企業(yè)戰(zhàn)略實施的組織保證概述(存儲版)
【正文】 激勵，因為并不能認為有遠見的投資者收受到了強有力的管理者的欺詐。 （四）經(jīng)營者控制 經(jīng)理企業(yè)制度 ? 一 .經(jīng)營者控制現(xiàn)象的普遍性 美國企業(yè) :1929:44%的企業(yè) /58的資產(chǎn) 1963:85%的資產(chǎn) BERLE/MEANS現(xiàn)代公司與私有產(chǎn)權 20世紀的資本主義革命 日本企業(yè) :奧村宏 :法人資本主義 美國企業(yè)控制形態(tài)變化 ? 控制類型 1929占量 % 1929占資產(chǎn) % 1963占資產(chǎn) % ? 個人控制 6 4 0 ? 多數(shù)控制 5 2 1 ? 少數(shù)控制 44 36 14 ? 經(jīng)理控制 44 58 85 ? 其他 1 ? 經(jīng)營者控制現(xiàn)象的成因考察 : ? : ? (1)股權高度分散 ? (2)日本企業(yè)的法人持股 ? (3)知識、特別是協(xié)調知識的相對重要性 ? ? (1)經(jīng)理工作的性質 (隨機處置權的特點及其影響 ) ? (2)控制機制有效性的有限性 (資本 ,產(chǎn)品 ,經(jīng)理市場 。 與組織中其他部門和職務的關系 。 組織工作并不意味任何極端職業(yè)專門化 。命令統(tǒng)一 。多種經(jīng)營 。它具有“一種難以捉摸的神秘性”。如果命令不被服從，權威也就不存在了。（ P21） ? 肯尼迪，“這是一個組織的基本觀念和信念，因而成為企業(yè)文化的核心?！傲晳T在一定程度上闡明了集體成員的交往規(guī)則。 ? 個從與群體的利益與目標不同 。 ? 但與此同時 ,組織也須認識到 ,因為有必要把系統(tǒng)分化 ,所以亞文化的存在是不可能阻止的 。企業(yè)文化變革的組織 : ? 管理者可通過以下努力設法促進企業(yè)文化的變革 (自然進化可能產(chǎn)生不利的結果 ) ? (1)指出不變革可能使企業(yè)遇到的威脅從而促進現(xiàn)有文化的“解凍” 。在迄今為止的工業(yè)社會，相對于其他要素來說，資本是最為重要也是最為稀缺的， 因此工業(yè)社會企業(yè)制度的基本特征是資本參與者在企業(yè)權、利關系中的主導地位。 ? 層級結構發(fā)揮作用并取得成功所需的環(huán)境條件和假設正在發(fā)生變化。 ? 企業(yè)文化在工業(yè)社會中表現(xiàn)出如下特征 ? 第一，企業(yè)文化是作為企業(yè)經(jīng)營的一種副產(chǎn)品而出現(xiàn)的； ? 第二，企業(yè)文化基本上反映了企業(yè)組織的記憶； ? 第三，企業(yè)文化是作為一種輔助手段而發(fā)揮作用的； ? 第四，企業(yè)文化是一元的。 四、企業(yè)文化變革 ? 在工業(yè)社會中 ， 企業(yè)文化是在企業(yè)制度和層級結構不能觸及的地方發(fā)揮作用 ，即 ：用來 調節(jié)不同成員在企業(yè)活動中的非正式關系 。事業(yè)部制企業(yè)可以被視為傳統(tǒng)的直線組織的聯(lián)盟，因為每一個事業(yè)部都是按照上述基本特點組織起來的。企業(yè)經(jīng)營要素的相對重要性決定了要素供應者在企業(yè)活動中的相對權、利地位，從而決定了企業(yè)制度結構的特點。 ? (7)錦標賽和達標賽 ? 3).社會化的結果 (培訓的結果 ) ? (1)完全接受 (保管性取向 ) ? (2)創(chuàng)造性地重建 (接受該文化的核心假說和價值觀 ,但在具體任務選擇與任務的完成方面?zhèn)€人有創(chuàng)造性 ) ? (3)反判或徹底拋棄所有假設 ? ? 進化 :環(huán)境變化近使企業(yè)學習并適應環(huán)境 。協(xié)調成本增加 . ? (是對結構性協(xié)調手段的補充甚至替代 ). ? 文化是一種可能的重要手段 :一個強的 ,與系統(tǒng)和諧的從而起作用的企業(yè)文化保證企業(yè)成員意見基本一致對組織面臨的基本問題有一個共同的基本理解 ,在這個基礎上 ,當企業(yè)面臨困難時期處于社會矛盾的境地時 ,可以找到共事的有效形式和解決問題的辦法 . ? 文化協(xié)調功能的實現(xiàn) : ? 促進組織成員追求一致的目標 (接受企業(yè)文化 ,從而價值觀和行為準則可以在很大程度上減弱個人目標與組織目標的矛盾 ,從而追求個人目標的同時有利于實現(xiàn)企業(yè)的共同目標 ) ? 促進組織成員的決策與行動相互適應 。 ? （ 3）禮儀和慶典：禮儀：企業(yè)文化的日常表現(xiàn)形式，為員工顯示期望他們的行為；慶典：企業(yè)文化的隆重表現(xiàn)形式：以具體而有力的事例表明公司的要求。 ? 三種次要類型：（ P23） ? 習慣：是“集體成員的行為典范“，與習慣相近的概念：禮儀，風氣，教養(yǎng)。 – ④管理原則和管理藝術。 – :《經(jīng)理人員的職能》 ? 組織中的管理人員就是通過改變個人的動機來影響他們的行為，從而促進組織目標的實現(xiàn)。富于創(chuàng)造性 ? 缺陷 :短暫性 。聯(lián)邦分權化 ) ? (通用 ,杜邦 ,西爾斯 ,新澤西標準石油 ? CHANDLER戰(zhàn)略與結構 ) ? 特點 :在一個企業(yè)內對具有獨立產(chǎn)品市場 、 獨立責任和利益的部門實行分權管理 (獨立核算 、 自負盈虧的利潤中心 )。 （二）層級結構的橫向設計：部門化 ? ? ? ? 廠長 車間主任 車間主任 班組長 班組長 班組長 班組長 直線制組織結構 ? ★ 直線制 ? 特點 :企業(yè)的一切管理工作均由企業(yè)的廠長 (公司經(jīng)理 )直接指揮和管理 ,不設專門的職能機構 ? 優(yōu)點 :管理機構簡單 。大 =應分權 ,但集權的習慣或傾向 。 ①工作能力 (主管與下屬 ) ②工作性質與內容 (層次、計劃完善程度、工作內容相近性、非管理事務等 ) ③工作條件 (助手、通訊配置情況 ) ④工作環(huán)境 (變化情況 ) 層級 組織設計的任務 ? 組織設計的任務是提供 結構系統(tǒng)圖 和編制職務說明書 。重要的要素就是指在企業(yè)核心競爭能力的形成上、在企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢、提高經(jīng)營業(yè)績的過程中發(fā)揮了關鍵作用的要素?！? 關于內部人控制 —— 哈羅德 股東進一步法人化和機構化的趨勢使得在美國、英國等發(fā)達國家中股東高度分散化的狀況發(fā)生了很大變化，出現(xiàn)了從“經(jīng)理人資本主義”向“投資人資本主義”轉化。 ? 1933年， Adolf Berle 和 Gardiner Means指出：“我們必須認識到，控制權的利益不同于所有權的利益，兩者常常截然相反；一個追求利潤的控制團體不會最大程度的服務于所有者。 ? 賽特和馬奇在《企業(yè)行為論》中指出，企業(yè)的目標是企業(yè)各利益相關團體之間的一種妥協(xié)，各方不同利益的沖突是不可避免的。 ? 這種對殘余的“過度分享”增加了管理者偷懶
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