組織設(shè)計(jì)內(nèi)容與過程上-組織設(shè)計(jì)-資料下載頁
2024-08-17 13:47本頁面
【導(dǎo)讀】組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述。組織基本職能的設(shè)計(jì)。縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計(jì)。管理幅度與管理層次的設(shè)計(jì)。相互聯(lián)結(jié)的框架。來，使組織中各個(gè)部門和單位有機(jī)地協(xié)調(diào)運(yùn)作。面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。計(jì)提供科學(xué)的依據(jù)。包括部門的劃分方法、部門職權(quán)關(guān)系的設(shè)計(jì)和部。業(yè)國(guó)際化發(fā)展的不同階段和相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。找出國(guó)內(nèi)外比較先進(jìn)的同類企業(yè)作為參考系，是否有必要簡(jiǎn)化某些基本職能。技術(shù)水平的提高將引起基本職能的增加和細(xì)化。②健全并強(qiáng)化人才開發(fā)職能；②健全橫向聯(lián)合方面的管理職能；③經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略制定職能；⑥市場(chǎng)營(yíng)銷信息職能；⑦職工在職培訓(xùn)職能；②企業(yè)負(fù)擔(dān)的社會(huì)職能。行，取得優(yōu)異的成績(jī)；對(duì)體現(xiàn)這一宗旨具有重要價(jià)值
【正文】 by Shimai Researching 52 副職過多的弊端 造成企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事； 容易造成多頭指揮，責(zé)任不清； 分工過細(xì)，協(xié)調(diào)工作大大增加。 169。2020 by Shimai Researching 53 副職過多的改進(jìn)措施 ? 改革的方向應(yīng)該是推行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)單職制，在企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層不設(shè)或少設(shè)副職 改進(jìn)措施 （ 1） 廣泛開展社會(huì)化合作 ， 將生活后勤和輔助作業(yè)社會(huì)化 、 市場(chǎng)化 （ 2） 在堅(jiān)持專業(yè)分工的前提下 ， 簡(jiǎn)化橫向分工 （ 3） 實(shí)行助理制和秘書制 （ 4） 改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作方法 ， 實(shí)行合理授權(quán) （ 5） 加強(qiáng)職工培訓(xùn) ， 提高職工素質(zhì) ， 提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的工作能力和管理水平 169。2020 by Shimai Researching 54 集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計(jì) ? 含義：確定各層次之間的關(guān)系，即職責(zé)權(quán)限的分工。 集權(quán) ：把較多的和較重要的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)責(zé)集中于企業(yè)高層組織 。 分權(quán) ：把較多的和較重要的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)責(zé)分散下放到企業(yè)的中下層中去。 任何企業(yè)在進(jìn)行高層與中下層之間的權(quán)責(zé)分工，都應(yīng)保持必要的集權(quán)，也要有必要的分權(quán)，使二者形成符合本企業(yè)具體條件的平衡狀態(tài)，哪一方面都不可過渡膨脹。 169。2020 by Shimai Researching 55 今天的話題 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的含義 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容 ? 組織職能設(shè)計(jì) ? 組織基本職能的設(shè)計(jì) ? 關(guān)鍵職能的設(shè)計(jì) ? 職能的分解 ? 縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 管理幅度與管理層次的設(shè)計(jì) ? 集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計(jì) 169。2020 by Shimai Researching 56 影響集權(quán)與分權(quán)的主要因素 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)技術(shù)的特點(diǎn)； 環(huán)境條件及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ； 企業(yè)規(guī)模與組織形式 ； 企業(yè)管理水平和干部條件 。 169。2020 by Shimai Researching 57 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心 責(zé)任中心 —— 企業(yè)內(nèi)部承擔(dān)某種經(jīng)濟(jì)責(zé)任的組織單位。 經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心的類型 ?成本（費(fèi)用）責(zé)任中心 ?利潤(rùn)責(zé)任中心 ?投資責(zé)任中心 169。2020 by Shimai Researching 58 成本（費(fèi)用）責(zé)任中心 ? 只考核評(píng)價(jià)其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的費(fèi)用支出，而不考核評(píng)價(jià)其可用貨幣計(jì)量的收入多少的組織單位。 根據(jù)作為控制標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算費(fèi)用是否有客觀的確定依據(jù) ， 又可劃分為： （ 1） （標(biāo)準(zhǔn)）成本中心。 這類組織單位的投入和產(chǎn)出之間具有確定的數(shù)量關(guān)系，可以客觀地確定為提供一定量的產(chǎn)出成果所必需的產(chǎn)出水平。 （ 2） 費(fèi)用中心 。其合理費(fèi)用水平是由負(fù)責(zé)核定事宜的領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)該單位業(yè)物活動(dòng)的重要性，憑主觀經(jīng)驗(yàn)判斷確定。 169。2020 by Shimai Researching 59 利潤(rùn)責(zé)任中心 ? 指同時(shí)考核其成本和收入，并通過兩者對(duì)比后的利潤(rùn)來評(píng)價(jià)其績(jī)效的組織單位。 根據(jù)產(chǎn)品銷售價(jià)格和原材料、零部件、產(chǎn)成品供應(yīng)價(jià)格的確定是否基于市場(chǎng)，可以有兩種利潤(rùn)責(zé)任中心形式。 （ 1） 真實(shí)利潤(rùn)責(zé)任中心 。作為利潤(rùn)中心的組織單位，產(chǎn)品的生產(chǎn)制造和銷售都在這個(gè)單位內(nèi)完成，對(duì)外交易是依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行。 （ 2） 模擬利潤(rùn)責(zé)任中心 。其投入端和產(chǎn)出端的交易至少有一個(gè)是在企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心單位進(jìn)行，交易的價(jià)格不是直接按市場(chǎng)價(jià)格而是采用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的形式 。 169。2020 by Shimai Researching 60 投資責(zé)任中心 ? 指除考核其成本、收入和利潤(rùn)外，還要考核其資金和資產(chǎn)使用效果的組織單位。 根據(jù)投資中心所負(fù)責(zé)的范圍和大小 ， 可以劃分為兩種類型： （ 1） 投資使用中心。 指無權(quán)決定資產(chǎn)如何配置，只對(duì)資產(chǎn)使用效果負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)單位。 （ 2） 投資決策中心。 這類責(zé)任中心不僅對(duì)資產(chǎn)使用負(fù)責(zé)，同時(shí)還對(duì)形成資產(chǎn)配置的資金投放負(fù)責(zé)，擁有充分的投資自主權(quán)。 169。2020 by Shimai Researching 61 三種責(zé)任中心的權(quán)限 資源投入 產(chǎn)品產(chǎn)出 資產(chǎn)占用 績(jī)效考核指標(biāo) 供應(yīng) 使用 銷售 營(yíng)銷 使用 配置 投資責(zé)任中心 利潤(rùn)責(zé)任中心 成本責(zé)任中心 ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ 投資收益 營(yíng)業(yè)收益 成本開支 責(zé)任中心的類型 責(zé)任權(quán)限的范圍 169。2020 by Shimai Researching 62 利潤(rùn)責(zé)任中心的適用條件 利潤(rùn)中心的適用條件 、生產(chǎn)制造和市場(chǎng)營(yíng)銷等工作； ； ，用于分析和解決有關(guān)成本支出和營(yíng)業(yè)收入之間的替換關(guān)系。 模擬利潤(rùn)中心的限制條件 ； ； 。 169。2020 by Shimai Researching 63 投資責(zé)任中心的適用條件 首先要具備利潤(rùn)中心的適用條件，除此之外投資中心還應(yīng)具備： 投資中心的適用條件 ，能自負(fù)盈虧； ，實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略意圖； ，并擁有足夠的信息進(jìn)行有效地資產(chǎn)配置與使用。 169。2020 by Shimai Researching 64 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的基本模式 三種基本組織結(jié)構(gòu)模式 ?集權(quán)的職能制， U型結(jié)構(gòu) (Unity Form) ?分權(quán)的事業(yè)部制， M型結(jié)構(gòu) (Multidivisional Form) ?子公司制分權(quán)型， H型結(jié)構(gòu) (Holding Company Form) 169。2020 by Shimai Researching 65 169。2020 by Shimai Researching 2020/9/18 66 169。2020 by Shimai Researching 67
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