企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)化性管理概述(存儲版)
【正文】 斷未來商場世界的快樂情境，可從企業(yè)領導者對喪失獨立經營權的反應看得出。 管理的誤區(qū)（ H） 錯誤共識 人們通常會高估他人認同其觀點、信念與經驗的程度， 此為錯誤共識效應 (falseconsensus effect)。 企業(yè)領導者可采取以下措施，以減少錯誤共識的危險： 。暫緩尋求支持你論點的證據，不妨先尋求能駁斥你論點的說法。執(zhí)行者尤其應留意少數強勢經理人是否出現(xiàn)不容他人批評的反應，堅持任何企劃案都應接受專家獨立檢討分析的程序。人們很容易受重要人物的影響，且會想辦法模仿他們。 對于顯然已無救的策略性威脅無需作過度反應 ， 聽到好消息也無需太過興奮 。然而，人類卻能很快調適自己應付變動的環(huán)境?！澳７滤恕钡牟呗?，常被證明是差勁的 策略。 3. 以 “ 階段性投資法 ” (gated funding)對待策略性投資：策略性投資達成每一階段目標后 ， 公司才準動用下一階段的預算 。 為何經理人如此難以避免此一陷阱呢？避免損失是其中一個解釋：我們情愿再投資一千萬元，去完成一個總值一億一千萬元的賠錢貨，也不愿意馬上認輸，讓帳面上出現(xiàn)一億元的虧損。 克服的方法： 除了必須謹慎小心，不要上了他人運用固著技巧的當外，策略制定者還應學習從長期歷史角度看事情。 管理的誤區(qū)（ D） 固著 (anchoring) 固著可以變成策略制定者一個強有力的工具。保持現(xiàn)狀傾向也讓公司難以重新分配資產。 克服的方法： 避免掉入“心中有數”陷阱的方法其實不難，只要你堅守 一個原則：不管費用如何分類，一塊錢就是一塊錢。 管理的誤區(qū)（ B） 心中有數 定義：“根據金錢的來源、保存方法與花費方法來處理與區(qū)分金錢的種類的心理狀態(tài)。然而在制定策略及評估策略優(yōu)缺點時，過度自信卻成為一大誤區(qū)。事實上最常見的問題來自于優(yōu)化的需要； ?如何系統(tǒng)地提高組織的效率和工作表現(xiàn)？ ?如何提高信息在企業(yè)中的共享？ ?家族治理的企業(yè)如何實現(xiàn)管理上的突破？ ?如何提高高度分散性組織的管理效率？ ?如何更好地控制多元化企業(yè)的成長？ ?如何系統(tǒng)地提高產品和服務的競爭能力？ ?如何更好的設計產品或服務的價格體系？ 優(yōu)化性常出現(xiàn)的問題（ A） 優(yōu)化性常出現(xiàn) 的問題（ B） ?如何提高銷售渠道的 信息反饋速度？ ?如何提高研究 設計
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