維 組織成長階段與組織結(jié)構(gòu) 階段 1 通過創(chuàng)新 而成長 領(lǐng)導(dǎo) 危機(jī) 階段 2 通過指導(dǎo) 而成長 階段 3 通過分權(quán) 而成長 階段 4 通過協(xié)調(diào) 而成長 階段 5 通過合作 而成長 自主 危機(jī) 控制 危機(jī) 官僚 危機(jī) 未知 危機(jī) 組織的年齡、規(guī)模、復(fù)雜性漸增 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整原則 ? 理想的設(shè)計(jì)原則和實(shí)用相結(jié)合 – 從工作、結(jié)果、關(guān)系、信息等方面加以考慮； – 以提供關(guān)鍵的成果所必須的關(guān)鍵活動(dòng)為中心； ? 結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略 ? 可以在基本結(jié)構(gòu)上有變型或附加 ? 應(yīng)根據(jù)環(huán)境、成長階段、技術(shù)變化等及時(shí)加以調(diào)整 利用職能制來實(shí)施成本領(lǐng)先 ? 成功實(shí)施成本領(lǐng)先需要組織結(jié)構(gòu)具備高度的專業(yè)分工、決策的集中化以及作業(yè)程序的規(guī)范化； ? 職能制結(jié)構(gòu)鼓勵(lì)低成本文化的產(chǎn)生。 職能型結(jié)構(gòu) （ U型） ? 按照生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)、研究與開發(fā)、人力資源等職能劃分組織； ? 橫向與縱向分工；（知識(shí)）專業(yè)化經(jīng)濟(jì)； ? 總經(jīng)理的中心任務(wù)為了企業(yè)的整體利益而整合各個(gè)職能的決策與行動(dòng) ? 職能目標(biāo)可能偏離總目標(biāo)；不利于訓(xùn)練未來高層管理人員； ? 適合單一產(chǎn)品 /服務(wù)（或主導(dǎo)業(yè)務(wù)收入超過 95%）的組織 （ M型） ? 按照地區(qū)、產(chǎn)品、顧客類型或其組合劃分組織； ? 各分部各自相對(duì)獨(dú)立（通常為利潤中心），下設(shè)若干關(guān)鍵職能組織；總部設(shè)有財(cái)務(wù)和咨詢機(jī)構(gòu)輔助高層管理者； ? 易于衡量各部門 /業(yè)務(wù)的業(yè)績；改善資源配置過程；激勵(lì)并培養(yǎng)高層管理人員。實(shí)用方法：戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法 ? 戰(zhàn)略發(fā)展過程的重點(diǎn) –全面地理解形勢 ? 行業(yè)與競爭形勢；資源與能力情況；期望與目標(biāo) –發(fā)掘盡量多的選擇 ? 事業(yè)戰(zhàn)略；公司戰(zhàn)略；國際化戰(zhàn)略等 –對(duì)這些選擇進(jìn)行嚴(yán)格的戰(zhàn)略評(píng)估 ? 獲得優(yōu)異盈利性的前景 （ 吸引力 ） ； ? 實(shí)現(xiàn)優(yōu)異盈利性的機(jī)會(huì) （ 可行性 ） ； ? 風(fēng)險(xiǎn) 回報(bào)比率的可接受性 （ 可接受性 ） ； 增值的戰(zhàn)略評(píng)估 ? 僅依賴財(cái)務(wù)評(píng)估是很不夠的； ? 評(píng)估需要在以下方面產(chǎn)生價(jià)值 –為高層管理人員資源分配決策和業(yè)績目標(biāo)提供基礎(chǔ) –使管理隊(duì)伍關(guān)注于盈利驅(qū)動(dòng)力 –使關(guān)鍵假設(shè)突顯與得到檢驗(yàn) –辯別風(fēng)險(xiǎn) 、 權(quán)變與可控制因素 戰(zhàn)略評(píng)估檢驗(yàn)表 ? 檢驗(yàn)一：市場機(jī)會(huì)的吸引力如何 ？ – PEST分析的機(jī)會(huì)與威脅 –規(guī)模；成長性；周期性；競爭激烈程度；渠道獲得；盈虧平衡份額等； ? 檢驗(yàn)二：競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性如何 ？ –可模仿性；模仿障礙；先行者優(yōu)勢；不斷尋找競爭優(yōu)勢的新來源； 戰(zhàn)略評(píng)估檢驗(yàn)表 ? 檢驗(yàn)三：成功實(shí)施的前景如何 ？ ? 可行性：是否有必要的技能與資源 ， 如人力與組織 ， 資金與物質(zhì)資產(chǎn) 、 市場渠道 、 技術(shù) 、 服務(wù)等； （ 資金流分析 、 盈虧平衡 、 資源配置分析等 ） ? 支持性：是否主要的實(shí)施者理解戰(zhàn)略并有所承諾 ? 一致性：在各個(gè)層次間以及同一層次上 ， 戰(zhàn)略是否是配合的 ？ 如事業(yè)戰(zhàn)略與功能政策之間 ，功能政策本身的配合等 。 戰(zhàn)略評(píng)估檢驗(yàn)表 ? 檢驗(yàn)四：風(fēng)險(xiǎn)是可接受的嗎 ？ –評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)：財(cái)務(wù)比率分析； –關(guān)鍵前提與敏感性分析 –決策矩陣或模擬 ? 檢驗(yàn)五：預(yù)測的財(cái)務(wù)結(jié)果和股東價(jià)值增加能否實(shí)現(xiàn) ？
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