企業(yè)戰(zhàn)略實施的組織保證概述(存儲版)
【正文】 激勵，因為并不能認(rèn)為有遠(yuǎn)見的投資者收受到了強(qiáng)有力的管理者的欺詐。 （四）經(jīng)營者控制 經(jīng)理企業(yè)制度 ? 一 .經(jīng)營者控制現(xiàn)象的普遍性 美國企業(yè) :1929:44%的企業(yè) /58的資產(chǎn) 1963:85%的資產(chǎn) BERLE/MEANS現(xiàn)代公司與私有產(chǎn)權(quán) 20世紀(jì)的資本主義革命 日本企業(yè) :奧村宏 :法人資本主義 美國企業(yè)控制形態(tài)變化 ? 控制類型 1929占量 % 1929占資產(chǎn) % 1963占資產(chǎn) % ? 個人控制 6 4 0 ? 多數(shù)控制 5 2 1 ? 少數(shù)控制 44 36 14 ? 經(jīng)理控制 44 58 85 ? 其他 1 ? 經(jīng)營者控制現(xiàn)象的成因考察 : ? : ? (1)股權(quán)高度分散 ? (2)日本企業(yè)的法人持股 ? (3)知識、特別是協(xié)調(diào)知識的相對重要性 ? ? (1)經(jīng)理工作的性質(zhì) (隨機(jī)處置權(quán)的特點(diǎn)及其影響 ) ? (2)控制機(jī)制有效性的有限性 (資本 ,產(chǎn)品 ,經(jīng)理市場 。 與組織中其他部門和職務(wù)的關(guān)系 。 組織工作并不意味任何極端職業(yè)專門化 。命令統(tǒng)一 。多種經(jīng)營 。它具有“一種難以捉摸的神秘性”。如果命令不被服從，權(quán)威也就不存在了。（ P21） ? 肯尼迪，“這是一個組織的基本觀念和信念，因而成為企業(yè)文化的核心?！傲?xí)慣在一定程度上闡明了集體成員的交往規(guī)則。 ? 個從與群體的利益與目標(biāo)不同 。 ? 但與此同時 ,組織也須認(rèn)識到 ,因為有必要把系統(tǒng)分化 ,所以亞文化的存在是不可能阻止的 。企業(yè)文化變革的組織 : ? 管理者可通過以下努力設(shè)法促進(jìn)企業(yè)文化的變革 (自然進(jìn)化可能產(chǎn)生不利的結(jié)果 ) ? (1)指出不變革可能使企業(yè)遇到的威脅從而促進(jìn)現(xiàn)有文化的“解凍” 。在迄今為止的工業(yè)社會，相對于其他要素來說，資本是最為重要也是最為稀缺的， 因此工業(yè)社會企業(yè)制度的基本特征是資本參與者在企業(yè)權(quán)、利關(guān)系中的主導(dǎo)地位。 ? 層級結(jié)構(gòu)發(fā)揮作用并取得成功所需的環(huán)境條件和假設(shè)正在發(fā)生變化。 ? 企業(yè)文化在工業(yè)社會中表現(xiàn)出如下特征 ? 第一，企業(yè)文化是作為企業(yè)經(jīng)營的一種副產(chǎn)品而出現(xiàn)的； ? 第二，企業(yè)文化基本上反映了企業(yè)組織的記憶； ? 第三，企業(yè)文化是作為一種輔助手段而發(fā)揮作用的； ? 第四，企業(yè)文化是一元的。 四、企業(yè)文化變革 ? 在工業(yè)社會中 ， 企業(yè)文化是在企業(yè)制度和層級結(jié)構(gòu)不能觸及的地方發(fā)揮作用 ，即 ：用來 調(diào)節(jié)不同成員在企業(yè)活動中的非正式關(guān)系 。事業(yè)部制企業(yè)可以被視為傳統(tǒng)的直線組織的聯(lián)盟，因為每一個事業(yè)部都是按照上述基本特點(diǎn)組織起來的。企業(yè)經(jīng)營要素的相對重要性決定了要素供應(yīng)者在企業(yè)活動中的相對權(quán)、利地位，從而決定了企業(yè)制度結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。 ? (7)錦標(biāo)賽和達(dá)標(biāo)賽 ? 3).社會化的結(jié)果 (培訓(xùn)的結(jié)果 ) ? (1)完全接受 (保管性取向 ) ? (2)創(chuàng)造性地重建 (接受該文化的核心假說和價值觀 ,但在具體任務(wù)選擇與任務(wù)的完成方面?zhèn)€人有創(chuàng)造性 ) ? (3)反判或徹底拋棄所有假設(shè) ? ? 進(jìn)化 :環(huán)境變化近使企業(yè)學(xué)習(xí)并適應(yīng)環(huán)境 。協(xié)調(diào)成本增加 . ? (是對結(jié)構(gòu)性協(xié)調(diào)手段的補(bǔ)充甚至替代 ). ? 文化是一種可能的重要手段 :一個強(qiáng)的 ,與系統(tǒng)和諧的從而起作用的企業(yè)文化保證企業(yè)成員意見基本一致對組織面臨的基本問題有一個共同的基本理解 ,在這個基礎(chǔ)上 ,當(dāng)企業(yè)面臨困難時期處于社會矛盾的境地時 ,可以找到共事的有效形式和解決問題的辦法 . ? 文化協(xié)調(diào)功能的實現(xiàn) : ? 促進(jìn)組織成員追求一致的目標(biāo) (接受企業(yè)文化 ,從而價值觀和行為準(zhǔn)則可以在很大程度上減弱個人目標(biāo)與組織目標(biāo)的矛盾 ,從而追求個人目標(biāo)的同時有利于實現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo) ) ? 促進(jìn)組織成員的決策與行動相互適應(yīng) 。 ? （ 3）禮儀和慶典：禮儀：企業(yè)文化的日常表現(xiàn)形式，為員工顯示期望他們的行為；慶典：企業(yè)文化的隆重表現(xiàn)形式：以具體而有力的事例表明公司的要求。 ? 三種次要類型：（ P23） ? 習(xí)慣：是“集體成員的行為典范“，與習(xí)慣相近的概念：禮儀，風(fēng)氣，教養(yǎng)。 – ④管理原則和管理藝術(shù)。 – :《經(jīng)理人員的職能》 ? 組織中的管理人員就是通過改變個人的動機(jī)來影響他們的行為，從而促進(jìn)組織目標(biāo)的實現(xiàn)。富于創(chuàng)造性 ? 缺陷 :短暫性 。聯(lián)邦分權(quán)化 ) ? (通用 ,杜邦 ,西爾斯 ,新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油 ? CHANDLER戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) ) ? 特點(diǎn) :在一個企業(yè)內(nèi)對具有獨(dú)立產(chǎn)品市場 、 獨(dú)立責(zé)任和利益的部門實行分權(quán)管理 (獨(dú)立核算 、 自負(fù)盈虧的利潤中心 )。 （二）層級結(jié)構(gòu)的橫向設(shè)計：部門化 ? ? ? ? 廠長 車間主任 車間主任 班組長 班組長 班組長 班組長 直線制組織結(jié)構(gòu) ? ★ 直線制 ? 特點(diǎn) :企業(yè)的一切管理工作均由企業(yè)的廠長 (公司經(jīng)理 )直接指揮和管理 ,不設(shè)專門的職能機(jī)構(gòu) ? 優(yōu)點(diǎn) :管理機(jī)構(gòu)簡單 。大 =應(yīng)分權(quán) ,但集權(quán)的習(xí)慣或傾向 。 ①工作能力 (主管與下屬 ) ②工作性質(zhì)與內(nèi)容 (層次、計劃完善程度、工作內(nèi)容相近性、非管理事務(wù)等 ) ③工作條件 (助手、通訊配置情況 ) ④工作環(huán)境 (變化情況 ) 層級 組織設(shè)計的任務(wù) ? 組織設(shè)計的任務(wù)是提供 結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖 和編制職務(wù)說明書 。重要的要素就是指在企業(yè)核心競爭能力的形成上、在企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢、提高經(jīng)營業(yè)績的過程中發(fā)揮了關(guān)鍵作用的要素。” 關(guān)于內(nèi)部人控制 —— 哈羅德 股東進(jìn)一步法人化和機(jī)構(gòu)化的趨勢使得在美國、英國等發(fā)達(dá)國家中股東高度分散化的狀況發(fā)生了很大變化，出現(xiàn)了從“經(jīng)理人資本主義”向“投資人資本主義”轉(zhuǎn)化。 ? 1933年， Adolf Berle 和 Gardiner Means指出：“我們必須認(rèn)識到，控制權(quán)的利益不同于所有權(quán)的利益，兩者常常截然相反；一個追求利潤的控制團(tuán)體不會最大程度的服務(wù)于所有者。 ? 賽特和馬奇在《企業(yè)行為論》中指出，企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)各利益相關(guān)團(tuán)體之間的一種妥協(xié)，各方不同利益的沖突是不可避免的。 ? 這種對殘余的“過度分享”增加了管理者偷懶
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