組織組織設計、結(jié)構與變革-資料下載頁
2025-01-08 15:28本頁面
【正文】 邊界和地理邊界 ? 無邊界組織的目標：靈活性、整合與創(chuàng)新 教學基本內(nèi)容 ? 組織的概念、功能及其基本原則 ? 組織設計的基本程序 ? 典型組織結(jié)構及其優(yōu)缺點 ? 授權的原則及其方式 ? 組織變革 ? 補充材料 1：你的組織設計得好嗎？ ? 補充材料 2：某公司組織設計方案 職權與職責 ? 職權是依附于職位而非依附于人的 ? 權力既與職位密切相關，也與人密切相關（表現(xiàn)為個人影響力） ? 職責是一個崗位的工作人員應該擔負的義務和責任 ? 職權與職責是相輔相成的關系 ? 職權必須與職責對等 授權與集權 ? 正確處理垂直權利關系是形成合理職權等級系列的前提或基礎，這需要組織解決好權利集中與權利分散的關系 ? 集權是指決策權集中在組織領導層，下級部門和機構只是執(zhí)行 ? 授權（分權）是指領導層將其決策權下放給下級部門和機構的負責人，讓他們獨立處理和解決問題 授權的原則 ? 按預期的組織目標授權：按照完成目標所需的處理問題權限和問題的性質(zhì)決定授權 ? 按職能界限授權：按照部門業(yè)務與組織整體目標協(xié)調(diào)的原則授權 ? 分等級授權：上級都應該明確規(guī)定其直接下屬的權利范圍 授權的方式 ? 充分授權 ? 不充分授權 ? 彈性授權 ? 制約授權 教學基本內(nèi)容 ? 組織的概念、功能及其基本原則 ? 組織設計的基本程序 ? 典型組織結(jié)構及其優(yōu)缺點 ? 授權的原則及其方式 ? 組織變革 ? 補充材料 1：你的組織設計得好嗎？ ? 補充材料 2：某公司組織設計方案 組織變革的過程 ? 組織變革是一個連續(xù)、有計劃的過程 ? 庫特 盧因認為，組織變革包括現(xiàn)狀解凍(Unfreezing)、變革 (Changing)和重新凍結(jié)(Refreezing)三個階段 ? 組織變革三步曲：覺醒（發(fā)現(xiàn)組織變革的動力，營造危機感）、展望（描繪組織變革的藍圖，明確組織變革的方向）和重建（開展具體的組織變革行動）三個階段 組織變革的關鍵因素 組織 變革 組織 戰(zhàn)略 組織 成長 社會 發(fā)展 技術 創(chuàng)新 組織 文化 組織成長的五個階段 克服變革的阻力 ? 組織變革會遇到阻力，來自組織內(nèi)部成員的組織最為復雜，且不同時期阻力不同。 ? 覺醒階段：惰性 ——緊迫感、有力的指揮 ? 展望階段：既得利益、失落感 ——愿景，通過充分溝通建立信任 ? 重建階段：失去動力、過早宣布成功 ——規(guī)劃及創(chuàng)造短期成果、乘勝追擊、推動新方法制度化 當今重大組織變革舉措 ? 組織扁平化 ? 團隊建設 (Team Building) ? 大企業(yè)內(nèi)部小企業(yè)化經(jīng)營 (Small within Big) ? 流程再造 (Business Process Reengineering) 教學基本內(nèi)容 ? 組織的概念、功能及其基本原則 ? 組織設計的基本程序 ? 典型組織結(jié)構及其優(yōu)缺點 ? 授權的原則及其方式 ? 組織變革 ? 補充材料 1：你的組織設計得好嗎？ ? 補充材料 2：某公司組織設計方案 教學基本內(nèi)容 ? 組織的概念、功能及其基本原則 ? 組織設計的基本程序 ? 典型組織結(jié)構及其優(yōu)缺點 ? 授權的原則及其方式 ? 組織變革 ? 補充材料 1：你的組織設計得好嗎？ ? 補充材料 2：某公司組織設計方案 作業(yè)： 美的公司組織結(jié)構演變 END!
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