企業(yè)戰(zhàn)略體系的執(zhí)行(存儲版)
【正文】 式的評定量表 先確定成功工作績效所必需的個人特征 (例如，合作性、適應(yīng)性、成熟性、動機(jī) )，每一特征都伴有一個 5分或 7分的評定量表，量表上的分?jǐn)?shù)用數(shù)目和 /或描述性的詞或短語加以規(guī)定 優(yōu)點(diǎn)是實用且開發(fā)成本小 缺點(diǎn)是因為這樣的量表不能有效地指導(dǎo)行為 目標(biāo)管理 目標(biāo)管理是每一員工根據(jù)公司的總目標(biāo)，建立其特定的工作目標(biāo)，并自行負(fù)責(zé)計劃、執(zhí)行、控制、考評的管理方法。 – 關(guān)注結(jié)果與成長－強(qiáng)調(diào)愿景激勵－與績效銜接－合理激勵措施 建立教練體制， 造就卓越戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)與執(zhí)行者 通過教練制度訓(xùn)練執(zhí)行團(tuán)隊 卓越執(zhí)行者核心素質(zhì)模型 織 卓越執(zhí)行者 核心能力 對 執(zhí) 行 的深刻理解 良好的 執(zhí)行心態(tài) 執(zhí)行工具駕御能力 熟稔的流程操作 清晰的角色定位 謝 謝 ! 。 行為觀察量表 包含特定工作的成功績效所要求的一系列合乎希望的行為，評估者通過指出員工表現(xiàn)各種行為的頻率來評定工作績效。另外，可以看到績效管理體系包括三個部分：定義績效，考核績效和反饋績效 企業(yè)文化 企業(yè)戰(zhàn)略 職務(wù)說明 定義績效 考核績效 反饋績效 員工培訓(xùn)與開發(fā) 人力資源政策 績效薪酬 定義績效 考核績效 反饋績效 定義績效的具體維度以及各維度的內(nèi)容和權(quán)重，也就是讓各層級的員工明白各自的努力目標(biāo)。 ?企業(yè)經(jīng)營過程就是贏利模式運(yùn)作過程。 企業(yè)戰(zhàn)略的體系與執(zhí)行 ? 戰(zhàn)略的重要性 : ? 中關(guān)村企業(yè) 20年的發(fā)展史反思 講座結(jié)構(gòu) 2 3 4 戰(zhàn)略是什么 根據(jù)什么制定戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的基本內(nèi)容包括什么 戰(zhàn)略的執(zhí)行體系如何建設(shè) 1 ?% 戰(zhàn)略本質(zhì) 1： 根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么 戰(zhàn)略設(shè)計與普通的規(guī)劃是不同的 普通規(guī)劃的弊端 我們對東安集團(tuán)戰(zhàn)略的設(shè)計 我們對中外運(yùn)物流戰(zhàn)略的設(shè)計 ?% 戰(zhàn)略本質(zhì) 2： 根據(jù)資源預(yù)期確定能夠做什么不能做什么 確定能夠做什么不能做什么是戰(zhàn)略的核心問題 康柏學(xué)步戴爾的失敗 IBM戰(zhàn)略的調(diào)整 ?% 戰(zhàn)略本質(zhì) 3： 戰(zhàn)略關(guān)注目標(biāo)的長遠(yuǎn)性和愿景規(guī)劃 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)最大的不同在于戰(zhàn)略更注重于目標(biāo)的長遠(yuǎn)，關(guān)注企業(yè)的愿景以及實現(xiàn)方式 李嘉誠的長江商學(xué)院與高層公共關(guān)系 企業(yè)的規(guī)模戰(zhàn)略與成長需要 方太廚具的愿景規(guī)劃與人才戰(zhàn)略 ?% 戰(zhàn)略本質(zhì) 4： 戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)企業(yè)行為的系統(tǒng)性和整體性 企業(yè)戰(zhàn)略的整體性和系統(tǒng)性 戰(zhàn)略模仿的不可能 戰(zhàn)略實際上形成一種系統(tǒng)模式 麥當(dāng)勞與紅高粱 微軟與 viscop ?% 戰(zhàn)略本質(zhì) 5： 戰(zhàn)略著眼于規(guī)則變革而不是遵守固有規(guī)則 企業(yè)戰(zhàn)略是在規(guī)則變革過程中實現(xiàn)的，不是對規(guī)則的遵守中完成的 戰(zhàn)略贏家往往是舊規(guī)則的破壞者和新規(guī)則的建設(shè)者 戴爾對于康柏、 IBM的挑戰(zhàn) 南北方企業(yè)變革戰(zhàn)略的不同中國企業(yè)的中國戰(zhàn)略與國際化戰(zhàn)略 戰(zhàn)略設(shè)計的 6大基石 戰(zhàn)略設(shè)計6基石 ?% 相信結(jié)果 相信原則 信則成真 愿景是使命的中期追求 相信是戰(zhàn)略實施的前提 豐田凌志車的誕生 廣州美林基業(yè)公司的愿景與戰(zhàn)略 使命愿景催生卓越企業(yè) 宗教心態(tài) 世俗心態(tài) 相信才能堅持 使命是企業(yè)的常青根基 使命愿景 領(lǐng)導(dǎo)：相信才能看見 員工：看見才能相信 欲做戰(zhàn)略，先確定公司愿景？ 公司的領(lǐng)導(dǎo)者希望將公司發(fā)展成為什么樣的公司？為誰服務(wù)？公司的員工希望將公司作成一個什么樣的公司？公司的利益相關(guān)者對公司有什么期望？眾志誠誠，才會激發(fā)整體的創(chuàng)造力 。 ?戰(zhàn)略就是打造企業(yè)未來的贏利模式。在這個系統(tǒng)中，績效考核不僅包含應(yīng)用某種方法考評員工工作績效這一核心問題，而且將企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略以及人力資源政策對績效考核的影響作用納入其中 ? 從模型上可以看到績效管理（圖中虛框部分）在整個組織體系中的地位和作用。通過多年的實踐和研究，人力資源專家創(chuàng)造了許多有效的績效考核方法和工具。 設(shè)定管理目標(biāo) 優(yōu)化核心流程 再造權(quán)責(zé)體系 創(chuàng)新績效模式 改革激勵機(jī)制 – 激勵機(jī)制是績效模式的保障 – 執(zhí)行力組織激勵機(jī)制特征 。 行為錨定式評定量表 典型量表包括 7個或 8個個人特征，被稱作“維度”，使用工作分析和關(guān)鍵事變技術(shù)將維度加以分類，為每一維度開發(fā)出一個 7分或 9分的評定量表，每一維度用反映不同績效水平的具體工作行為的例子來錨定。定義績效的方法很多，其中目標(biāo)設(shè)定與分解是定義績效的最有效方法之一 這是績效管理的主體部分，表現(xiàn)為在定義績效的基礎(chǔ)上制定出一個健全合理的考核方案并實施績效考核。 什么是？ 戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理？ 贏利模式就是 核心競爭力？ 好的贏利模式有沒有標(biāo)準(zhǔn)？ ? ： 顧客 價值 競爭 優(yōu)
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