企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)化性管理概述(存儲(chǔ)版)
【正文】 斷未來(lái)商場(chǎng)世界的快樂(lè)情境，可從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)喪失獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)的反應(yīng)看得出。 管理的誤區(qū)（ H） 錯(cuò)誤共識(shí) 人們通常會(huì)高估他人認(rèn)同其觀點(diǎn)、信念與經(jīng)驗(yàn)的程度， 此為錯(cuò)誤共識(shí)效應(yīng) (falseconsensus effect)。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可采取以下措施，以減少錯(cuò)誤共識(shí)的危險(xiǎn)： 。暫緩尋求支持你論點(diǎn)的證據(jù)，不妨先尋求能駁斥你論點(diǎn)的說(shuō)法。執(zhí)行者尤其應(yīng)留意少數(shù)強(qiáng)勢(shì)經(jīng)理人是否出現(xiàn)不容他人批評(píng)的反應(yīng)，堅(jiān)持任何企劃案都應(yīng)接受專家獨(dú)立檢討分析的程序。人們很容易受重要人物的影響，且會(huì)想辦法模仿他們。 對(duì)于顯然已無(wú)救的策略性威脅無(wú)需作過(guò)度反應(yīng) ， 聽(tīng)到好消息也無(wú)需太過(guò)興奮 。然而，人類卻能很快調(diào)適自己應(yīng)付變動(dòng)的環(huán)境?！澳７滤恕钡牟呗?，常被證明是差勁的 策略。 3. 以 “ 階段性投資法 ” (gated funding)對(duì)待策略性投資：策略性投資達(dá)成每一階段目標(biāo)后 ， 公司才準(zhǔn)動(dòng)用下一階段的預(yù)算 。 為何經(jīng)理人如此難以避免此一陷阱呢？避免損失是其中一個(gè)解釋：我們情愿再投資一千萬(wàn)元，去完成一個(gè)總值一億一千萬(wàn)元的賠錢貨，也不愿意馬上認(rèn)輸，讓帳面上出現(xiàn)一億元的虧損。 克服的方法： 除了必須謹(jǐn)慎小心，不要上了他人運(yùn)用固著技巧的當(dāng)外，策略制定者還應(yīng)學(xué)習(xí)從長(zhǎng)期歷史角度看事情。 管理的誤區(qū)（ D） 固著 (anchoring) 固著可以變成策略制定者一個(gè)強(qiáng)有力的工具。保持現(xiàn)狀傾向也讓公司難以重新分配資產(chǎn)。 克服的方法： 避免掉入“心中有數(shù)”陷阱的方法其實(shí)不難，只要你堅(jiān)守 一個(gè)原則：不管費(fèi)用如何分類，一塊錢就是一塊錢。 管理的誤區(qū)（ B） 心中有數(shù) 定義：“根據(jù)金錢的來(lái)源、保存方法與花費(fèi)方法來(lái)處理與區(qū)分金錢的種類的心理狀態(tài)。然而在制定策略及評(píng)估策略優(yōu)缺點(diǎn)時(shí)，過(guò)度自信卻成為一大誤區(qū)。事實(shí)上最常見(jiàn)的問(wèn)題來(lái)自于優(yōu)化的需要； ?如何系統(tǒng)地提高組織的效率和工作表現(xiàn)？ ?如何提高信息在企業(yè)中的共享？ ?家族治理的企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)管理上的突破？ ?如何提高高度分散性組織的管理效率？ ?如何更好地控制多元化企業(yè)的成長(zhǎng)？ ?如何系統(tǒng)地提高產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)能力？ ?如何更好的設(shè)計(jì)產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格體系？ 優(yōu)化性常出現(xiàn)的問(wèn)題（ A） 優(yōu)化性常出現(xiàn) 的問(wèn)題（ B） ?如何提高銷售渠道的 信息反饋速度？ ?如何提高研究 設(shè)計(jì)
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